开店如何自己记账、管钱

    财务报告如同一面旗帜，它是展示给人看的。它是一张晴雨表，可以真实反映店铺的经营状况和财务状况；它是一个指南针，可为店铺改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。总之，财务工作贯穿于店铺经营的方方面面。当然店主不必成为会计，但必须了解会计；店主不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。要想形成为经济决策提供服务的财务报告，我们首先需要从记账管钱做起。

    《开店如何自己记账、管钱》你是否对新开的店铺感到无所适从？你是否对杂乱的票据据账户豪无头绪？你是否不知对困置的现金如何处置？翻开《开店如何自己记账、管钱》，这些问题都会迎刃而解了！轻松开店，管店，快速做账，查张，迅速开业，赚钱，谋划在先，做好卖场商品计划，进货有章，把成本控制到基本，销货有术，加速商品循环流动，存货有法，让库存“瘦”下来。

    商品从研制开发到畅销、疲软有一个生命周期，即试销期、成长期、成熟期和衰退期。商品处于不同生命阶段时，所采取的进货策略也有所不同。
    （1）试销期商品可以少量进货，待其市场看好再决定批量进货。
    （2）成长期商品属畅销货，应积极扩大进货数量，利用广告进行促销。
    （3）成熟期商品在前期市场还继续被看好，可组织大量进货，后期逐渐疲软，被新商品代替，应有计划地逐渐淘汰。
    （4）衰退期的商品不应进货，或根据市场需求少量进货，并有计划地用其他商品替代，使顾客逐渐接受替代商品，从而淘汰衰退期商品。
    同时在采购过程中，还要注意更多的细节问题。细节往往决定成败。
    2.别上廉价的当
    供货商如果以比市面行情便宜许多的价格卖给你货物，那么这种商品往往是有问题的。采购人员不可贪小便宜。采购以廉价为目标会有以下的后果：
    （1）扰乱零售店资金分配：因为资金的临时支出或额外支出，将是一笔相当可观的金额，勉强凑足资金，以后在资金与付款方面会受更多的困扰。
    （2）扰乱正常的采购计划：临时将资金抽调出来，用于购买廉价商品，其他商品的采购就会由于无资金支付而受到影响，扰乱了正常的采购计划。
    （3）扰乱库存管理：价格低的商品通常不易畅销，虽然能侥幸地卖出一部分，但难以售完。到了最后，唯一的办法就是将价格再次压低，不惜血本地大抛售。
    （4）打乱商品销售计划：由于经营者急于将这些商品早日售出，因此，注意力集中在此，对于正常商品的经营反而会疏忽，同时极力地推销廉价品，很可能丧失其他的销售机会。最严重的是，零售型店铺的声誉也有可能受损。我们举例加...