《图解合生创展转型典范》从发展战略、管理模式、经营策略、人才培养、品牌构建、营销手法等方面剖析了合生创展成为一线房地产企业的成功之道。<br> 精练的文字说明和生动的图表阐释相结合。为读者快速阅读和深刻理解提供便利。<br> 《图解合生创展转型典范》主要针对地产企业的相关专业人士,以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。
合生创展运营管理的成功变革<br> 合生创展1992年进军房地产业,1998年在香港联交所主板上市,是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的大型综合性企业集团。<br> 短短18年间,合生创展以超前的眼光,紧扣城市未来发展热点进行大量优质土地储备,有效降低土地成本。当前,在中国拥有丰厚的土地储备资源,覆盖中国三大经济圈,占据北京、上海、广州一线城市,并向天津、大连、西安、杭州、宁波、太原、惠州等区域热点城市拓展。<br> 一 合生创展内外兼修的三大整合战略<br> 1.抓住最佳市场机会占据开发先机<br> 稳步前进抢占市场先机,是1992-1998年合生创展的主旋律。<br> 合生创展于1992年在香港注册成立,翌年,刚刚起家的合生创展巨资拿下处于规划之中的天河大块农田,开发华景新城项目。当时的广州,仍然以市中心的小盘销售为主,合生创展的大盘开发成为首吃螃蟹者。<br> (1)合生创展造广州首个大盘<br> 华景新城一开始就以大盘的形式出现,首度将社区理念引入广州,项目一经推出受到市场热烈追捧。1996年,在成功开发四期项目后,华景新城已随着广州城市中心东移,成为天河区著名楼盘。从华景新城第五期开始,合生创展在建筑设计中引入欧陆风格,并首次采用“隐梁、隐柱”的设计结构。这些创新元素,使华景新城项目一度成为广州最具性价比和吸引力的住宅产品。<br> (2)合生创展大盘开发模式,引领行业发展新方向<br> 华景新城项目的开发,使合生创展成功淘得大盘建设的第一桶金,并由此取得大盘项目开发管理的宝贵经验。凭借...