人力资源管理概论（第2版）

    《人力资源管理概论(第2版)》较为全面地总结了一些较新的人力资源管理理论研究成果，对人力资源管理理论进行了系统性的研究，为企事业单位的人力资源管理工作提供了理论和实践方法与技术指导。全书共分十二章，主要内容包括人力资源、人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯管理、企业劳动关系管理、岗位目标管理、职业经理人管理等内容。《人力资源管理概论(第2版)》内容充实、理论系统、注重人力资源管理的创新性和可操作性，每章均有导人案例、相关链接、复习思考和案例分析题，既可作为阅读理解资料，又可作为实践教学内容，便于读者对知识的理解和掌握。<br>《人力资源管理概论(第2版)》适用于经济、管理类大学本科专业基础课教学，亦适用于其他专业作为公共选修课教材，也是企事业单位管理工作者开展人力资源管理工作的指导性工具书。

    《人力资源管理概论(第2版)》定位既适用于经济、管理类大学本科专业基础课教学，亦可适用于其他专业作为公共选修课教材，也是企事业单位管理工作者开展人力资源管理工作的指导性工具书。

    2.人力资源管理体系的重构<br>一种理论的体系犹如人体的骨架，是该理论的支撑，也是研究进一步深化、丰富的基础。对于人力资源管理这一学科，一直以来存在着把人力资源管理过程看做是研究体系的误区，这也是导致人力资源管理研究在我国一直呈现难以理清和难以深化的原因之一。在本书中，我们吸收了河海大学赵永乐教授的研究成果，重构了人力资源管理基本体系。赵永乐教授形象地把人力资源管理比喻为一列在天地之间高速运行的列车（是动态的，而不是静态的），依此，其基本构架如下：<br>“天圆地方”——天和地是指组织规划和工作分析。组织规划是人力资源管理的天，对人力资源管理起到总括、涵盖和决定性的作用，内容包括组织分析、组织设计、组织的岗位体系构建和人力资源规划等。组织规划将组织经营战略和目标转化为人力需求，从整体的、超前的和量化的角度规定组织人力资源管理的具体形式和内容。工作分析是人力资源管理的地，对人力资源管理起到承载、规矩和基础性的作用，内容包括工作流程分析、岗位设计和文件制定等。工作分析通过一定的方法对工作的内容和有关的各方面信息进行收集、分析、描述和研究，确定工作职责、工作条件和任职者资格，形成工作说明，以此作为人力资源管理的出发点和依据，并对其进行规范。组织规划要解决的是“完成既定的目标需要什么样的组织结构、岗位体系？”工作分析要解决的是“具体的岗位是什么样子的？需要什么样的人？”就是说组织规划要解决的是我们要建立什么样的组织的问题，而工作分析要解决的是具体工作岗位的职责、要求问题。可以这么说，“天”（组织规划）生“地”（工作分析），“地”生“人”（人力资源管理），人力资源管理运行在于天地之间。因此，组织规划和工作分析在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体的人力资源管理活动的基础和依据。<br>“两条轨道”——一条轨道是指岗位管理；另一条轨道是指人员管理，这是人力资源管理得以运行的两条须臾不可分开的并行路径。岗位管理以目标为核心，人员管理以能力为主题。人力资源管理所要解决的问题不外乎是“要完成组织目标需要设置什么岗位？”和“特定的工作需要什么样的人去干？”这样的两个问题。人力资源管理的所有职能都离不开岗位和人，人力资源管理的所有活动从始至终都是围绕着人员和岗位展开的。一方面是为了完成组织目标...