如何评估公司一年的招聘岗位需求数量？ 　　大家好！我最近换了一家制造企业，负责招聘及培训。由于行业特点，公司是每年8月份整理一次人员规划，最近公司在两大招聘网站所剩的岗位发布数量不足以支持到明年8月份了，公司老板要我们人资评估一下，从现在到明年8月份公司还会需要多少个岗位数量才能满足需求。 　　这个事情交给我主要负责去做，我现在还没有头绪该如何下手，总不能信口开河告诉老板一个数字。 　　烦请大家帮我出出主意，我该如何完成这项工作呢？

做薪酬调查是为了平衡对外公平性，为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据，更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。买薪酬调查报告谁都会，不必多谈，今天只谈压箱底的独门绝技，看看大家都有哪些好的薪酬调查做法。请问： 1、你比较常用的薪酬调查的途径和方式有哪些？ 2、具体是如何操作的？请分享相关技巧和注意事项

对于工资是保密好还是公开好，一直以来都饱受争议。有的认为是保密好，保密更能维持相对的公平，使组织氛围更和谐；而有的则认为是公开好，因为绝对的保密是做不到的，越保密越容易引起员工之间的猜疑而影响工作，倒不如公开好。请看他们的观点： 正方：保密好 工资当然是保密好了。因为人的公平心理是很难平衡和满足的，一旦公开，再缜密再公平的工资都会有员工认为不公平，引起他们的不满而产生负面影响。工资保密制度可以适当掩盖一些不公平现象，为企业调整和优化工资制度留有空间，更重要的是减少员工之间的攀比和不平衡心理，更能实现相对的公平，使组织氛围更和谐，让大家更能专心于工作本身而非揪着工资不放。现实中大部分企业实行工资保密制度就是最好的证明。故工资应保密好。 反方：公开好 薪酬体系的公平公正体现在哪？就是要公平合理、公开透明；体现多劳多得。真正好的工资制度是不怕被公开的，而工资的绝对保密往往是做不到的，是企业的一厢情愿，越是强调保密员工打探工资的兴趣越浓，而此类非正式信息的失真和误会就更容易引起员工的不满情绪。许多企业的工资制度为什么不敢公开，那是因为其工资制度本身的不够公平合理，因此，从长远和科学的角度来看，企业应致于打造一套更为公平公正的工资制度，并公布以众，这样才能起到更好的激励效果。 你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。可见，辞退违纪员工，看是简单，实质暗藏许多学问和技巧，一起来探讨学习一下吧，请问： 1、你有没有辞退过违纪的员工？ A、有 B、没有 2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？请举例说明 如果没有，若让你来辞退违纪员工，你会如何处理？

员工因患病或非因工受伤而未能正常工作的，依法享受医疗期待遇，如法律有规定医疗期限和医疗期工资底线、在医疗期内不能据此为由终止或解除劳动合同，若解除需支付经济补偿金等，实际中有些企业对员工医疗期管理不太重视，未合法操作而存在法律风险或引起了劳动纠纷。那么，请问： 1、你们公司对请病假的员工其医疗期是如何规定的？ 2、你觉得以上现行这种做法有没有法律风险？ A、有 B、没有 如果有，应该怎么来改善？如果没有，哪些方面值得肯定和发扬？

年初是招聘旺季，每个公司都会竭力用好各自的招聘渠道，大家常用渠道的无外乎就是招聘网站、人才市场、招聘会、猎头，公司内部推荐等几种，那么，请问： 1、你们公司常用的招聘渠道有哪些？ 2、使用效果如何？