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月半侠

月半侠

主管

  • 专业化和职业化的发展目标
  • 擅长领域 人力资源规划、绩效管理、招聘管理、员工关系
  • 账号信息 茅龄 2275 天 三茅学号 1803048747
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作为小公司的HR,都是兼职了多个职位吗?

我觉得我比较有权利回答这个问题,因为我一开始就是选择了一家小公司,即使现在的公司规模也就200人左右。在所有的小公司都是一样的,因为公司规模决定了你必须是一专多能的全才,而无法做到像大企业分工那样的专才。如果你要是选择了小公司,还想走人事这条路的话,我倒是有一些个人新的可以分享交流一下。①要踩准定位小公司和大公司的区别,在于小公司是围绕核心业务而产生的组织,而大公司是围绕核心架构产生的组织。也就是说,大公司会有很多项目,会分为盈利项目、潜力项目、发展项目等等,但是小公司往往只有一个核心业务。这时候,你要做的,就是紧盯核心,帮助企业快速且稳定的解决生存问题。这时候,最核心的业务就是招聘、培训和薪酬绩效。这三张牌打出去,小企业发展的前三板斧就已经挥出去了。核心业务需要什么,就辅助什么,不要试图去成为组织架构中的C位,而是成为一个优秀的辅助,可奶(招聘)可控(绩效)可增减BUFF(培训)。②心态要放平小公司的规模就决定了小公司没有相关的资金扶持人事工作,那么就要明白,每一分钱每一份力,如何花、怎么花、花在哪就很有讲究。当你看各大公司开始铺天盖地的广告、宣传、雇主品牌宣传、校企合作的时候,这时候一定要
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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