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大脸猫6688

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  • 花开自美,评说由人!
  • 擅长领域 薪酬、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系
  • 账号信息 茅龄 2342 天 三茅学号 1801106169
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薪酬管理技巧?

1.有效控制薪酬成本:设定合理的薪酬预算:在年度开始前,根据公司财务状况设定合理的薪酬预算。薪酬策略与市场行情匹配:确保公司的薪酬策略与市场行情相匹配,既不过高也不过低。合理的薪酬结构:设计合理的薪酬结构,包括基本工资、福利、奖励等,以分散薪酬成本。成本控制技巧:还包括合理的员工招聘数量、离职率管理、培训与开发的有效利用等方式。2.核定新进人员薪资:新进人员薪资的核定应该根据公司的薪资范围、市场行情、工作岗位的复杂性和难度等因素来考虑。与员工进行良好的沟通,解释薪资的依据,以及为何其他新员工也会影响他们的薪资。3.设计年度绩效加薪方案:基于员工绩效的加薪方案需要有一套公平、公正的绩效考核系统。员工的工作表现和业绩应该成为加薪的主要依据。同时,方案的执行也需要公平、透明,以确保方案的公平性和可信度。4.设计员工晋升加薪方案:当员工达到一定的职位或级别时,应该提供相应的薪资提升。晋升加薪方案应考虑职位的责任、技能和所需时间等因素。同时,对于晋升的员工也需要有相应的培训和发展计划,以保持他们的竞争力。5.处理员工自己提出的加薪要求:首先,需要了解员工提出加薪的原因和期望的加薪幅度。然后,根据公司
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2024-05-31
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