对5s管理的再认识

5s管理模式实际上是个舶来品，它不是我们铁路局首创。它之所以被认可、被推行、被实施、使之成为办公场所和间休宿舍常态化管理的一种固定的管理方式，和它先进的管理模式内涵息息相关。通过近段时间的学习和体验，我认为我们推行5s管理的精髓有如下两点。 

一，规范行为：干净整洁的办公环境，物品摆放的整体划一，清洁舒适的间休宿舍，不但能体现我们的精神状态，也能培养我们的良好的工作和生活习惯。有些人对5s管理的要求不能理解，认为没必要画圈圈、定框框，模式化太严格。杯子往哪放、衣裳挂在什么地方。也有的人认为上了一天班，回到宿舍就是想放松一下，没必要搞的那么紧张。其实不然，上级领导之所以这么要求目的就只有一个，就是要努力培养我们的良好习惯。要知道习惯的养成不是一朝一夕的事情，冰冻三尺非一日之寒。把定式变成模式，使模式成为习惯不但需要自觉性，也需要强制性。  

二，提高素质：5s管理的最终目的是提高我们的个人修养和职业素质。每个人都要有一种状态，一种精神，一种面貌。而精神状态和精神面貌与个人的素质有直接关系，个人素质与工作状态与工作质量息息相关、相辅相成。努力提高我们的精神修养和个人素质是提高我们工作能力，工作质量的根本保证。所以从这个层面来说，5s管理不但适合，更应该强化，使之成为常态。不但适应各车站车间，也适合段机关各科室。只有全段干部职工都统一了认识，共同自觉遵守统一的管理模式，才能全面推广5s管理，使定式成为模式，使模式成为习惯，使习惯成为自觉，让自觉变为常态。