新华网电力频道3月19日电 题:开鲁县供电公司:把握好“四个度” 开展精益化管理活动
当前,开鲁县供电公司正在全面开展“精益管理”活动。活动中,该公司重点把握好“四个度”。
在课题选择上抓深度。根据年度目标任务,围绕安全稳定、电网建设、“三集五大”、经营管理、依法治企、“三个建设”等具体业务,以及员工关心的热点、难点问题,抓重点、创亮点、攻难点。
在工作参与上抓广度。坚持上下联动,机关做好引领,基层全面参与,切实提高员工参与度。基层供电所结合自身实际设计活动选题,做到与公司层面既有承接又有拓展,既有整体目标上的融合又有具体工作上的支撑。
在任务执行上抓精度。执行项目化管理模式,实行课题选择、计划编制、任务执行、评估诊断、成果展示全过程管控。严格质量约束,狠抓精益落实,实行督查督办,纳入业绩考核,以有效的过程管控支撑目标实现。
在成果实现上抓高度。立足于出精品成果,解决突出问题,消除管理“缺陷”,倡导精准的管控、精心的工作、精益的文化。在推进管理水平持续提升中,提炼值得回味的创新过程、值得展示的工作成果、值得总结的特色经验。把总结好的经验在全局推广,引领各单位、供电所全面发展。(刘庶群)
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