案例描述：
我不是人资科班出身滴，大学的专业也是工科滴，之所以走上人资这条不归路，是因为觉得招聘面试的人很高大上。现在工作也有几年了，平时工作也算得心应手，但是每次只要出公告、通知，总会让我犯愁。我的文字功底并不好，但人事有些工作又不得不做，例如说近期我打算起草一个人力资源管理制度，可就是不知道该怎么起头。我们公司比较小，我想这个制度做的尽量全面一些，涵盖到人资的各方面工作。请各位卡们指教，小公司的人力资源管理制度该如何起草？
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人力资源管理制度该如何起草？
作者：豫见HR马松有
我们首先还是要思考一下，一个企业为何要起草制度？
其实，如果追溯到19世纪末20世纪初，我们可以发现，西方国家处于工业化大发展阶段，企业更关心的是投入产出的问题。于是，泰勒的科学管理和韦伯的科层制管理引发了一系列管理实践应用。这些理论的管理实践，直接对企业分工形成秩序化，也对成员管理形成多元手段，从而激发出企业文化的原始力量——制度化。比如，标准化管理、定额管理、激励和授权管理等。小企业如何起草人力资源管理制度？其实，楼主的想法已经有了指导方向。我就结合个人的一些过往经验，进行一些心得分享。
第一，尽量全面一点。
第十八章附则与附表
第二，尽量实用一点。
（18）《求职登记表》
第三，尽量和文化互补。
因此，在现实中，当一个企业组织在持续的制度化之后，对企业成员来讲，哪些是正确的行为模式就一目了然。而所谓的企业管理特色，也就成了不言而喻的企业文化。因此，制度化赋予了企业的组织特色，也成为了企业文化的源头。小企业更要注重这种企业文化的制度基因。
作者简介：
豫见HR马松有：工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用。
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本课作业：
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