每家公司的情况不一样,用人的策略也必须根据自身实际来决策,案主服务的这家公司应走尖兵模式还是人海战术不能一言断之,但就目前所描述的情况来看,老板的决策应该更有道理,案主以保险公司来类比一家技术服务公司,欠妥。抛开具体的用人策略不谈,案主的问题是“我应该怎样来说服老板,并注意哪些方面,才能招聘到合适的销售人员呢?”与标题“与老板理念不同,是否要说服老板?”方向是不同的,案主问的是——怎么说服?是方法问题。标题问的是——要不要说服?是观念问题。我觉得应该先解决观念——要不要说服?其实工作中很多时候都会遇到与老板理念不同的地方,大体上我们会分四种态度:1、表达自己的意见,老板采纳故之好,老板不采纳就按老板的做,并克尽所能达到老板预期的效果;2、与老板正面交锋,各抒已见,老板不采纳就死缠烂打,反复劝谏;3、完全不说自己的意见,老板怎么说就怎么做,公司是老板的,...
每家公司的情况不一样,用人的策略也必须根据自身实际来决策,案主服务的这家公司应走尖兵模式还是人海战术不能一言断之,但就目前所描述的情况来看,老板的决策应该更有道理,案主以保险公司来类比一家技术服务公司,欠妥。
抛开具体的用人策略不谈,案主的问题是“我应该怎样来说服老板,并注意哪些方面,才能招聘到合适的销售人员呢?”与标题“与老板理念不同,是否要说服老板?”方向是不同的,案主问的是——怎么说服?是方法问题。标题问的是——要不要说服?是观念问题。
我觉得应该先解决观念——要不要说服?
其实工作中很多时候都会遇到与老板理念不同的地方,大体上我们会分四种态度:
1、表达自己的意见,老板采纳故之好,老板不采纳就按老板的做,并克尽所能达到老板预期的效果;
2、与老板正面交锋,各抒已见,老板不采纳就死缠烂打,反复劝谏;
3、完全不说自己的意见,老板怎么说就怎么做,公司是老板的,最后的结果也是由老板承担;
4、不与老板争拗,要么不做,要么按自己的意思做,不管老板的意见。
四种态度我们不能一槌子打死说哪种态度就绝对不行,譬如第4种态度,某些特殊情况下“将在外,军令有所不受”,根据当时的实际情况,为了完成目标,可能必须要按自己的决策办事;第2种态度,在一些大是大非,可能会动摇到公司根基的问题上,当然要力谏。而第3种态度,要么是完全信任,甚至是崇拜老板的,相信他的决策都是对的,坚决执行就好,要么是已经准备跳槽,另谋高就了。而第1种态度,应该是最职业的态度,也是大多数老板所欣赏的,勇于提出个人的意见,与老板发生碰撞,即便与老板的理念有所不同,也可能提升老板的思维,从另一角度完善老板的方案,同时对老板的决定坚持执行,并千方百计达成老板的目标!老板也需要成长,不同思维的交锋正是成长的促进剂,一个一言堂的公司是谈不上自我成长的。
所以我们支持的职业态度是——充分表达个人意见与想法,坚决执行公司决策,全力实现公司目标!
观念厘清了,我们再谈方法,充分表达个人意见有三种方式:
1、书面报告:书面报告郑重其事,资料齐全,说明问题深入、透彻,可以给老板充足的思考时间,但需要注意聚焦想说明的问题,最好控制在一张A4纸,可附相关的实际资料、数据供老板参考;
2、口头报告,与老板约好讨论的时间,约时间时简要的说明想讨论的问题,提前准备好相关的资料,划出重点方便给老板参看,讨论时间最好控制在半个小时以内;
3、会议讨论,如果在会上发现与老板的意见有分歧,要分清形势,是老板已有决定,只是讨论执行方法还是还没有决定,还想多听听大家的意见、建议,如为前者,那就聚焦到方法,不要再讨论决定本身了,如果是后者,那就要抓住机会充分表达,因为基本这已经是老板做决定前的最后机会了。
无论以上哪种方法,关键有三点:
1、确认目标——表达意见前一定要与老板确认是否有共同的目标,本案中老板与“我”的目标都是扩大销售,目标是一致的;
2、说明自己的方案对目标的贡献值——本案中“我”主张多销售人员,引入竞争机制,扩大销售,这个方案有什么可行性?在可预期的未来能扩大多少销售?“我”要根据公司情况进行详细分析说明,最好还能提出可执行的方案,仅仅是参考平安的江湖,就太缺乏说服力了;
3、针对与老板的分歧点提出解决方案——本案中“我”与老板的分歧点有两个,一是现有这名销售人员还能用否?二是销售员多了会否影响公司形象?“我”应针对这两个分歧点提出解决方案。譬如如何提升现有销售人员的能力,新招销售员不一定要太多,先招一、两个带着做一下试试看,等。
与老板理念一致,故然做事简单顺利,但若能善用与老板的分歧,展示你的思维力、说服力、执行力、大局观、忠诚度等等职业能力,那可能分歧就是你的职业发展契机!
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