1、你们的工资结构是哪一类的?A、只有一项月薪B、基本工资+绩效工资C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资D、其它(请说明)公司使用较多的为BC,根据岗位不同2、具体是怎么设计的?为什么?(说出这样设计的好处和用意)?前辈们都说了很多很全面,我公司销售团队是电话销售形式,所以说说阿拉的情况我们电销的薪酬=底薪+全勤+绩效+提成+激励底薪就是保证销售日常的生活开销,有很多公司,特别是保险行业,都是无责任制度,个人认为对于新人来说很难生存,像销售产品客单价较低的产品来说,不建议使用无底薪制,销售缺口大,而精英毕竟是少数,对很多公司来说培养销售是关键,所以,需要有一定的底薪来做支撑。全勤没撒好说的,就是尽量让销售不请假或少请假,因为他多工作一天,就能为公司带来价值。出勤率保障了,公司业绩才有保障。当然也要给员工点甜头,那他自己觉悟也就高咯。谁不想多拿点钱呢。绩效部...
1、你们的工资结构是哪一类的?
A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资 C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它(请说明)
公司使用较多的为BC,根据岗位不同
2、具体是怎么设计的?为什么?(说出这样设计的好处和用意)?
前辈们都说了很多很全面,我公司销售团队是电话销售形式,所以说说阿拉的情况
我们电销的薪酬=底薪+全勤+绩效+提成+激励
底薪就是保证销售日常的生活开销,有很多公司,特别是保险行业,都是无责任制度,个人认为对于新人来说很难生存,像销售产品客单价较低的产品来说,不建议使用无底薪制,销售缺口大,而精英毕竟是少数,对很多公司来说培养销售是关键,所以,需要有一定的底薪来做支撑。
全勤没撒好说的,就是尽量让销售不请假或少请假,因为他多工作一天,就能为公司带来价值。出勤率保障了,公司业绩才有保障。当然也要给员工点甜头,那他自己觉悟也就高咯。谁不想多拿点钱呢。
绩效部分,公司设定的是日常的行为考核和业绩考核2块,行为考核是为了规范和保证业绩产出,如果一个电话销售不打电话,何来业绩一说?所以,绩效工资是提成的前提和基础。公司也设定一个最低的业绩目标,对于新人想拿高薪,其实很难,月入过万的毕竟少数,而且是需要积累的。这个积累包括时间,所以除了底薪,我们还需要给新人一个机会和过渡期,让他们通过积累成为一个优秀的销售。这也是绩效的意义所在。
提成部分,就是多劳多得,凭本事赚钱咯。公司设定阶梯式提成比例,相信很多销售公司都是这样做的。鼓励员工做更高的业绩拿更高的提成。拉开业绩多少的差异,有差异就有竞争,有差异就有超越。
激励部分,公司根据每个月不同情况制定,能很好的调动员工积极性。不同的激励政策也能照顾到所有员工,避免出现只有个别或总是那几个员工获得的情况,如员工觉得这激励政策和自己没关系,那么就失去意义了。建议激励政策要区分新老员工,做到人人都有竞争的可能性。
就这样吧,o(∩_∩)o 哈哈!
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