如何留住试用期内主动离职的员工？-三茅打卡-员工关系-三茅人力资源网

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本期牛人（排名不分先后）

【09月13日打卡总结】1、员工试用期内主动

小皮

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1、员工试用期内主动离职的原因有哪些？每个人的感受不一样，但是理由是不同的，不同的试用期员工离职的原因应该包含以下所有的原因 A、感觉薪资福利有落差　B、迷茫，工作不知如何开展　C、工作简单，无成就感　D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好　F、不适应工作方式和节奏　G、其它 2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？Ａ项往往是因为入职时对工资不满意，但是我们的体制表现过转正后根据工作情况进行薪酬调整，当然转正后个人的能力并未实现工资调整，所以人员不满意。。以为用人单位是不是骗他？但其实确实有这回事，毕竟人体现多少能力得到多少价值。。。一般这个原因的时候会采取仔细沟通，明白用人单位的薪酬机制，并明确告诉他现在处于哪个档级，把他的工作拿出来做分析，离他期望的薪酬还有多少距离，再提供他努力的方向和方法。。如果不是人员对单位已经失望透底，一般来说也是可以留着员工的。ＢＣＤＦ这些理由虽然不一样，但是留人的方法可以使一样的。简单来说就是细致的沟通，明确的为他们指出现在所处的位置，要走的方向等等。当然这个工作写起来容易，真正操作起来是很难的，同时必须经得部门直接主管的同意和支持，否则人事辛苦付出，主管一两句话就会功亏一篑。Ｅ其实很多试用期员工往往会因为这条理由而离开。但是这条说实话是很难避免的。作为人事能够协助新员工适应整体的团队文化，融入整体的团队文化，当往往很多新员工会在与上级的相处中发现问题，当然这个原因往往是双方造成的，但是人事应该在新员工上级处提供更多的支持。例如对各部门主管进行培训和宣导，让大家明白新员工到部门后他们承担的重要性。同时可采取绩效考核的方式，将各部门主管带新人的成果也体现在考核中，做的好的加分，做不好减分。。同时若因此项原因造成离职，也必须承担一定的离职率权重。。。。离职的原因千千万，除去确实是职业目标和单位不一致，实在无法融入企业文化，我个人认为人事用一颗温暖的心引领着新员工在新环境中适应新工作，适应新生活，定期不定期的关注员工成长，我想还是能留着大部分同志们滴。。

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【09月13日打卡总结】（1）员工试用期内主

蒋某某

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（1）员工试用期内主动离职的原因有哪些？ A、感觉薪资福利有落差 B、迷茫，工作不知如何开展 C、工作简单，无成就感 D、没适应公司文化和团队氛围 E、跟上级/同事相处不好 F、不适应工作方式和节奏 G、其它 1、C。觉得工作很机械，没有挑战性，缺乏期待的激情。、 2、D。遇到过性格比较内向的，老不愿意参加公司组织的各种活动，过了一段时间，直接被公司的各种活动给折磨走了。 3、E。前后浪组合搭配不当，前浪过于单板或者强势，直接把后浪给拍死了。 4、F。面试时说好了不介意加班的，但真正遇到加班，特别是连续加班时就打退堂鼓了。 5、G。试用期结束之前洽谈转正工资时，因不符合内心期待而离开的（说实话，这类人的期待还真是够高的）（2）留住他们，你是怎么做的？结果怎样？这个貌似昨天的打卡中有讲过，通过岗前培训、前后浪组合，拓展训练、BBQ聚餐、新人俱乐部等方式增加员工对企业的信任度和亲切感，帮助员工尽快融入公司氛围，从而降低试用期间员工流失率。下面再补充几点： 1、从招聘过程开始，面试双方都要做到坦诚相待。要降低试用期员工流失率，应该首先从招聘过程着手。企业在要求员工表现自己真实一面的同时，也应该把公司的一些情况、对岗位的要求以及公司的福利交代清楚。以前有一位朋友在三茅个人中心里私信和我交流了她工作中的一个问题：他们公司是做食品的，要招一名物流经理，但是根据他们公司制度规定，物流经理需要向公司提交一定担保。后来好不容易选拔了三个人来试用，结果没做多久，三个人都齐刷刷地跑了。探究员工离职的原因，都是因为这条有关向公司提交担保的制度。在招聘过程中那位朋友可能自己也觉得公司的担保要求有点过，所以刻意隐瞒了。结果呢，纸包不住火，该走的还是走了。所以，HR无需可以隐瞒什么，坦白说出来，爱来的来，不来的也不必强求。 2、多与员工进行有效沟通。这个在昨天的打卡中已经有所叙述。新员工进入公司往往有一个“二三二”原则，即员工进入公司的头二个星期、三个月、二年这三个时间段流失率最高。这个规律反映了两个信息，一是试用期员工离职率高，二是HR应该在这三个时间段内加强与员工的沟通交流。这种交流不必是刻意的谈话，哪怕是上班前，午饭中，下班后的一两句随意交谈也能起到很好的沟通效果。 3、帮助员工制定自己的职业规划。这个其实属于培训的一部分，但我觉得有必要单独拿出来讲。要让员工留得住，就得让他知道这个企业对他职业发展的意义。而很多员工往往连自己的职业规划都没有，何谈职业发展？所以我们可以引导其制定自己的职业规划，然后启发员工将自己目前的这份工作放在一个很重要的位置。比如说有些员工的工作比较机械，我们就应该让他明白这份机械的基础工作对于公司发展的重要性，对他个人发展的磨练意义。

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【09月13日打卡总结】本帖最后由panny

panny113

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本帖最后由panny113于2012-9-1314:43编辑1、员工试用期内主动离职的原因有哪些？A、感觉薪资福利有落差虽说公司都有密薪制度，但是还是有关系不错的私下会讨论，所以难免会有心理落差。B、迷茫，工作不知如何开展在我公司销售部比较明显，本来销售部就比较混论，说的八卦点就是头和其中一个女下属暧昧不清，新来的人要是女下属喜欢就会好好带好好培养，不招女下属喜欢的就会被忽视所以就会出现迷茫，不知道工作如何展开C、工作简单，无成就感不多D、没适应公司文化和团队氛围每个公司都有自己的企业文化不适应的肯定有就像刚才我说的销售部他们是分团队分组的但是新员工都是不管适不适合直接大头来分E、跟上级/同事相处不好不多还是销售部相对明显F、不适应工作方式和节奏事情多的时候容易出现G、其它本身来公司就是骑驴找马想先找个工作有收入然后再找其他工作。2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？新员工入职...

本帖最后由 panny113 于 2012-9-13 14:43 编辑 1、员工试用期内主动离职的原因有哪些？ A、感觉薪资福利有落差虽说公司都有密薪制度，但是还是有关系不错的私下会讨论，所以难免会有心理落差。 B、迷茫，工作不知如何开展在我公司销售部比较明显，本来销售部就比较混论，说的八卦点就是头和其中一个女下属暧昧不清，新来的人要是女下属喜欢就会好好带好好培养，不招女下属喜欢的就会被忽视所以就会出现迷茫，不知道工作如何展开 C、工作简单，无成就感不多 D、没适应公司文化和团队氛围每个公司都有自己的企业文化不适应的肯定有就像刚才我说的销售部他们是分团队分组的但是新员工都是不管适不适合直接大头来分 E、跟上级/同事相处不好不多还是销售部相对明显 F、不适应工作方式和节奏事情多的时候容易出现 G、其它本身来公司就是骑驴找马想先找个工作有收入然后再找其他工作。 2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？ 新员工入职培训就要在之前企业文化灌输好，公司制度明确了。曾经我干过的一件事情是销售部新来的员工没人管，很多都有想走的，我去培训部，把之前培训部老师录的课件拿出来让新员工在会议室看，我也只能做到这些。虽说最后还是有走的但是也有留下来的。最后你们都放姑娘的照片那我就也放个照片不过是我家小姑娘的照片哇哈哈哈哈