提升员工的积极性

刘欢 2014-01-04 09:03:01

面对一个以前没有人事部，没有考核机制的企业，人员之间的工资跨度较小，现有人员工作处于流程化的状态。人资的进入应从哪些方面入手改善。。。培训应以什么内容入手，才能提升员工的积极性？

红掌和火鹤 2024-01-03 19:22 回复赞(0) 17楼

从工作出发，梳理工作流程，但要各部门和老板的支持和配合，人事只是牵个头
陈玉_ 2024-01-03 16:05 回复赞(0) 16楼

设定岗位职责，划分等级。给员工向上晋升的职业发展规划。

提升积极性就是激活员工内驱，激活内驱就是要达成员工需求，工资、福利、活动、家人关注等等。培训并不见得有效果，责任心很难被培训出来，却可以用钱激励出来。
和桑 2016-06-23 14:23 回复赞(0) 15楼

多劳多得不劳不得

根据岗位情况设置绩效工资
田田7 2016-06-23 11:08 回复赞(0) 14楼

首先要梳理部门职责，做好各部的职责分工；二是完善每个部门每个岗位的岗位说明书，确定员工的职责和分工；三是梳理工作流程，确定职责分工和完成时限；四是建立相应的制度，比如人事管理制度、招聘办法、考勤管理、薪酬管理、培训体系、绩效体系等。五是建立员工职业生涯通道，这里面有培训相关内容，建立人才的梯队建设。
铠豆豆 2016-06-17 10:54 回复赞(0) 13楼

1. 先从公司基本制度拟定并公开宣讲制度。可增设工龄奖金，组织一些全员参与的活动。

2. 员工还是会考虑公司的福利相关信息，可以慢慢完善一些福利政策。

3. 培训可开展内训，请有经验的老员工进行分享案例来引导大家。

4. 年终活动：可在年尾时评选优秀员工，评选服务奖，忠诚贡献奖。
职场进阶宝典 2016-06-13 14:19 回复赞(0) 12楼

个人观点如下，供参考：

1 一切的培训开展的核心是基于准确的培训需求，所以第一步是做好培训需求调查。开展的课程是员工需要的，员工自然会积极参加。

2 创新培训方式：传统的课堂教学已经让学员感到厌倦。可以考虑沙盘模拟，行动学习，微课等新的方式。

3 给学员适当激励：比如每季度评选“学习之星”，公开表彰之类的。
柠檬大神 2016-06-08 09:43 回复赞(0) 11楼

1.根据企业的实际运行情况，制定岗位说明书，确立各个人员及部门的岗位职责。

2.深入了解企业的运行情况，人员状况，编制相关制度如，考勤、打卡、请教调休制度、工资发放、餐厅管理、寝室卫生管理等。

3.招聘，根据制度的岗位说明书，招聘相关人员

4.培训内容：员工职业规划、时间管理、员工升职空间等提高员工积极性最好的办法也是最直接的就是加薪，这个也跟老板沟通好。

5绩效考核制度制定。每月每个都有绩效考核，领导打分，高的奖励抵：的一次提醒沟通、二次罚款（象征性的10元20元50元）绩效考核内容：工作态度：工作专业业务水平：等方面进行建议

6.薪资结构调整，这个需要跟老板沟通。参考同行的。拿出具体方案说服老板，从多个角度。
牛儿妈 2014-01-04 16:09 回复赞(0) 10楼

跟我们公司情况类似，学习！
楼主

刘欢 2014-01-04 13:57 回复赞(0) 9楼

培训还需要很多方面的自我提升
N依依的世界N 2014-01-04 13:56 回复赞(0) 8楼

如何与员工形成良好的情感呢。我都不会组织活动呢。。