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赵伯平 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-12-02

赵伯平(管理咨询:zbp079@163.com):先后出版过的著作和培训光盘有《中国企业的病根子》(名列“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一)、《三阶梯管理》、《中国式“赢”》、《老调新谈》、《以权威破除权威》、《从狼性文化到磁性文化》。敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源
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三茅勋章

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  • 3月 27

    赵伯平管理咨询心得:劣质企业主管的八大特征

    特征一:总是向老板报告好消息。人都喜欢听好话,听赞扬的话、听胜利的消息一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜,要么让老板乐以忘忧,由阴转晴。报喜说明他工作出色,他有能力。报喜报多了,老板就会在心目中形成他的成绩是主流的印象,然后,即使发现了他的不足,也是瑕不掩瑜。谁没有缺点,人无完人,金无足赤嘛。光报喜,不报忧,万一老板知道了怎么办?没关系,
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  • 3月 22

    赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载十七

    狼性文化有什么——倪润峰,成也狼性,败也狼性。论及倪润峰的失意,专家教授们惋惜最多的还是他未能如愿的“两化”:多元化和民营化,这未免有些简单。如果民营化和多元化真能让倪润峰改写长虹的历史,那么与他一同迈进中国共产党中央委员会的春兰集团陶建幸又作何解释?陶建幸在他赖以起家的空调主业还处于销售巅峰的阶段时就早早开启了多元化,先后涉足摩托车、重型
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  • 3月 18

    赵伯平管理咨询心得:中国企业的第一变革

    看过文章的标题,有人不免要满腹狐疑:“怎么?变革也要分先后次序吗?依据何在?”是的,当一种变革成为其他所有变革的前提,并且最最困难时,我们就有理由称之为第一变革。如此的第一变革,从中国企业的特殊情境下,很显然就是法治,就是在中国企业牢固确立起法治的根基。首先从序列的意义上讲,没有法治(第一变革),就没有一切。比如:中国企业品牌建设的困局在于
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  • 3月 16

    赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载十六

    狼性文化有什么——倪润峰,一匹最为典型的狼在倪润峰2004年黯然离去十多年后,以笔者自己对他的印象依然是彩电+价格战而言,他身上咄咄逼人的杀伐之气可见有多么的深重?他是一匹不折不扣的狼,他嗅觉敏锐、攻击性强、凶猛、喜欢冒险、敢于放手一搏、蔑视规则、永不放弃的鲜明狼性在他主导的一次次惊心动魄,波诡云谲的价格战中被表露无遗。早在1985年,当国家开始对
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  • 3月 14

    赵伯平管理咨询心得: 你知道“治人”和“管理”的区别吗?

    说起传统的治人之道:在中国,叫刚柔相济,或恩威并举。在美国,叫胡萝卜加大棒。比较两国传统的治人之道,中美其实是大同小异。中国的“刚”或“威”类似于美国的“大棒”,类似于现代社会以制度管理来规范人们的日常行为。中国的“柔”或“恩”类似于美国的“胡萝卜”,类似于现代社会以情感管理来培育人们对法律制度的自觉服从。传统的治人之道起源于传统的农耕社会
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  • 3月 8

    赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载十五

    狼性文化有什么——表里不一如果我们问在中国民营企业里,什么样的职位最难当?答案也许会五花八门。财务有财务的难、营销有营销的难、管理有管理的难、操作工有操作的难,各有各的难,人人有本难念的经,世上没有哪个饭好吃。但无论怎样地各说各话,莫衷一是,大概也很少会有人承认最难做的工作是采购。“不可能,现在到处是买方市场,有钱还怕买不到东西,采购走到哪
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  • 3月 6

    赵伯平管理咨询心得:职业经理人的“军事五项”

    军人,不管是什么兵种,既然是一个军人,就应该具备一个军人的基本素质,这也许就是国际公认的,能有效衡量一个军人单兵作战能力高低的“军事五项”的由来。与之相类似,一个职业经理人,不管是什么样的专业背景,既然是以经理为职业,就应该具备一些经理人的必备素质或“军事五项”。记得一个已故的著名政治人物,曾非常直白地把自己的官场“登龙术”概括为十个字,跟
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  • 3月 1

    赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载十四

    狼性文化为什么——非狼莫属如果我们把领导的职能分成一导、二领,导是为企业找到一个正确的方向目标,领是组织一班人去实现既定的方针目标,那么任何一个堪称伟大的领导都必然具备一个基本的技能,即宣传发动。伟大的领导只有善用群众喜闻乐见的语言,生动形象,简明扼要地把自己的目标表达出来,让群众深信不疑,心向往之,理论一经掌握群众,才可能变成巨大的物质力
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  • 2月 28

    赵伯平管理咨询心得:团队建设,谨防以劣币驱逐良币

    稍微有点管理常识的网友对下面的“鲶鱼效应”都不会陌生。“爱吃鲜活沙丁鱼的挪威人曾经一直为它们在长途航行中的大量死亡而苦恼不已,直到某一位聪明的渔民率先想出了用几条活泼好动的鲶鱼去刺激一船懒惰的沙丁鱼的妙招后,问题才迎刃而解”。“鲶鱼效应”的理念虽然在中国企业的团队培育中备受推崇,但缘于“目的不明,激励不足,职责不清,考核不到”等诸多因素的存
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  • 2月 22

    赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载十三

    狼性文化为什么——以人治为基础的德治何为中国民营企业的“人治”管理?我们细细归纳出来的21个标识可以为之提供一个全景化的写照:标识一、老板一天到晚喊累,怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任;员工整天喊自己没权,怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。标识二、每天上午老板没上班前,张三手捧一杯咖啡,两耳不闻窗外事,细细品尝,有滋有味;李四目不转睛地看
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