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赵伯平 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-12-02

赵伯平简介:长期致力于中国企业管理进化的系统集成研究,先后出版过的著作和培训光盘有《中国企业的病根子》(名列“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一)、《三阶梯管理》、《中国式“赢”》、《老调新谈》、《以权威破除权威》、《从狼性文化到磁性文化》。
敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016
擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源
访问人气:43180 累计评论:39
  • 2月 22

    赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载十三

    狼性文化为什么——以人治为基础的德治何为中国民营企业的“人治”管理?我们细细归纳出来的21个标识可以为之提供一个全景化的写照:标识一、老板一天到晚喊累,怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任;员工整天喊自己没权,怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。标识二、每天上午老板没上班前,张三手捧一杯咖啡,两耳不闻窗外事,细细品尝,有滋有味;李四目不转睛地看
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  • 2月 14

    赵伯平管理咨询心得:如何构建一个健康的企业生态?

    伴随着全社会环保意识的不断增强,人们对诸如生态、生态结构、生态健康之类的名词早已是耳熟能详。人讲生态,企业如人,企业也讲生态。何谓企业生态?简而言之,就是企业的生存状态。一家企业的生态,从结构的意义上讲,通常由三个层面组成:文化理念层、组织体制层、日常运营层。我们不妨把一家企业想象成一棵树,则它的文化理念类似于树的种子,或类似于树的基因,处
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  • 2月 12

    赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载十二

    狼性文化为什么——隐性的时势造狼隐现的时势我们已经用一面显性的时势镜子照射出中国民营企业狼性文化的外狼性,我们还要用一面隐性的时势镜子,从文化基因的演变入手,去照射出它的内狗性。中国民营企业的文化基因有五种:其一是农耕文化。一套支撑、巩固农耕社会的人治,缓解、化解农耕社会人治压力的价值体系,包括礼治与******、内圣外王、官本位、黑箱操作
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  • 2月 7

    赵伯平管理咨询心得: HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?

    承接前面一篇《HR为何“重要但不紧要”?》的原因分析,本篇关于HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?我将聚焦在个人的主观努力,聚焦在以下八个方面。一、以其昭昭,使人昭昭。三十年前,虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶,但国人心里头明白,那不是奔驰汽车的错,那是中国公路的落后,所以需要去积极地改善中国的路况,为奔驰汽车在中国大地的纵横驰骋创
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  • 1月 17

    《从狼性文化到磁性文化》连载十一

    狼性文化为什么——显性的时势造狼我们把催生和造就狼性文化在中国流行的时势一分为二:显性的时势、隐性的时势。显性的时势在传统的中国文化里,或者至少到中国市场化的大幕正式开启前,由于“狼来了”、“东郭先生和狼”、“蒲松龄笔下的狼”、如狼似虎、狼心狗肺、狼吞虎咽、狼奔豕突、狼子野心、狼狈为******、狼烟四起等寓言故事、成语俗语的积非成是,狼在
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  • 1月 15

    赵伯平管理咨询心得:HR为何“重要但不紧要”?

    开篇之初,我先请各位闭目沉思一下各自单位的人力资源管理(或HR)究竟如何。一方面,只要是说起人力资源管理,诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员工满意,才有让顾客满意”、“企业管理说到底是人的管理”、“让员工与企业同呼吸,共命运”,“以人为本”,“人尽其才”,“唯才是举”等写在企业简介、员工手册、规
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  • 1月 10

    赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载十

    狼性文化为什么——托狼寄思虽说人人都明白家乡富并不代表自家富,家乡穷也不代表自家穷的道理,但缘于人是社会的动物,人人都想有外国人叫自尊,中国人叫面子的玩意,所以,人人依然难改“谁不说俺家乡好”的人情世故。君不见走遍咱神奇中国九百六十万平方公里上的每一块土地,工厂、社区、学校、集体宿舍,远远望去满目皆是一群群图热闹、爱唠嗑的同学、同事、同志,
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  • 1月 8

    赵伯平管理咨询心得:中国企业人治管理的21个标识

    标识一、老板一天到晚喊累,怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任;员工整天喊自己没权,怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。标识二、每天上午老板没上班前,张三手捧一杯咖啡,两耳不闻窗外事,细细品尝,有滋有味;李四目不转睛地看着电脑,一会儿心悬到嗓子口,一会儿露出会心的微笑。临到吃中饭,夜猫子老板一推开办公室的大门,公司里马上刮起一股旋风,生产部、
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  • 1月 5

    赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载九

    狼性文化为什么——逐利******依据达尔文的进化论,生存是一种竞争。竞争什么?比谁获取的资源多?比谁获取的速度快?比谁获取资源的能力强?如此,人作为万物之首,其获取资源的能力自然是王中王,强中强,无物能比,无物能及的了。并且,在漫长的进化过程中,已经深入到人的骨子里头的那种竞争意识,或逐利******(追逐生存资源)也理当是无物能与之比肩
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  • 1月 3

    赵伯平管理咨询心得: 当心!企业家的“四化”危机

    哪“四化”?时间碎片化、学习快餐化、理解表面化、行为短期化。一、时间碎片化。在当下高度信息化、高度营销化、高度功利化的时代,企业家们的时间能不被切割成无数个越来越细、越来越小的碎片吗?几乎不能,很难抵御。且不说别的,光是手机里那一串长长的微信群就足以让企业家们应接不暇!同学群、EMBA群、战友群、同乡群、同族群、同事群、营销群、培训群、管理群、
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