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• 5月 13

  培育三位一体的忠诚企业文化

  让员工钟爱企业，忠于职守大概要算是天底下所有老板的梦寐以求，然而，令人尴尬的现实却是：在一个“唯一不变的就是变”、“快鱼吃慢鱼”的新经济时代，让员工终身服务于一家企业的可能性越来越小。频繁跳槽，身在曹营心在汉者早已是司空见惯，难免制约了企业的可持续发展。于是，培育忠于自己、忠于企业、忠于顾客的三位一体的忠诚企业文化，保持员工队伍的基本稳定就

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• 4月 26

  赵伯平管理专著： 《从狼性文化到磁性文化》连载二十一

  狼性文化有什么——无果的百度狼性文化之果自李彦宏首次在一封后来曾引起广泛争议的《改变，从你我开始》的邮件中，大张旗鼓地提出百度公司要“鼓励狼性，淘汰小资”的“警世通言”以来，两年半的光阴已倏忽而过。就企业文化的培育而言，两年半的时间跨度不算长也不算短。不算长——模仿一句政治性的表达，是指取得彻底的、决定性的全面胜利还为时尚早，不算短是指取得

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• 4月 19

  赵伯平管理专著： 《从狼性文化到磁性文化》连载二十

  狼性文化有什么——无端的百度狼性文化之因在绝大多数中国网民的印象里，百度不过是一个中文的搜索引擎，极少有人还知道她的日语版。这也难怪，即使你是本土的日本人，你知道百度日本的概率也只有百分之二，并且还是几年前的情形。百度日本——尽管在2007年就已经发布，但鉴于低迷的人气，又不得不在2008年重新隆重发布一次——在经过七、八年的苦苦支撑后，终于在2015

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• 4月 17

  赵伯平管理咨询心得： “年轻化”是否有年龄歧视之嫌？

  我们知道邓小平当年提出包括“年轻化”在内的“干部四化”的特殊时代背景是：十年文革结束后，随着大批老干部、老专家的平反和重返工作岗位，办公室里、主席台上一眼望去全是些白发苍苍、躬腰驼背和步履蹒跚的龙钟老者。不用说，这对红色政权的代代传承非常地不利。所以正如乱世用重典的道理一样，矫枉通常需要过正，“干部年轻化”的口号由此应运而生。我们也知道年轻

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• 4月 12

  赵伯平管理专著： 《从狼性文化到磁性文化》连载十九

  狼性文化有什么——华为的成功不是狼性文化的成功。如果说“一、华为的成功是狼性文化的成功”，讲的是局部和阶段性的小道理，那么“二、华为的成功不是狼性文化的成功”讲的则是整体和全程性的大道理。小道理服从大道理，小道理上正确，如张三一个人想唱就唱，大道理上未必，张三半夜三更还想唱就唱，左邻右舍就要投诉，警察就要上门制止。从整体和全程的大道理上，我

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• 4月 6

  赵伯平管理咨询心得：三人合众 合众为企

  哪三人可以合众？识人性，顺人情，聚人心。一、识人性人作为一种客观存在，如同世间所有的生物和非生物，动物和植物一样，既有共性，也有个性。何为人的共性，或为普天之下一切人所具有的天赋秉性，无论性别、种族、国籍、信仰、年龄，甚至时代。在中国，就是形象如一首民谣所言：“终日奔忙为了饥，才能饱食又思衣；冬穿绫罗夏穿纱，堂前缺少美貌妻；娶下三妻并四妾，

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• 3月 30

  赵伯平管理专著： 《从狼性文化到磁性文化》连载十八

  狼性文化有什么——华为的成功是狼性文化的成功。证明一种企业文化成功与否的基本逻辑应包括三点：首先它需要被清晰地表述出来，员工们要能准确地理解它是一种什么样的“文”？它是分享、平等、协同意义上的团队，还是团结一致、步调一致意义上的团队？它是随心所欲、无拘无束的创新，还是专注、聚焦、紧扣企业战略的创新？其次它需要被有效地“化”，化为员工们的念念

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• 3月 27

  赵伯平管理咨询心得：劣质企业主管的八大特征

  特征一：总是向老板报告好消息。人都喜欢听好话，听赞扬的话、听胜利的消息一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜，要么让老板乐以忘忧，由阴转晴。报喜说明他工作出色，他有能力。报喜报多了，老板就会在心目中形成他的成绩是主流的印象，然后，即使发现了他的不足，也是瑕不掩瑜。谁没有缺点，人无完人，金无足赤嘛。光报喜，不报忧，万一老板知道了怎么办？没关系，

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• 3月 22

  赵伯平管理专著： 《从狼性文化到磁性文化》连载十七

  狼性文化有什么——倪润峰，成也狼性，败也狼性。论及倪润峰的失意，专家教授们惋惜最多的还是他未能如愿的“两化”：多元化和民营化，这未免有些简单。如果民营化和多元化真能让倪润峰改写长虹的历史，那么与他一同迈进中国共产党中央委员会的春兰集团陶建幸又作何解释？陶建幸在他赖以起家的空调主业还处于销售巅峰的阶段时就早早开启了多元化，先后涉足摩托车、重型

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• 3月 18

  赵伯平管理咨询心得：中国企业的第一变革

  看过文章的标题，有人不免要满腹狐疑：“怎么？变革也要分先后次序吗？依据何在？”是的，当一种变革成为其他所有变革的前提，并且最最困难时，我们就有理由称之为第一变革。如此的第一变革，从中国企业的特殊情境下，很显然就是法治，就是在中国企业牢固确立起法治的根基。首先从序列的意义上讲，没有法治（第一变革），就没有一切。比如：中国企业品牌建设的困局在于

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