三茅运营团队集体亮相

活动时间:3月12日 14:30 - 3月12日 17:30 44786人正在围观

三茅成立两年以来,获得众多HR朋友的支持和帮助,从而有今天数十万人一起学习交流的盛况。而很多HR好奇三茅是怎么成长的?三茅团队是由一群什么样的人组成的?青梅煮酒是谁?小文子是男是女?有料哥的资料是否无穷无尽?

应广大HR的要求,也为了让更多HR了解三茅,三茅运营团队青梅煮酒、大卡、小文子、有料哥、班主任、系主任六位将在本期面对面中集体亮相,与大家一起交流。

本期活动面向所有三茅用户开放,了解三茅,了解学习,我们才能更好去坚持。请各位注意,问题请别太过于涉及隐私,以免影响家庭和团体的“和谐“哦!

嘉宾介绍
青梅煮酒
活动策划者,主要负责网站活动的举办,以及网站所有奖励的安排和发放。
大卡
打卡学习导师,他的主要目标是帮助大家坚持学习,养成良好的学习习惯。
小文子
总结导师,总结频道总编辑,他的主要工作是帮助大家养成总结的习惯。
有料哥
资料专家,他的主要目标是提供HR专业资料,帮助HR学习,同时还是调查发起者!
班主任
又名老班,班级有问必答咨询互动发起人,也是促进坚持打卡学习的监督者!
系主任
打卡课程总设计师,主要负责打卡课程设计,牛人分享内容把关,总结班管理。

同学们,专家面对面已结束,注意查看精华问答哦!

专家面对面获得规则(提问必看)

83

秉骏哥李志勇2011班

发布于 2014-03-12 14:30:10

问三个小问题:
1、 问青梅煮酒:能否简单展示三茅活动的2013年工作总结和2014年工作计划?
2、 问青梅煮酒:三茅已经运行二年多,积攒了全国各地不少HR者,线上活动不少,参加也比较热烈,能否由三茅运营团队带头,近10位左右牛人参与的“HR专家团队”,到全国各地进行线下活动?必要时通知其他媒体参加,以进一步扩大三茅的知名度和影响力。
3、 问小文子:记得你去年12月24日那篇采访我的文章里说过要及时采访“风十三”的,过了这么久,采访呢?文章何时面世?
61

班主任

发布于 2014-03-12 14:47:43

秉骏哥第一个回答,果然神速,我来总体回答。

 

1. 截止2013年,三茅用户累计100多万,同学们活跃度较高,超过60%,每天打卡也超过11万;网站总共经历了42次改版,从最初论坛的打卡,发展成现在的学习模式,包括:学习方式、学习资源、学习组织。总体来说,通过2012年下半年和2013年一年,三茅团队和三茅的同学一起努力,搭建了一个能够让大家分享、学习、交流的地方。虽然过去一年多我们很辛苦,但是我们非常有成就感,这种感受是任何物质奖励都代替不了的。

 

2. 三茅实际运营是从2012年5月28日开始,之前我们尝试了很多种方式,包括线下活动,最终大家反馈效果都不好。所以实际运营是不到2年时间。2014年,还是围绕思考鱼2014年的信里所说,在帮助大家提供专业经验学习的基础上,帮助大家建立人脉计划(我们的班级、小组就是计划之一)。另外,针对在三茅学习成绩比较好的牛人同学,我们计划帮助他们可以把自己经验积累下来,可以通过出版专业书籍、或者通过线上或线下讲课、或者提供咨询的方式,能把牛人的经验传播模式更加多样化。但是这样的工作,很多细节问题要处理,还有成本问题,所以,2014年上半年我们会找合适的人和地区做试点,看情况再做大规模推广。

 

3. 小文子的问题他自己回答。

59

ruyi01242011班

发布于 2014-03-12 14:41:16

目前三茅是免费平台,想问下你们的盈利模式是啥,后期是否想收费。
228

班主任

发布于 2014-03-12 15:01:08

这个问题思考鱼的信已经回答好多次了,可以肯定的是:我们HR在线学习平台,一定会永久免费。至于盈利模式,我们暂时没有想的太多,我们想在更多还是专注学习平台的建设,让更多HR喜欢三茅,在三茅上可以学习到更多的专业知识。但是我们坚信,就是做一个对HR有价值的网站,他一定让我们有所收获,无论是精神收获或者物质收获。

 

可能很多同学关注我们资本问题,我们现在的资金还可以支撑三茅的运作,我们只想在这个浮躁的社会,在HR这个新兴行业上,做点踏踏实实的事情,源于对HR这个行业的喜欢。

39

LaurelW2014春季班

发布于 2014-03-12 14:31:06

1、想了解三茅的运营模式,以及最初设立这个平台的核心理念是什么?
2、三茅是如何将这个理念作为企业文化深入每个员工的心呢?
3、三茅平台的员工管理是属于扁平化还是垂直化的呢?
51

班主任

发布于 2014-03-12 14:54:51

1. 三茅的运营核心理念是:分享自己、学习他人、共同进步。我们运营模式是创建一个线上学习氛围,提供给HR一个分享、学习、交流的地方。从长远上来说,也帮助在这里领域的牛人,提供一个发展的空间,包括图书出版、培训、咨询等。

 

2. 每天三茅的每一名成员,通过网站跟大家互动,这种潜移默化下,这种理念就已经深入到每一个人的心理。企业文化不是靠宣传出来的,而是靠做出来,然后再整理宣传,然后再做,在提升,这样的企业文化,大家才能够感同身受,进入每一个人心。

 

3. 三茅团队的管理是非常扁平化,因为三茅所做的事情,本来就非常需要创新,所以我们提倡的是,任何事情,只要有创新想法,我们团队都支持去做。但是我们会先试点再推广的方式,保证不影响整体工作。

30

无群格格乌2012班

发布于 2014-03-12 14:43:29

1、风十三是否是真实的存在,如果是,请证明……
2、关于目前打卡人数愈来愈多,质量和参加人数减少,你们如何保证打卡的长久有效性……
3、三茅是否会被风头注入资金,注入比例是否会有控制,是否会影响到三茅现有的决策?
4、代卡卡询问:马来西亚飞北京航班现在去哪儿了?
5、关于三茅的招聘,你们用什么来甑别合适你们的人才的,是否有区别于其他企业的手段?
6、根据现有的三茅主推的,三茅后期是否有邀请名人注入,以带动三茅的活跃值?
31

班主任

发布于 2014-03-12 16:36:57

1. 风十三一定不是灵异事件,因为真真实实在三茅的前期写了很多经验分享。大家很想念他,我们也想证明,但是必须尊重人家的意愿。

 

2. 打卡已经会进行创新,激励模式、互动模式是我们创新的方向,你有好的想法也可以告诉我们。

 

3. 三茅现在资金还可以满足我们的运作,有很多风投找三茅,但是目前没有计划。我们只想踏踏实实做一件事情,所以任何外部因素,不会影响三茅的决策和方向的。

 

4. 马来西亚飞机,我们也很想知道去哪里了,但是但是,我们真无能为力,我们一起为他们祈福。

 

5. 三茅很少招聘人员,因为我们的创始团队非常的稳定,后面有少数人进入三茅的人员,我们比较重视三方面:对三茅这个理念的认同、创新能力、负责任。

 

6. 三茅的活跃,我觉得还是靠以创建一个好的学习氛围,提供实战型的专业内容,这样才能够长久的活跃。我们更想帮助大家分享和学习的过程中,我们自己同学能够成为这个行业的佼佼者,我们每一名同学都有可能成为这个行业的名人。

 

22

带你去海边2013春季班

发布于 2014-03-12 15:16:52

哇哇哇,我这是翻身做主人的节奏么?我来问六位嘉宾问题哈(非常6+1):
1、六位嘉宾都是美女吗?不是的可以不予回答。
1、青梅煮酒:近段时间以来,我对您的认识基本上是这样的,你发话费、充话费、发奖金、发礼品、发、、、你简直就是卡卡们的福音啊。问:除了这些外,网站以后还会开展其他什么类型的活动吗?可以剧透下的....
2、大卡:您的目标是帮助大家坚持学习,能做到这点很不容易哦,因为“坚持”很困难,关于此点,您在打造卡卡学习力方面有何创新的思路?
3、小文子:你为何长的那么可爱?你为何那么可爱?你何可爱?爱?
4、有料哥:又一个卡卡们的福音,提供的资料太有价值了!不过我有个建议,资料我们是下载了好多,但是我打开看的时候,里面有很多是过时的,有些甚至是失效的呐哈哈。有料哥,作为卡卡们的福音,要辛苦点咯
5、班主任:您天天发打卡的链接,天天催促卡卡们学习,辛苦了!
6、系主任:我对系主任有一种莫名的敬佩之情,因为我上大学的时候,系主任是一个上哲学的老头。系主任,我对你的敬佩之情有如那黄河水,滔滔不绝、奔流不息,一时激动深奥的问题都没问出来,那我就问个简单点的,系主任,你每天的时间是怎么安排的?我老觉得时间不够用,刚觉得有点劲,天黑了就要下班了
13

青梅煮酒

发布于 2014-03-12 16:19:12

而对于活动策划来说呢,可能更多的是一个灵活的方式,只有一些可固定的能够确定的告诉你。

2014年,我们将开启三场大型活动,其中包含正在进行的开学典礼:http://www.hrloo.com/ceremony

 

三茅大型活动具体安排:

2014年3月:勤奋班春季开学典礼

2014年9月:勤奋班秋季开学典礼

2014年11月:三茅三周年庆典

 

三茅也一直在尝试线下活动的开展,每个牛人都将有机会成为线下活动的讲师,而每个HR同学都将有机会获得参与线下活动交流的资格!只要你愿意分享,只要你想要学习,我们都会去做!!!!!

22

小雪无痕2013春季班

发布于 2014-03-12 14:34:13

好想了解这个团队有没有政府资助啊,如果没有,能不能长期的坚持下去,你们的生活保障靠什么。
48

小文子

发布于 2014-03-12 14:36:26

你的支持比政府资助更可贵!
21

班主任

发布于 2014-03-12 16:42:17

没有政府资助我们哦!目前我们都每天能够吃饱,所以班主任复读机又要来了。

下面是我回答“ruyi0124”,请参考:

这个问题思考鱼的信已经回答好多次了,可以肯定的是:我们HR在线学习平台,一定会永久免费。至于盈利模式,我们暂时没有想的太多,我们想在更多还是专注学习平台的建设,让更多HR喜欢三茅,在三茅上可以学习到更多的专业知识。但是我们坚信,就是做一个对HR有价值的网站,他一定让我们有所收获,无论是精神收获或者物质收获。

 

可能很多同学关注我们资本问题,我们现在的资金还可以支撑三茅的运作,我们只想在这个浮躁的社会,在HR这个新兴行业上,做点踏踏实实的事情,源于对HR这个行业的喜欢。

17

罗明2012班

发布于 2014-03-12 14:36:21

1.青梅:线上活动策划比较多,线下何时开始?以哪种形式为主?
2.老班:天天都是那么忙,推送打卡,这个与大卡好像区别不是很大的?具体分工是怎样的?
3.小文子能否提供些视频采访,每次都是文字YY的;
4.有料哥很低调的,一般都见不到人,只有主动找能否开辟有料专栏,类似21天学习小组这种?
5.系主任:能否让这些班级中出现一些人员跨年级的,有些分布不均了,区域的牛人也是一样的,好多分布不均的?
25

青梅煮酒

发布于 2014-03-12 14:48:58

线下活动三茅一直在尝试,我们需要寻求一种能够带给HR交流同时也利于各地HR参与的方式。

目前正在尝试的方式主要倾向于,由我们的一些HR同学,利用周末空闲时间企业的闲置资源,提供场地,由牛人发起,三茅组织开展一些线下沙龙。

计划在4-5月,深圳地区先进行尝试。目前已有不少深圳地区的HR同学主动联系我这边,提供场地。(比如某酒店的HR同学罗某)

其他地区有同学能够提供相关场地的,也可联系我协商交流。

但我必须说明,我们组织线下活动,一定是以交流学习为主,绝不会官方组织任何聚餐游玩和推广宣传之类的活动。

15

小文子

发布于 2014-03-12 14:41:56

你的建议我收到了。用笔记下了。以后会试着做的。明天可能就会做……欢迎关注我明天的采访!
6

班主任

发布于 2014-03-12 16:40:36

我负责第二问题。

 

我主要负责勤奋班的管理,当然我也会督促同学去打卡学习,因为只有参加打卡学习全勤的人才可以加入勤奋班。

 

大卡主要负责打卡日常管理,包括课程的发布和管理,资料奖励的收集和制作。后续还有很多事情要开展,你关注一下大卡的专栏就知道了。

16

chunhui2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:34:22

如果一个单位没有绩效考核,但是现在先试行,该怎么做才能够顺利的执行下去?
21

系主任

发布于 2014-03-12 17:02:18

目前流行这样一句话”不搞绩效考核会死,但乱搞绩效考核会早死“,可见,绩效考核是每个企业管理者的必修课。但选择何时,具备怎么样的条件才搞,我们心中一定要有数,否则到时怎么死的都不知道。


如果你企业存在以下问题,建议你还是比这些问题先解决好,先打好基础再来推绩效考核吧:


1、企业无战略或战略经常变,业务模式还处于摸索或不稳定状态;

2、组织架构不清楚,汇报关系混乱,岗位职责和业务流程不清,拿不出完整固定的组织架构和岗位说明书;

3、企业基础管理制度和业务流程不完整、不清晰、不健全、不合理;

4、认为绩效考核只是扣工资、降成本,而不是为了绩效提升改善;

5、薪酬体系基础薄弱,都是老板拍脑袋决定的,没有基本的薪酬结构和等级体系;

5、绩效考核推行专业知识和人才的缺乏。

16

永远是你2013秋季班

发布于 2014-03-12 14:39:16

人力资源管理师证书与企业培训师证书那个更有实际意义?
41

系主任

发布于 2014-03-12 15:51:23

证书本身并不能证明你太多东西,顶多只是个敲门砖而已。有没有料还得看你自己本身的内在实力。毕竟证书学历不是最重要的,有真才实学才是硬道理。所以建议你,为了更好地总结和梳理自己系统的HR专业理论知识,考这些证书是有用的。而且考证不为了考证而考证,结合考证这个机会好好地梳理总结一下自己的专业知识,并能用自己的语言和理解去把他总结出来,把实践经验总结进去,思考提高,这才是最重要的。
16

wonderfulrisa2011班

发布于 2014-03-12 14:36:34

各位专家,下午好:
本人从事工作有七年的时间了,年后刚应聘到一家新公司,这是一家生产销售保健品、美容品的企业。新来公司的第一个件事,领导就交给我一个工作任务,尽快制定一套适合公司的薪酬体系方案。目前公司的岗位架构设置不明确,岗位职责也不明确,在做职等职级时我就比较困惑了,不好归类,而且不同员工就算同一岗位,工资也相差较大。领导明确了制度薪体系的要求:1、要结合平时的考核来做。2、要有一定的灵活性。请问我应该如何开展工作?我的思路是:1、了解部门架构,岗位设置,把岗位说明书弄好。2、了解市场薪酬水平。在此基础上再设计薪酬劳体系。这样的工作量会相当地大,因为工作人数也不少,岗位也不少。出制度的时间会比较长。专家有什么好建议呢?
49

系主任

发布于 2014-03-12 15:46:59

大家都知道薪酬设计都要考虑3P公平原则,即内部公平、外部公平、岗位本身个体的公平。你们公司基础相对薄弱,无法一步到位,一下就能做到类似于宽带式薪酬体系这样完整的体系。所以建议先从组织架构和岗位分析做起,不必做得太深入,只要知道哪些部门哪些岗位之间对企业的价值重要性系数比例即可。选择某个岗位某个中等能力的员工的现有工资系数为1,其它各部门各岗位人员再一一与其对比,确定各自对应的工资比例系数,再结合职能等级、外部薪酬水平、岗位稀缺性和可替代性等来作适当微调和修正,就能得到一个岗位不同等级的初步的工资数额范围。最后,根据你们的业务需要和考核推进的进度,把绩效工资融进去,不就可以了吗?切记,考核不要一下子就全面铺开,可从最简单最容易进行考核的销售、生产部门(好量化)开始实施,然后再逐步推行至全公司。
10

小水啊2014春季班

发布于 2014-03-12 14:47:46

1、为什么大家都不把真人照片放上去那?话说,你们采访牛人什么的,都要求真人照片滴,其实,我们都非常想知道庐山真面目啊!
2、小文子每篇文章都有认真看么?那么多,有时候还要自己写文章,你哪来的那么多时间啊啊啊(小文子好辛苦)
3、系主任人真好,说话特别温暖,请问系主任是不是因为是领导,所以。。。
哦,我太激动了,还有好多问题要问啊,怕问多了,你们不搭理我,先问这么多吧。。。
18

小文子

发布于 2014-03-12 15:23:01

每篇文章都看。每篇征文都会认真看。时间有时也不够用,需要工作的时候完全投入,不断总结提高工作效率的方法。有时候写文章的作者都很懂事,比如他们会帮我想点子,约稿的时候都答应我,还帮我给别的文章做修改,省了很多我的工作。朋友多了路好走。
8

琳安然2013秋季班

发布于 2014-03-12 17:18:41

班主任 说三茅用户有100多万
那回答问题的就你们6个人吗 ?
是你们6个人建的这个网站吗 ?
最初是怎么发展过来的 ?有历史记载吗 ?
既然建了这么大的网站,你们是不是比牛人还牛呀 ?
那我们普通人 会不会成为小蚊子什么的啊 ?
16

班主任

发布于 2014-03-12 17:25:17

1. 网站有那么多牛人在分享经验,勤奋班级也有很多牛人每周坐班回答大家的问题。我们也举行了好几期专家面对面了,难道这些你都不知道,好好去反思一下。

 

2. 我们6个人只是负责网站的运营,后面还有一个团队在支持,包括产品设计师、研发工程师等。

 

3. 我们是一步一步发展过来的,请看思考鱼的信,从2012年看到2014年,都有记载。

 

4. 牛人是HR专业知识比较擅长,我们是网站运营比较擅长。

 

5. 只要努力,都可以成为并超越小文子(你打错他的名字了),如果你从来不写总结,那你永远超越不了他。

 

从你提问题来看,你不是很了解三茅的网站,请你仔细认真了解没一个模块,这样你的问题都会解决。

 

7

萤火虫812013春季班

发布于 2014-03-12 14:46:10

1、三茅团队的组成,大家如此了解与熟悉了,想问几位嘉宾,你们在现实生活与工作中,除在三茅以外,或者说以前的工作与岗位角色分别是什么呢?
2、鱼 以前给大家写过他建立三茅的初衷,但也真心想知道,除了几位“大咖”,我们能同三茅一起走多远,走多久,又会有哪些更好的平台与未来呢?
3、如此大的信息量,如此大的资料量,别说怎么读,就是怎么整理,也够大伙吃上一会儿了。那么,有料哥,是怎么对资料进行分类的呢?
4、从一点点认识每位嘉宾至今,至少这种坚持,作为HR,觉得你们好是榜样,最后,不是问题,是谢谢。感谢有你们,感谢有三茅,感谢我们的平台! 加油!
14

有料哥

发布于 2014-03-12 14:51:10

有料哥是一名积极上进的HR,曾经。

三茅资料库有对资料进行分类,用户上传资料时选择相应模块上传即可,有料哥会对上传资料进行审核,发现广告或者资料不合格会进行清理,对分类不正确的资料也会进行调整。

谢谢,有料哥会继续加油。

13

大卡

发布于 2014-03-12 14:50:22

不敢说能一起走多远,但是每次疲惫的时候,一看到还有这么多HR同行与我们在一起,就又充满力量!

有了这股力量,我相信我们能一直走下去!

7

天山风情

发布于 2014-03-12 14:32:20

问:每次培训,项目上的人都说有事情,来不了,缺勤现象很严重。有没有办法规避?
22

系主任

发布于 2014-03-12 14:46:41

培训缺勤严重或没人来参加,要多方面去分析总结改善:

1、是不是本身培训课程定位的有问题,不符合他们的需求?即要检讨培训需求是否抓准

2、培训计划安排是否有考虑到业务工作的实际情况?比如本身项目工作就紧急,相关人员确实抽不出空来培训,那就要提前沟通,调整培训时间。

3、培训内容或讲师水平的问题,会不会是大家听培训多后都觉得枯燥乏味、学不到东西,导致对培训兴趣不大?如果是,那就要检讨你们的培训内容的充实、培训讲师技能提升和现场培训效果营造改善了。

……


总之,培训没人参与或参与的积极性不大,如果长期都是这样,那就是整个培训体系无论是从培训需求、计划安排、课程内容,还是从讲师技能、现实效果、培训后总结反馈等各个方面都要去检讨完善,很多时候往往不是一个点的问题,而是一个面和系统层次的问题,那就要重新梳理和打造一个较为完善的培训体系。

21

大卡

发布于 2014-03-12 14:39:49

HR的工作就是与人打交道,要会抓住人性的特点。

对于人来说,要促进他遵守规则,无非就是两点:一是奖,二是罚。

细化到培训出勤率这个问题上,大卡出两个主意:

一、设置奖励,不一定要多大,一些办公文具之类即可;也不一定要物质类的,口头表扬、通报表扬等;

二、设置惩罚,这个可以玩的花样很多,大的方面,可以设置专门的绩效项目,迟到五分钟扣多少、十分钟扣多少、不来扣多少;小的方面,来晚了罚站、当众检讨迟到原因等等,都可以。

具体的做法可以有很多,抓住这一奖一罚,基本就没问题!

18

有料哥

发布于 2014-03-12 14:37:03

有料哥的方式是:九点半之前打卡的有奖励,过了九点半的没有。