三月HR工作疑难大会诊

我想请教一下各位前辈，BSC考核方式在实际中怎么应用。通过对BSC的学习后，知道有哪些方面，但不知如何制定和应用？

如果公司大多数中层管理人员做事不积极，学习氛围查，不愿意分享，而且公司高层也是今天支持企业文化工作，但明天又听从中层管理人员的抱怨，事情就不了了之，怎么能打造出良好的企业文化呢。今年的目标是提高管理人员的管理能力，提高他们的文化意识，打造高绩效团队。请问我应该做什么？

您好！就我公司目前的情况，我想像您们咨询下一下几个问题：1、老板准备改革，但是这中间会涉及到老员工的利益，肯定是不会同意的，老板准备新招一批人重新培养，把原有的人员放在一边，不去理会，这部分人直接还是按照以前的制度走，而新招进来的人员将按照公司新的规章制度走，其中包括销售提成、工程提成、以及员工晋升通道，两批人同公司不同的制度，届时肯定有一方会有矛盾，该如何处理。2、现在公司现有人员的积极性都不高，做事缺乏主动行，是混一天算一天的人，一定的你跟进在他******后面才会动，但是如果你老是催他的话，他又会不耐烦，老是说你。又该如何平衡。3、有些人以为跟你私下交情好，所以在公司上面的时候，他以为你会格外开恩，明知公司制度不许可是还做，你去说他，他就说你这个人太狡猾了，太可怕了，私下感情好原来是为了抓我把柄好邀功，针对这些人又该如何，申明一点公司是家族企业，老板娘跟老板的妹妹都在公司任职重要岗位，又都是什么都爱管的那一类，有些问题你要是让他们发现了，一定会说你的，而私底下我也警告过他们多次，让他们自己收敛点。非常感谢前辈们，您们幸苦了。

您好！我介绍一下我们公司：我们是一家台资，停车场的，主要招业务拓展专员，业务拓展专员主要工作就是开发客户（客户：医院、超市、购物中心）让他们的停车场承包给我们公司管理，现在问题是：找不到人员，业务员越来越少，虽然今年工资提高了，可是还是很不高的。而且业务员工资是统一的，应届生跟有几年经验的工资都是一样的。业务员每天在外面跑的，花费也挺多的。（公司只报销每个月500元车费）老板不管招聘，只管要人。问题：我该怎么开展招聘工作？谢谢解答！

各位专家好，我先简单介绍下我们企业目前的现状。
公司是一家生产加工型企业，5个不同特点不同层级的生产车间，5个不同地域不同性质的销售类型办事处，算上行政部门，总体人员1200左右。由于之前对岗位配备、岗位职责、隶属关系等问题不是很重视，导致现在公司科室林立部门冗员，虽然已经经过了一定程度的梳理，但还是能分出一级二级三级等不同层级的科室近70个。
公司现在的职位说明书、组织架构、人员编制都在制作中，最终公司的目的是想上一套可行性绩效方案。
请问各位专家，能不能针对我们企业的现状，按部就班的帮我拟定一套执行方案，如果可能，能不能加上大致所需时间？谢谢

公司违反规定没给员工订立无固定期限劳动合同，二倍工资的赔偿期限是否有最长时间限制？