看到这个问题，我在想是讲故事，还是讲知识。
为了不那么无聊，还是讲讲故事吧，故事之后再讲知识。也许口水有点多，但胜在不那么无聊。
先讲讲大道理。
通常来说，能称为案例的事，应该在有限的资源下完成看似不可能完成的事，最后还能获得不错的效果。
而不断挑战案例级的事，才能使一个人迅速成长。
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2007年12月底，公司老板和副总突然消失了几天。
他回来之后我们才知道，他有一个朋友去参加了一个名为《XX训练营》的大型室内拓展培训，觉得这个培训真是太好了。所以，他朋友让自己公司所有人都去参加了这个培训，顺便帮他也付了4个名额的钱，算是送给他的小礼物。
于是，他带着副总还有他的两个朋友就去了。
培训中的经历让他感触很深，他深深的认为，也应该让公司的所有人都去经历一次这样的拓展培训。
不知道什么时候，他与副总躲在办公室商量了这件事。
后来我才知道，副总给他出了个馊主意，让程宇晖先一步去参加这个培训，听听他的意见，再看他能不能操作。
于是，某天，很突然的，老板把我叫去他办公室，说已经给我报名了，让我去参加这个培训，时间是1月3日、4日两天。
心里很想把副总揪出来狠狠的打一顿。
因为听说过拓展训练这种东西，据说和搞传销一样，一群人疯疯颠颠的喊口号，从内心我是比较排斥这种玩法的。
但没办法，老板给我安排了，我还能不去吗？
我是一个比较理性的人，所以培训过程中虽然我能投入非常大的热情，主动担负起各种角色，为团队尽量贡献价值。
但说实话，我没啥感觉，几乎是一点感觉都没有。
大家都在哭，我就低着头想：你们为啥要哭呀？
最后的突破环节，全场都趴在地上哭，我就坐在地上听着他们哭（熄灯环境），心里想着：这些孩子，太有意思了，这有啥好哭的。
培训结束回公司上班，老板一看到我，迫不及待把我叫进办公室，问我如何？
我当然得装作很受用啊，不然岂不是厕所里点灯——睁着眼睛找耙耙。
我说：好，太好了，感触极深啊。
老板：我想让公司所有人都参加这个培训。
我：嗯，很应该，有必要。
老板：你能不能搞？
我：…………
老板：我知道有点难，不过我还是希望你来搞。
我：…………
我：我思考一下，明天回复。
琢磨了一下，回顾了整个培训过程，觉得自己应该能拿下，从心态上自己也想挑战一下。一直以来做培训都是小打小闹，给员工讲讲心态和职业规划，给管理人员讲讲沟通技巧、团队建设啥的。于是，我打了电话给老板，说自己决定试试。
老板说：很好，那时间就定在1月12、13号。
我：啊？今天都6号了，5天时间不够。
老板：马上过年了，生产任务很重，不能太晚整，这个时间已经是最晚的了。
当时自己心里很想骂娘的，麻辣隔壁，你以为老子是神（经病）啊。
想骂娘是有原因的：
1、我只是去参加过一次培训，在此之前并没有任何拓展培训的经历，更谈不上做拓展教练了
2、公司有300多人，场地上哪找？
3、场地要有音响、灯光、舞台，上哪找？
4、这么多人，怎么运过去？怎么弄回来？
5、吃饭咋整？
6、培训过程要怎么设计？
7、游戏和培训过程中的道具是什么？
8、怎么控场？
9、助教在哪里？
也就是说，除了我刚去参加过一次这样的培训之外，其它所有的基础条件都是0，只有5天的准备时间，这个东西要怎么玩？
幸好，老子有点不怕死的干劲，来啊，干就干！
1、如何解决场地问题：把车间前的物料区全部清开，拉头的桌子全部撤掉。需要封闭式环境，把所有的窗户用纸皮封上，确保阳光透不进来。这样我还避免了人员运输的问题。用卡板搭个台子，上面再铺木板，再铺上红地毯，就是舞台了。
2、如何解决灯光和音响问题：让电工把车间的灯，电路多拆几条，多配几个开关，开多少开关决定有多亮，其中一部分灯泡换成低亮底的。到外面去租一套音响设备，800元/天，两天1600。
3、如何解决用餐问题：找工业园外面的快餐店谈，供300多人的饭，3元/盒（当时在深圳关外最便宜的快餐）。
后面的培训过程设计，就是我自个的事了。
我需要尽量回忆起整个培训过程，并且琢磨并且每个环节的具体安排、人员分工。
有一些以现有条件无法操作的项目，得找到可以替代的项目。
会则不难，难则不会。
作为懂行的人，去看待这种大室的室内拓展培训，其实没太多的含金量，讲出来就不值几个钱。
不过，没操作过的人，知道这些要点也没用，不会你还是不会。
后面我会把整个培训方案发出来，看看有没有一个巴掌的人敢说自己会。
要点：
1、人数要多，一般上百人以上吧，人太少了没氛围
2、环境一定要封闭，不能有外来信息或者别的环节打扰
3、来参加的人身体不能太差，因为会有高强度的体力折腾
4、要自愿参加，不能太强迫
5、主讲老师要有高大的形象，让学员仰视。否则讲的大道理，员工会想，你自己都做不到，还来教我们。还有一些团队管理技巧，员工也会想你自己都没做到，还来教我们。（象我这种在员工中口碑不好的培训师，就要靠别人来捧了）
6、开场暖场环节特别重要，特别重要，特别特别重要。一定要把氛围给烘起来，否则后面完全没法玩。阿里，阿里巴巴，阿里巴巴是个快乐的青年，噢噢噢噢…………（开场要跳舞，当时的舞蹈怎么跳来着，怎么跳来着，完全想不起来了。没办法，我还得自己编舞，草！）
7、音乐！音乐！音乐！音乐也是致胜的关键，氛围要靠音乐带！要有催眠的、催泪的、催嗨的、催情的。呃……催情……好吧，是抒情！
8、全场要有高强度的体力折腾，当人的体力下降到一定程度后，精神上的抵抗力相应变弱。所以，为什么要两天一夜呢，也是为了体力折腾，高强度的折腾+熬个通宵之后，你还能保持怎样的体力呢？当你意志力随着体力下降之后，再加上我煽情的话语和音乐的刺激，还不是我让你哭你就得哭，我让你笑你就得笑！（当然，象小晖晖这种麻木不仁的人例外）
9、整个环节要设计各种团队游戏，道是相通的，任何团队游戏都有胜负，负了找原因无非是不团结、不努力、不坚持、缺少贡献，胜了的理由无非是够团队、够努力、够坚持、大家都有贡献。
10、团队间要有PK，单项PK+总分PK。PK这个东西，只要有PK，比喝水都有干劲啊！
找到关键因素之后，其它都变得不那么难了。
把方案贴出来给大家乐乐：
（接下来，是整个方案的分享，如果对此没有兴趣，可以直接跳到下一个分割线之后。后面会讲效果如何实现延展。如果对方案有兴趣，但对老太太裹脚布似的讲稿没兴趣，讲稿部分我用蓝色字体，不愿意看的就不用看了，直接跳到后面去）
参与者须知：
1、患有高血压及心脏病者不可参与；
2、怀孕或近期曾分娩者不可参与；
3、患有其他医生曾叮嘱的不可剧烈运动的疾病者不可参与；
4、若有身体上的不良反应，请及时通知相关人员。
5、须着休闲装及运动鞋；
6、以空杯的心态，全身心的投入参与；
7、手机须关机；
8、活动中以讲师所述规则为活动规则，须完全配合；
一、场地：五楼车间拉前部份，穿休闲服及运动鞋入场，生产办、会议室、培训室、前台吃饭，寝室住宿，创意张贴在墙上
1、培训场地为五楼车间拉前部份，周五晚上布置好讲台、音响、灯光、背景墙、各类线路，同时划分好区域、过道；
2、讨论区域及用餐区域：1队会议室1、2队会议室2、3队会议室3、4队会议室4、5队生产办、6队IQC房、7队培训室、8队前台；
二、器材：各种包装材料、胶纸、绳子、装饰用品、T恤、气球、白板（架）2套、白纸若干、以及营造气氛的道具（各自携带笔记本与笔）、音响及灯光设施一套
三、人员：讲师1名、嘉宾主持1名、助教10名、DJ1名、义工6名
1、讲师：程宇晖
2、嘉宾主持：肖XX
3、板书：何XX
4、DJ：李XX
5、助教：邓X1队、梁XX2队、赵X3队、贺XX4队、汪X5队、陈X6队、刘X7队、廖X8队
6、义工：曾XX、刘X、周XX、胡X、简XX、郭XX、陈XX（卖物品、倒水、装面包、整理快餐）
（插入解释：助教选的都是各部门经理，这样助教管理秩序也容易，而且能保证参训人员都是比我级别低的，有助于讲师光环，义工则选那些已知身体不太好的，或太内向太内向的。DJ一定要反应快理解能力强，在我疏忽的时候能用音乐和我互补）
四、课程安排：
第一天上午
开场前播放幻灯片：我特意收集了很多历史照片，配上背景乐（那会我还没学会制作视频）。让大家看到公司发展过程以及一些发展和团队的照片，配上比较有感觉的音乐。
期间等待音乐：生命之颠
1、嘉宾主持开场白，说明课程介绍、课程目的、课堂规则，带领大家跳按摩操和热身舞；（20分钟）
开场白：各位同事，大家上午好，欢迎大家来到今天这次活动，我是这次活动的嘉宾主持肖XX。相信各位一定非常想知道这次活动到底是来干什么，是不是？我们这次活动是培训，听到培训先别紧张，我们这次培训与以往的培训是不同的，这次培训是体验式培训。体验式培训，就是抛除以往的老师在讲台上说，学员在课桌上记的陈旧方法，换之以老师解释、学员参与为形式，集游戏、讲解、感悟于一体的培训。
在一切还未开始之前，我先宣布这次培训的课堂规则：
A、手机关机或调至震动，也就是说不能听见手机响起
B、课程进行中不得随意走动，接听电话
C、全身心的参与整个活动过程，用心去体验，用心去感受
既然要求全身心的参与，那么就让我们先来热热身，一起来做一个按摩操，
音乐：爱的初体验
嘉宾主持：请全体向左转，把双手搭在前面伙伴的肩上，给他按按摩，按完肩膀按脖子，按完脖子按按头，看看他昨天有没有洗头，现在有没有下雪，再揉揉太阳穴，帮他捶捶背，你越喜欢他就越捶得快，捶得越快越发财（你越喜欢他就越用力捶，捶到他吐血为止），捶完背捶麦当劳，别趁机揩油哦，捶完麦当劳再捶捶肯得基。
下面让我们用全身心的热情，来跳这段热身舞
音乐：free storm
下面的伙伴们，你们好吗？你们开心吗？开心的话要不要大声喊出来？
让我们用最热烈的掌声欢迎我们这次活动的老师，程！宇！晖！
（这时候，工作人员要在人群中间强硬分出一条通道，还要双手打开拦住人群。我从后面往前面跑上台，一边和人群中的人击掌。妈的，都是这种套路，力捧讲师光环啊。上台之后，还要继续跳，挥舞你们的双手，继续引领全场氛围，达到最高潮）
（然后唰的一下音乐停，安静，坐下）
2、讲解课程内容：价值观分解与说明、如何使个人成功、如何建立成功团队、如何学得更好（50分钟）
讲师：大家好，很多人都想知道一个问题，一个人要怎么样，才能够快速的进步，一个企业怎么样，才能够快速的进步。那么我回答大家，一个人要想成功，他必须要学习，一个人要想更加进步，他也必须要学习，没人有会成功，他靠自我摸索，没有企业会进步，他也靠自我摸索，比如说奥运选手，他要想拿到奥运金牌，他必须要找一个教练，找对的方法，选择对的方向，他才能够起到一个对的效果，一个数学专家，他需要不断进步，他也需要不断的去学习好的方法，比如说今天要爬山的话，有两种方法可以到达山顶，一种是自己劈荆斩蒺，开出一条血路，还有一种方法就是沿着别人已经开拓好的道路，你会选择哪一种？用哪种方法更快？也许选择第一种会比较有个性，但是选择第二种会节省更多时间，在现在这个时间比金钱更宝贵的年代，节省出的时间能创造更多价值。还有更多的人坐在山脚下看着别人爬山，想到山顶却不愿意付出努力。同样的道理，很多人想要成功，但是不去学习，不愿意去学习，不主动去学习。那么，一个人不去学习，不去进步，他会发生一个什么样的状况呢。比如说有两个人同时在学英语，一个人每天都在全力以赴，一天学习20个单词，另一个人一天只学习5个单词，那么一个月之后，第一个人已经学会600个单词，第二个人只学会150个单词，一年之后呢，第一个人已经学会6000多个单词，而第二个人只学会1500个单词。逆水行舟，不进则退，进步速度太慢，就会被淘汰。伙伴们，我们要不要全力以赴去工作，去学习，去进步啊？答案当然是肯定的。
一个人要成功，除了要学习要进步，还要干什么呢？一个人要成功，不仅要有一流的能力，还要有一流的态度。有听过一些课程的伙伴都知道，一个人要成功，能力又占百分之多少？态度占百分之多少？通常企业会把人分为四种，一种是有德有才，一种是有德无才，还一种是无德无才，还一种是无德有才，道德是做人的基本准则，连道德都没有了，那这个人应该不能称之为人。所以，我们这里把四种人的定义改一改，把道德改为态度。第一种人是态度非常良好，能力也非常强，这种人我们称之为精品。第二种人是态度非常良好，能力有些欠缺，这种人我们称之为次品，还有一种人态度很差，能力也很差，这种人我们称之为废品，最后一种人态度很差，能力却不差，这种人我们称之为毒品，我们一听，哇，可能是很恐怖，什么是毒品？当然是有害的，这种人能力是有的，但是他心态不正，你叫他努力他不努力，做事不愿全力以赴，总是在抱怨，抱怨这里不好，那里不对，抱怨世界不公平，那么这样的人，我们称他为毒品。通常这种人不仅自己做得不好，还会去影响其他人，下班之后，他还去散播一大堆负面的东西，跟所有的同事都说这里不好，那里不对，结果其他本来是很有激情，很想努力的员工，可是，听了他这些负面之后，感觉上班也无精打彩，所以经过他的一些负面的传播，导致整个团队都没有士气，那么这样的人就称为是毒品。对于精品我们应该怎么办呢？当然是重用。用在公司的一些重要岗位上，创造一些价值。那么次品呢？我们需要去培养他，帮助他把能力提高上来。那废品和毒品我们应该怎么办呢？是不是立刻将他们清除出去，答案是不一定。也许每个人都会犯错，可是是不是一犯错就立刻开除？我们需要给他机会，第一个，我们需要关心他，比如说我发现一个员工上班不够积极，我应该把他叫过来，某某人，是什么原因使你这几天一直都不积极，是不是公司有什么让你不满意的，或者身上有些什么不舒服的地方？或者家人会有哪里需要帮助的地方？如果他都说没有，那么我需要再给他机会，请继续努力工作。如果下次他还有这种情况，还在散播一些负面，那么我需要警告他，某某人，你既然没有什么状况，那为什么还不积极工作，我再给你一些时间，如果你还表现不好的话，那么我就会按公司规定对你进行处理。如果第三次发现他还有这种情况，那么我们需要做什么？答案是显而易见的。在坐的各位，你们会发现，一个团队如果始终没办法做好，是因为有太多太多的废品和毒品存在的。换一个例子，你在爬山的时候，精品就象一个发动机，在推动你往上爬，而废品和毒品就象在你腰上绑着一根绳子，绳子后面吊了一块大石头，拖着你爬不动，你会感觉到很累很累，非常累。请问在坐的各位，你们是想成为精品还是毒品或是废品？
下面我再问大家一个问题，世界上有没有完美的个人？只有完美的什么？那么我们如何建立一个成功的团队呢？下面我们来看看建立一个成功团队的步骤，请大家认真记录。
1）选对领头人和核心成员：
要求：和团队有统一的价值观、以身作则、全力以赴、对团队100%的负责、有爱心、忠诚、承上启下的作用
2）设定目标
3）取得承诺、全力以赴
4）制订能立刻体现的团队奖罚制度
5）了解每一个人的优缺点，要适才而用
6）明确职责、订出标准
7）做对的训练
8）定期检讨、定期沟通
9）多关心下属
10）每一个人成为团队的资产而不是负债
11）制订一套铁的纪律
团队应该有统一的价值观：荣誉、责任、承诺、一致、创新、激情、宽容、爱心、完美、感恩、付出、互助、感召、共赢
在这里和大家分享一些观念上的问题：
1）承担错误≠负责任，比如说：你是一个拉长，底下一个员工在工作的时候，因为不积极而导致出现很多制损，这时候是谁错了？当然是这个员工，但是拉长有没有责任？你为什么没有教育好这个员工，为什么没有提醒他该如何去做才能减少制损，为什么没有及早发现他可能会出错，及时制止他的不正确操作方法？当然，你也许会说我已经教育过了，已经提醒过了，那么我请问，你的工作没有取得效果，是谁的责任？我们在负责任的同时，需要去考虑什么？我们需要去考虑接下来该如何去做，才能避免同样的错误再次发生。同时和大家分享另一个观念：正常≠应该，一个人犯错误，是不是正常的？这再正常不过了，每个人都有犯错误的时候，但是这是不是应该的？所以我们为了约束这种正常但不应该发生的事，就会有各种各样的公司制度。再举另外一个例子，两夫妻，老公在外面偷人，是谁的错？但老婆有没有责任？老公在外面偷人，也许是因为老婆魅力不够，或者觉得老婆没新鲜感。老婆可不可以提高自己的个人魅力？可不可以用各种方法给予老公新鲜感？老婆魅力不够，老婆没新鲜感，老公在外面偷人正不正常？但这是应该的吗？
2）承诺：
为什么团队需要承诺？其实需要的是决心，一种破釜沉舟的决心，一种置之死地的决心，置之死地而什么？公元前207年，项羽的起义军与秦将章邯率领的秦军主力部队在巨鹿（今河北邢台地区）展开大战；项羽不畏强敌，引兵渡漳水（由巨鹿东北流向东南的一条河）。渡河后，项羽命令全军：“皆沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。”巨鹿一战，大破秦军，项兵威震诸侯。 这就是历史典故“破釜沉舟”的由来。现在人们常用这个成语比喻战斗到底的决心。有了这种决心，是不是更能把事情做好？但是光有承诺还不行，现在的人都比较看重面子，一个人偷偷许下承诺，然后心想反正别人不知道，背叛承诺也没关系。所以承诺需要公众承诺。有的朋友可能不屑，心里想谁会这么傻，当众发这种毒誓，太没面子了。你要记住，我们今天是来参加活动的，是来学习的，在这里不撕下面子，你将来就会更没面子。
3）激情：
激情是怎么来的？是自己给的，是自己创造出来的，请大家听从我的话去做一些事。先跟着我一起念：唉！我真没用！唉，我不行！是不是感觉很没劲？全体起立，用你最大的声音跟我喊出来，跳起来喊：我是最棒的！我是最棒的！我是充满活力！谁是最棒的？谁？现在是不是感觉身上充满力量？行为影响意识，意识主导行为！(助教示范)
4）学习的原则：用真诚的心去体验，用空杯的心去感受，（讲述空杯心态）用爱与感恩的心去感召他人。出了错误，首先检讨自己。
5）团队的原则：合适的人用在合适的位置上。一致的目标，铁的纪律。
3、观看视频，说明团队纪律的重要性（20分钟）
（在这里去下载了个电视里孙武练兵的视频，还要剪辑片断）
（接下来就该分团队啦、队名、口号、选队长副队长、宣誓）
4、分配团队：
音乐：真心英雄、朋友、wild child
分为8个家庭，每个家庭30人左右，选举家长及其他核心成员、确定家庭口号、家长副家长宣誓，（20分钟）
我某某人宣誓，从这一刻开始，我将对我的团队负责，我将完全忠于我的团队，每一个人的过错都是我的责任，团队的失败就是我的失败，我将以身作则，全力以赴，真诚对待团队的每一个成员，爱护他，关心他，帮助他，我将带领我的团队拿到冠军。
明天下午，积分最后一名的家庭将会被解散。
5、选择死党：
（每个人找一个死党，在训练过程中互相鼓励，互相帮助，荣辱与共）
音乐：朋友、生命之颠
宣誓：举起右手，左手搭在对方的肩上，说：我某某某宣誓，在接下来的活动里，你就是我的死党，你的失败就是我的责任，你的成功就是我的喜悦，我将对你百分百的负责，关心你，爱护你，帮助你，我愿意为你付出，让我们做到最好！
清除心灵垃圾，分享曾被迫做过的事的感受，分享做受害者的事情（30分钟）
音乐：神秘园之歌
有没有相亲过的？被迫的？自愿的？感受如何？
在坐的有丢过钱包，丢过手机的请举手，那个时候你难过不难过？那么把这句话记录下来：我不能改变这件事情，可是我可以选择我的心情！（如果我不怎么样，那我将怎么样）
6、讲解怎样做一个好儿女、好女人、好男人（30分钟）
男人需要什么？通常男人在女人都会有些大男人主义，大男人主义并不单指霸气，主观，而是说男人在女人而且都喜欢表现得强大，有力量，能干等等，这是男人的本性。所以女人需要让他感受到尊重、肯定与理解。把他看作是一个英雄。
女人需要什么？女人需要男人对她的呵护、关心与体贴。象对待女儿一样对待女人。
请用心去经营自己的事业，在用心经营自己事业的同时，用心去经营自己的家庭。
（作业这个环节很重要，用来PK和加减分，团队每个人都要围绕价值观做各种创意，讲师根据创意的难度、创新度、和价值观的结合度来进行加分，这样让大家在各种休息的时候，还保持积极的状态）
第一天下午：
8、作业汇报：口号、十准十不准、抽查10个人（1小时）
观念分享：吃亏是福，占便宜是祸
接下来跟大家分享一个非常重要的观念，这个观念就是吃亏是福，占便宜是祸。什么叫吃亏是福，占便宜是祸，很多人每天在工作，他只在做自己份内的事，一遇到份外的事，他就会觉得自己吃了亏，感觉自己公司没有给自己更多的钱，他就不愿意去承担，他就不愿意去突破，不愿意去承受，实际上他已经是在浪费自己的时间，我们来看，一个人的能力要想提升他靠的是什么，很多人都很想做老板，在坐的各位，我想请问大家，你们认为是打工比较好，还是做老板比较好，答案是不一定。有的做老板，做了很多年都做不起来，而且做了很多年，还做得很累，管理起来特别累，而且还赚不到钱，而且家庭还照顾不到，身体还拖跨了，这不是我们想要的老板，为什么会是这样子，因为他的能力跟不上，那按理说打工不好，可是我想请问各位，有没有一些赚钱的打工者？有的年薪十万百万，甚至年薪千万，亿万，李嘉诚的总经理年薪就过亿万，也就是说，我们从今天开始，我们的目标不是去做老板，我们的目标就是应该要快速提升自己的能力，因为只要你有能力了，不管你是做老板或是打工，你都可以做得非常成功，是的那一个人，我们来看这个圈，圈里是能力，是不是每一个人天生下来都是能力非常强的？答案是不一定，那么很多人都会在后天的努力锻炼而积累起来，而提升他的能力的，那么很多人，他每天在工作时，他只在做自己能力圈以内的事，在做自己份内的事情，一旦遇到自己份外的事情的时候，他立刻逃避，躲得远远的，立刻不想去面对，所以他每一天都只在做自己份内的事情，这个时候呢，他的能力有没有办法得到提升？那么怎么样才能提升自己的能力？有的人他不仅仅做好自己份内的事情，还主动的去帮助别人，去帮助别人解决一些问题，当他解决了别人的一些问题，或者他解决或参与解决了一些他能力圈以外的事情的时候，这个时候他这一块的能力就开始得到了提升，那么明天他又参与解决了另外一个能力圈以外的事情的时候，他自己的能力圈也已经得到提升了，那么怎样使自己能力提升得更快，就是不断去解决自己能力圈以外的事情更多，你的能力才会提升得越快，这就是为什么有的人出来打工，十年二十年他的能力依然没有得到提升，他的工资依然没有办法去增长，是因为他每天只做自己能力圈以内的事情，不愿意去解决自己能力圈以外的事情，不愿意承担更多的责任，不愿意付出，不愿意努力，这就是最大的原因，有的人出来打工三年，五年，十年，八年，他能力提升得非常快，为什么，因为他每天不仅仅做好自己份内的事情，还主动去帮助别人解决一些自己能力圈以外的事情，去真正的无私的奉献，真正的付出更大，这样子他就会积累更多的经验，所以他的能力就会提升得非常快，所以，我把这个观念叫做吃亏是福，占便宜是祸。所以当我们每一个人愿意去吃更多亏的时候，事实上是在累积你更多的经验，在提升你自己更多的能力，那么再接下来，我再给大家举另外一个例子，我们买一部新车，都需要一个磨合期，什么是磨合期，所谓磨合期就是一部新车买回来呢，时速不能超过120公里，可能有3000公里的磨合期，如果这3000公里以内超过120呢，对新车会有一些磨损，那么我们来看，假如一天只跑10公里，那么我们需要300天的磨合期，要怎样更快的跑完这个磨合期呢，答案是显然的，他如果保持一百公里时速，每天跑15个小时，这样可不可以？当然是可以的，那么他需要多少时间渡过这个磨合期呢？这是个简单的算数题，答案是两天。如果你说两天太夸张了一点，那么每天跑100公里可不可以？那样也只需要30天就行了。很多人都想做老板，我们来看这个图，A点是一个员工打工的起点，B点是成为老板的起点，很好，我们不仅仅是要成为老板，最重要的就是我们要拥有老板的能力，如果没有老板的能力的话，那这个老板的企业一定会垮掉，那么我们是先做老板，再拥有老板的能力比较好呢，还是先拥有老板的能力再做老板比较好？那我们一定是我们先拥有做老板的能力再做老板，这样才会更稳定。那么我们来看，有的人他可能需要花20年的时间，才能够拥有做老板的能力，可能有的人只需要花8年的时间就累积了别人20年的经验，相同的，我们从员工到老板，有的人可能需要花20年时间，有的只需要8年，那我们要如何去做，你8年做的事情，是别人20年做的事情，你8年在一个企业当中所创造的价值，是别人20年才能创造的价值，你8年所吃的苦，是别人20年所吃的苦，这样的话，你8年就拥有老板的能力，人家需要花20年才行，那我们怎么样才能更快速的拥有更高的能力，请你每一天在最短时间，克服最多困难，最短时间挑战最多难处，在最短时间，真正突破最大障碍，这样的话，我们能力才能够提升得更快，所以下次在我们遇到困难的时候，我们是选择逃避它，还是解决它？我们遇到不属于自己份内的事情的时候，我们是推开它，还是承受它？所以我想，每个人遇到问题，去想办法解决它，想办法突破它，想办法去帮助别人，去做超过自己能力圈的事，这样的话，我们进步速度才会更快，才能更快实现自己人生的梦想，你说是吗？
9、拔河：团队的一致性（1小时）
音乐：向前冲、永不退缩
这是一个最简单的团队游戏，需要所有的人都全力以赴，用自己最大的力气去帮助团队成功，你不全力以赴，就一定会被对手超过。团队的任何一个人不全力以赴，都有可能会导致团队的失败。
穿插集体舞：兔子舞
10、盲人闯阵：沟通的重要性（2小时）
团队需要合作，沟通在合作中占极其重要的作用。我们通过刚才这个游戏可以看到，沟通需要非常准确，非常细致，一旦有不准确的信息传递和被接受，那么将导致整个合作的失败。
第一天晚上：
作业汇报（30分钟）
11、蜈蚣跑：团队的一致性（1.5小时）
12、踩气球：双赢（1.5小时）
请大家一起和我大声念出来：气球剩得最多就为赢，我们一定要赢，赢者加两百分，我们一定要加倍努力，全力以赴，踩破他的气球，预备，开始！
当你听到任务的时候，首先想到的是什么？攻击对方，当你受到攻击时，首先想到的是什么？反击！我们对于团队的概念需要重新划定。
（这个剩得多，其实是挖了个大坑，最后要告诉大家，是全场剩得多，不是你们组剩得多。妈的，这种说法当时我怎么没被打死）
公布第一天积分
13、布置作业：写学习感受、第一时间找出三个最积极的人、找出进步空间最大的三到五个人、评估领导班子的表现、打3个电话：曾经伤害过我的人、父母、伴侣，向父母和伴侣说“我爱你”“谢谢你”。打电话给曾经帮助过你的人（可选）（30分钟）
（打这3个电话很重要啊，90%的人在给父母打电话的时候都会哭，目的就是让你哭，不哭第二天我就没法玩了）
第二天上午：
14、作业汇报：（30分钟）比口号，十准十不准
15、分享电话心得：（1小时）
全体闭眼，老师讲述感恩
（这个环节通常1小时搞不定呀，因为昨天打了电话哭了的，今天都会很想上台分享。一开始不想分享的，看见有人在上面讲得激动，加上音乐的煽情，就会冲动的也跑上来。其结果就是排着队要上台分享，拦都拦不住。搞得我要痛下狠心，不能再排队了，不然时间不够。
这算是全程的第一个高潮，各种感谢父母，对不起父母，感谢XX，感谢XX。当时我部门就有小伙伴越来越激动，直接跪在我面前，说感谢我的培养和包容，感谢我顶住整个部门的压力，吓得我赶紧也跪在地上。然后整个人力资源部啪啪啪在我面前跪了一地，接着其它部门员工有样学样，都往自己部门经理那里跪）
音乐：神秘园之歌
请大家闭上眼睛去思考，我们需要感恩吗？是的，我们都需要感恩。感谢父母的养育之恩，感谢老师的教导之恩，感谢朋友对我们的关心与帮助，感谢爱人对我们的支持，感谢身边每一个人。回忆在你遇到困难时，是谁在你的身边给予你帮助；在你身处绝境的时候，是谁给你鼓励，给你安慰；在你生病的时候，是谁在照顾着你，在你迷茫的时候，是谁给你提供指导，在你失败的时候，是谁在给你鼓励，是谁在默默的支持着你，是谁风里雨里，寒来署往，给你最好的保护，是谁用他那弱小的臂膀，为你支撑起整片天空，哪怕再苦再难也不离不弃。是的，是你的爱人、朋友、父母。你是否还记得，那张已经不再年轻的脸，你是否还记得，那两鬓的白发，你是否还记得，那双布满老茧的手。他总是对你说：孩子，是爸爸妈妈不好，没有照顾好你；他总是对你说：孩子，我现在过得很好，你不要太牵挂，一个人在外面好好照顾自己。我们总是以为自己够孝顺了，总是以为自已做得很好，可是，我们是否想到，电话的那头，那张逐渐苍老的脸，脸上是不是布满了密密麻麻的皱纹，那双慈爱却已无色泽的眼睛，那为了支撑整个家庭而弯曲的脊梁，还有那双很多年前曾经抱着自己，抚摸自己的双手，为什么我们不能更孝顺一些，为什么我们不能做得更好，我们有没有在努力工作报答他们的养育之恩，有没有经常打个电话问候一下：妈，你今天好吗？我们有没有全力以赴为家庭去承受自己应该承受的那一部份，能不能告诉他们：爸爸，妈妈，孩子今天长大了。在下面这首音乐响起的时候，请大家去拥抱身边的每一个人，告诉他们：我一定会做得更好！
16、公众承诺：（1小时）
认为自己曾经不努力工作并希望将来能更努力工作的，或者是觉得自己对父母不够孝顺并希望将来能更为孝顺的。
观念分享：对自己的生命百分之百的负责
为什么这样说呢，我还记得呢，当然培训的老师说过这样一个事情。他曾经呢，在做推销的时候，推销当时业绩一直都不太好，当时他一个月的收入只有一千块钱，他公司有个同事一个月有8000块钱，他当时越做越没劲，越做越不想做，所以这个时候他就想离开公司，可是离开公司之前他需要跟老板打份报告，他走到老板面前，跟老板说，他想辞工不干了，老板就问，是什么原因使你想要辞职的呢，那他就跟老板讲，老板你想听真的还是假的，老板说我当然要听真的了，那么真正的原因是什么你就老实告诉我吧，他说这样子，老板，可能平时你都在办公室，很多事情你都不知道，我现在告诉你真正我们公司业绩不太好的原因是什么，我发现我们公司品质不太稳定，价格太高，服务不好，送货速度跟不上，广告不够多，品牌不够大，这个时候老板惊讶的望着他，他说，你说的这些都对，可是有一点你没有说到，那就是你借口太多了，假如我们公司的品质很好，价位很低，服务很好，送货速度很快，广告到处都是，那我这样的产品还需要交给你来卖吗？答案是不需要的。那么正是因为我们公司的产品不是非常完美无缺，需要你来把它做得更加完善。这个世界上没有完美无缺的产品，没有完美无缺的公司，所以他感觉老板讲这句话是对的。后来老板给他画了个图，画完这个图的时候好象一棒敲醒了他。他老板当时画了个这样的图，画完后就问他，这是什么，他说这个我认识，这是奔驰嘛，他老板后来就骂他，他说奔你个头，还奔驰，他说这是我们的一个产品结构图，你看，在我们公司，大家所买的产品是不是一样的，他说是的，那我们公司的制度是不是一样，他说是，我们公司品牌是不是一样大，他说是，公司广告一样多，他说是，我们公司给每个业务员的利润佣金的比例是不是一样大，他说是，他老板说每一个都是一样，可是为什么你每个月收入是1000块，别人收入却有8000块钱，你知道真正的原因所在吗。他当时回答不出来。他老板说为什么你不去找下你自己的原因呢，他老板说就是你自己的问题，你一味在说公司不好，产品不够好，品牌不够大，送货速度不够快，服务不够好，你所有都是在找公司的原因，那么你每天都在抱怨公司，你怎么可能会再加强你自己呢，那是不太可能的。你看其实是你这个人有问题，你没有好好去检讨你自己，只会去检讨别人，那么各位，我想请问大家，我们在一家公司，要想做得更好，我们必须要去改变自己，你们说是吗？我们不能改变公司，也不能改变产品，也不能改变制度，不能改变客户，可是如果我们要想做得更好的话，我唯一能改变的就是我自己，我不能改变外界的一切，我只能改变我自己。他听完这句话就彻底清醒了，后来老板就问他，老板说你的推销技巧是不是最好的，他说不是，老板说你是不是全公司最努力的，他说不是，你是不是全公司意志力最强的，他说不是，老板说这些你都不够好，你凭什么你的收入要比别人更高，从那一刻开始，他就下定决心，一定要把自己变得更努力，更勤奋，推销技巧更好，从那一刻开始呢，他就到处去学习，到处去跟一些世界大师去学习，花几万甚至十几万，到现在为止，我已经花了几十万跟这些世界大师去学习，后来学回来之后，他才真正知道，要想改变别人之前，必须要很改变自己。那么这个就是叫对自己生命负责任，我不能改变外在的一切，我唯一能改变的就是我自己。所以每一个人都要对自己生命百分之一百的负责任，当你真正对你生命负责任，每一个件事都在检讨你自己，不断在加强你自己，你会发现，外在的一切，都会因为你的改变而改变。
第二天下午：
18、睡眠（30分钟）
音乐：催眠
下面，闭上你的双眼，跟着我所说的去想，我的语言说到哪里，你就把你的注意力就放到哪里。我的语言说到哪里，你就想到哪里。好了，现在让我们做放松，现在把你的注意力放到你脚上，脚部放松，脚掌放松，你的第一个脚趾头都放松了。小腿也放松了，小腿上的肌肉放松了，小腿上的骨头也放松了，膝盖放松了，你的大腿放松了，大腿上的肌肉放松了，大腿上的肌肉一缕一缕都放松了，你的两条腿都放松了，整个腿部都放松了，又松又软，你现在感觉不到腿部的存在，胯部放松了，小腹也放松了，心脏放松了，整个腹部都放松了，胸部放松了，背部放松了，你的手臂放松了，手掌放松了，每一个手指头都放松了，你的肩部放松了，脖子放松了，脸上的肌肉放松了，嘴巴放松了，鼻子放松了，眼睛放松了，眉心放松了，头皮放松了。
（这里大伙可以睡接近1个小时，适当补充下体力，不然下午全都要犯困，集体要挂）
19、作业汇报（30分钟）
音乐：Walk In The
Sun.mp3、Let's talk
about a man.mp3、free
storm.mp3
集体欢跳，同时检查小贴纸
20、找工作（2小时）
请现在总分最后一名的家庭上台。
（是的，我要把他们给解散了，营造第二个高潮）
请家长发表自己此时此刻的感想。
音乐：真心英雄、神秘园之歌
待会，你们就要解散了，利用剩下的时间，看看你的死党，看看你的伙伴，看看你的团队，看看这些熟悉的脸，待会，你们将被解散，分配到每一个家庭，你们将由伙伴变为竞争对手了。为什么，站在这台上的是你们。想想这一天半以来，你为你的家庭做了多少贡献，当别人都在全力以赴的付出时，你是否袖手旁观，不愿意献出自己的那份力量。你是否有真正将这个家庭当然是你自己的家庭，是否以身作则在全身心的参与，是否用所有的爱心在感染他人。如果这是我们的公司，那么现在面临的则是倒闭了，从下一刻开始，你将和你身边的伙伴分开，被人嘲笑，被人唾弃，你需要重新寻找工作，你的家人和爱人将因此无法得到生活上的保障。下面，我宣布*号家庭正式解散，请助教带*号家庭所有成员暂时离开会场。
（在他们离开会场的这段时间，他们在外面抱头痛哭。我在会场里面挖坑）
每个家庭分成四个组，每组一个组长，组织招聘活动。全组成员围成圈举手，代表正在招聘。
找工作原则：
1、要严肃，不能开玩笑；
2、要当成是真的人才市场；
3、每一个人都要参与招聘工作；
4、不能安慰他，赞美他；
5、不能收留他；
6、帮助他看清自己的盲点，使他对课程领悟更深；
面试问题：
1、你的家庭为什么会失败？
2、你给你这两天的参与度评多少分？为什么？
3、你这两天感受最深的是什么？
4、你加入我们家庭要做什么改变？
5、你认为你为什么可以比别人做得更好？
6、你最大的缺点是什么？
你不符合我们的要求，我们暂时不能收留你，请你去其他家庭
助教示范：
要为每个人挂上一张纸片，请家长为每个人将这张纸片挂在胸前，顺便再看看你家庭成员最后一眼。解散后，他们将不再是你的家庭成员，由于你的不努力，导致家庭的解散，由于你没有全力以赴，以身作则，导致每个人都无家可归，从此他们将独自去面对生存的困境，运气不好的，也许只能流浪。作为家长，你忍心看着他们无依无靠吗？你希望看着他们再去一次又一次的寻找工作，一次又一次被人拒之门外吗？没办法，这就是规则，生存的规则，由于*号家庭的积分排在最低，从此刻起将被解散，重新寻找工作。
分配*号家庭成员，将自己统一的标致给他换上，拥抱他，相信他一定能做得比以前更好。
教会他新家庭的口号，并一起大声喊出来。
全部上台，想不想证实一下你们招的人怎么样，是招对了还是招错了，是招得好还是招得不好，看你的眼光怎么样，1号在哪里，2号在哪里…………，喊自己家庭的口号，忘本忘得这么快。喊，谁是最棒的？看谁跳得最高，喊的声音最大。哪个家庭最好？如果再给你们一次机会，你们如何重组？
（让他们重组，给他们机会，爆发他们的最强意志，最后一定要帮他们把分数加上来，在最后总分大PK的时候，他们一定不能最后一名。全程除了PK排名，每个创意项目都是我主观打分，可控）
第二天晚上：
21、作业汇报（30分钟）
我是最棒的（每个组所有人在舞台上一边跳一边喊：我是最棒的！不停的跳喊3分钟，声音越大分越高，体力消耗到极致，为最后大突破环节做铺垫）
22、报数（1.5小时）：
报1的一队，报2的一队，看每队多少人，除二再加2。
游戏纪律：任何人不准抢报、不准错报、不准漏报、除了报数不能说话、不能笑、不能离开。
选择队长：队长将付出更多，但是能感悟的将会更多，只有你付出得多，得到的回报才有可能更多。
想不想做队长？有没有勇气？有没有决心？有没有信心？有没有激情？有没有亲戚？
（这是最大的突破环节，所有人分为两队PK报数，160多个人报完全程，从一开始的2分多种，到最后只需要20多秒。总共PK10轮，每组赢5轮，输5轮。输第1次队长做10个俯卧撑，第2次20，第3次40，第4次80，第5次160。每队队长副队长要选男女各1名一定要选刚强的男性与相对柔弱的女性，女性特别容易引发同情。
输到后面，主持人要用言语引导大家，就这么看着队长为你们的不努力而受罚吗？不准替他们做俯卧撑，公司运营不好，老板亏了钱，你能替老板亏吗？你最多只能陪！
到后面大家都做不起这么多俯卧撑了，那就先欠着，到最后一起罚。这是下一个环节的事了，到时候灯光全灭，全场都会被感染到一起做俯卧撑，一边做一边哭，做不起的就趴在地上哭）
23、结果讲述（30分钟）
音乐：神秘园之歌、烛光里的妈妈、我想有个家、好大一颗树
看看你们的队长吧，为什么此时此刻趴在地上的是他们，为什么趴在地上的不是你，为什么你不能从自己开始全力以赴，为什么你不能为你的团队多出一份力量。正因为你的不努力，他们要承担如此的惩罚，毫无报怨的承受着，忍耐着，哪怕失去的是自己的青春，也要默默承受着，他们没有责怪过，没有报怨过，没有说过你做得不好，他们只希望你们将来能全力以赴，做得比现在更好。看着你们的队长吧！他们像不像你们的企业老板，一旦企业遇到困难时，是他们在背负受着所有责任和辛苦，独自承担着，忍受着，忍着屈辱向客户乞求，看着你们的队长吧，看看趴在地上的那个人，看看他们的脸，他们象不象你们的部门上司，当部门遇到困难时，是他们在承受所有的压力和辛酸，他们也是人，也有自己的情感，也有自己的泪水，但是，为了保持部门的激情，他们有了泪水只能背着你们默默的流，却依然要在你们面前保持微笑，假装开心，只能在你们面前展示坚强，鼓励着你，支持着你，给你所有的勇气，教你所有的方法。平时你们只会抱怨老板，报怨上司这不好，那不好。可是，一旦有渡不过的困难时你又在哪里呢。你是否能勇敢的站出来，负起自己的那份责任？你们有了困难能往上司身上推，可是当他们遇到困难时又能往谁身上推呢，没有，他们的身后只有悬崖，没有退路，他们只能默默的承受着，默默的，承受着，因为他们知道，团队没有做好，一切都是自己的责任。在你们犯了错误的时候，他们却必须为此承担着自己的那份责任，因为你们没有全力以赴，他们必须为此承担别人的责骂。你们有没有想过，为他去分担一些什么？有没有想过，为团队贡献自己的一份力量，你们是不是在埋怨上司是这么无能，是不是在埋怨他是这么的脆弱。看着你们的队长吧！他们又像不像你们的父母呢！在你们无知地向他索取时，他们又在承受着多大的负担呢？就算承受再大的痛苦，也没半点怨言，也会给你们提供遮挡风雨的地方。家里再苦再难，他们也不会对你有任何抱怨，他们只会一味的关心你在外面过得好吗，只会一味的牵挂着你的平安，只会全心全意为你着想，哪怕这背后牺牲的是自己，哪怕这背后有着无数的艰辛。你是不是仍然会抱怨自己的父母，抱怨他们是这样的无能，抱怨他们没有给你更幸福的童年，抱怨他们没有更好的能力给自己更多的支持，抱怨自己的家庭，除了抱怨还是抱怨。可是，就算如此，在你回家的时候，迎接你的仍然是他们那憨厚的笑脸，那逐渐苍老的笑脸，他们希望能以自己那无力的双手，为你支撑工作的压力，以自己那瘦小的脊梁，为你分担生活的重担。可是你们是否知道，在这笑脸背后，在这双手背后，在这脊梁背后，有着多少的汗水与泪水。当他们在生活的重担下无力的挣扎时，有多少人能给他们鼓励，为他们分担。当你们学会飞翔时，你可曾记得是谁给了你们生命，当你们学会奔跑时，你可曾记得是谁给了你力量，当你们长大成人后，你可曾记得是谁为此付出了几十年的青春。为什么，你不能坚强的挺身而出，接过他们的负担，你是否想过，要努力工作来报答他们，你是否想过，要全力以赴做得更好，以此来回馈他们。
现在，慢慢的睁开你的眼睛，找到你部门的人，给他们最真诚的拥抱，告诉大家，你将来会更努力，你会做得更好。你告诉自己，在未来的日子里，你一定会全力以赴，用你真实的行动，来证明自己的决心。
找到你部门的领导，找到你的上司，牵着伙伴的手，围成一圈，把上司围在中间，尽量围得紧一些。在平时，他就象你的队长一样，为你承受着一切，承受部门的压力。他就象你的父母一样，疼爱你，关心你，帮助你。他就象你的朋友一样，支持你，理解你。我们仔细的想一想，当你的工作出现失误时，是谁在默默的为你承受着压力，当你和其他部门无法协调时，是谁站在你的前面为你承受压力，当你没有全力以赴把工作做到最好时，又是谁要承受其他部门的责问，当你能力不够，遇到工作中的困境，无法解决时，又是谁耐心的引导你，替你分析问题，教会你方法。问问我们自己，你是否在为自己的部门全力的付出，你是否有不断学习不断进步，使自己的工作做得更好。你是否有在面临困难时，不把困难往上司身上推？你是否能为上司分担他所承受的压力？你是否能把你的工作做到不让他去操心？你是否真正尽自己的所能，去解决自己所有能解决的问题？你是否有过抱怨，抱怨他对你的不理解，抱怨他对你的不关心，抱怨他没有为你着想。试问自己，你是否有去理解过他呢？你又为他分担了多少压力呢？你又真正关心过他有多难吗？你有真正站在他的位置上，理解他的困境吗？你是否只在想自己做得如何如何好，从来没有想过还能不能做得更好呢？好好想想吧，除了抱怨，你还为他做过些什么呢？当下面这首音乐响起时，用你们认为最合适的方式，向他表达你现在最真诚的想法。
（讲这些话的时候 ，悲催版演讲就上来了，触动泪点）
24、老板出现（30分钟）
你们今天有没有学到一些东西？知道不知道以后该如何去做？我们能学到这些，要不要感谢我们的老板？现在你们想不想看到你们的老板？我们是不是要向老板说声谢谢？要不要告诉老板我爱你？下面，让我们以最最最最最最热烈的掌声，请出我们的老板！让我们用最热烈的方式向老板表示感谢。
合唱：真心英雄！
25、最后一名的惩罚，在地上爬两圈
音乐：神秘园之歌
助教陪着一起爬
合唱：明天会更好
助教职责：
1、负责在整个活动过程中，配合讲师营造气氛，激励每个家庭成员的参与度；
2、每次休息过后，带领大家做按摩操、跳热身舞；
3、带领家庭选举各职位成员：家长、副家长、活动组长、创意组长、完美组长、生活组长、疯狂组长、监督组长、财务组长；
4、选举完各职位成员后，协助家庭制订家庭名称、家庭口号；
5、激励各家庭制作创意；
6、带领家庭去讨论区讨论及用餐；
7、游戏前示范游戏动作讲解规则，游戏中监督纪律；
8、引导家庭完成作业；
9、监督纪律情况；
10、解散家庭时引导家庭成员反思；
义工负责人：
职责：督促全体义工为所有参训成员提供后勤保障——快餐、面包、水、物品买卖
我想想还要补充什么呢？
光靠文字肯定也解释不清楚整个项目设计，有些控场的把握可能也回忆得不是很充分，毕竟过去快10年了。
当时还是出了点意外的，由于在工厂上班的员工总是不吃饭或熬夜，这种高强度的体力消耗吃不消，当场就晕倒两个人。这事我没管，工作人员自己把他们扶到外边去休息。休息了几分钟，员工又跳起来要冲进来参与，说要为集体做贡献。工作人员都感动得哭了。
还有员工认为我评分不公平，当众挑衅我的权威。由于在开场前我就埋过伏笔，说：由于是培训，所以全程老师最大。无论任何你认为的不公平或处罚，你只需要反思自己，不得挑战老师，否则扣分。于是他们组又被扣分，工作人员把这个员工拉出去做思想工作，回来后他给全场道歉。
整个培训，所有器材、道具、用餐等费用约花了1万多元。
要知道，如果都送出去培训，880元/人，300多人打个折也要20多万。
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在五天的准备时间里，我通了3个宵，还有2个晚上只睡3个小时。
培训的第1天，晚上参训人员在忙，我赶紧补觉，睡了5个小时。
培训的第2天，大家都撤了，而我在思考接下来的问题——培训效果如何转化？
又是1个晚上没睡，这回是没有睡意。因为我的脑子又开始转了。
于是，我迅速做了几个安排：
1、接下来，启动生产大跃进项目，每天挑战单线产能新纪录。
2、办公室人员组建一条生产线，上车间共同生产。（建这条生产线，我是为了刺激车间员工，让他们看到办公室人员也和他们一样辛苦和努力）
3、组建生产保障团队，副总挂职总负责，从各部门抽调骨干，无条件保证解决：生产技术问题、原材料供应问题、人员调配问题。以保障车间不会因这些问题而停滞生产。要知道，人一旦闲下来，干劲就没了，问题就多了。
4、项目期间评选生产能手奖，劳动模范奖，勇于付出奖，给大奖。
5、所有部门经理，每天比员工提早半小时上班。为大家准备好早餐，并且在门口迎接员工，向大家问候早安，说：辛苦了，今天继续加油！
6、在项目过程中还要控制一些细节，如：
1）每天告诉拉长如何开早会。有人迟到，拉长先做俯卧撑。
2）带领办公室组建的生产线，天天挑衅其它生产线。
3）当两条或三条生产线排到生产同样产品的时候 ，立刻启动PK机制。赢了现场发奖品，输了现场俯卧撑。
4）时刻准备干粮、葡萄糖、姜汤，员工随时取用。
最后的效果是怎样的呢？
1月1日到1月11日，公司生产一直不温不火，只完成当月生产任务的20%多点。
1月27日过年，提前两天完成生产任务。
破了三项产能纪录，其中单线单款产品的产能翻了一倍，平时一天生产600多台，最后的纪录是1200多台。
盖合格证章的员工，一秒能盖4个合格证，啪啪啪有如无影手。
那个月粗算，老板应该多赚了600多万。这个数我本来不知道，后来才知道。
而我的收获呢，你猜，哈哈哈哈哈哈哈哈………………
注1：如果公司有一帮奇葩的管理人员，整天只会骂人不懂得教育和引导，是不可能有什么培训效果的。所以，得感谢公司当时那帮管理人员都不错。（这家公司通过多年发展，已然成为行业标杆，当初那批管理人员现在级别最低的应该是副总经理，培训时的DJ，也是我后来一直的搭档，我们创造了11个月出货量翻7倍的小案例）
注2：如果公司有一个不得人心的老板，这个培训也不可能有什么效果
注3：如果当时没有做不完的订单，培训之后无事可做，那氛围也不太可能调动得起来
综上所述，我认为，当时培训效果那么好，实属天时地利人和，真的是靠运气，运气好！
培训师只能决定培训内容好不好，培训当场效果好不好。而培训效果的转化，是企业那帮高层才能决定的。
任何一个培训，想要在个人身上实现效果转化，都和这个人的自身基础素养、勇于改变自己、行动+坚持行动等个人品质有关。其实，在一个企业也是一样，和企业的自身基础管理水平、中高层管理人员的职业素养、企业勇于改变、行动+坚持行动等有关。
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最后再普及一些知识。
拓展培训，分为室内拓展、户外拓展，这几年国内悄悄还流行起了沙盘模拟（这个后面说）。
室内拓展对道具器材的要求较低，户外拓展一般有高空项目、电网、毕业墙，或者超级大的场地。还有一种拓展，我不知道要不要归入户外拓展，如我给小伙伴们安排的：30公里城市模糊定向穿越、销售路演PK、两天一夜的城市生存。
两类拓展能操作的游戏或培训项目有所不同。
从基础效果而言，室内拓展的效果优于户外拓展。所以，我不太喜欢搞户外拓展。
拓展培训，我个人从项目的设计复杂性、操作难度、需要人员的规模、时长等，分为大拓展及小拓展。
有些经典的拓展项目，如：红与黑、急速60秒、孤岛求生、七巧板等都属于大拓展。
而有的项目，如信任背摔、女皇圈、心有千千结、齐眉棍等则属于小拓展。
此外，桃花朵朵开、松鼠大树、五毛一块等则是热身游戏。
全场拓展，一般来说每半天大拓展+小拓展穿插进行设计。
大拓展，我认为专家才能设计，目前为止我认为比较经典的大拓展项目也就那么几个。
小拓展可以自己设计，关于如何设计小的拓展游戏，其本质是怎样的，我在专栏中曾经分享过：http://www.hrloo.com/rz/13703618.html
所谓沙盘模拟呢，不知道大家有没有玩过大富翁这样的游戏。其实就是沙盘模拟培训的一种了。每个沙盘模拟游戏设计的原则性基本一致，规则各有不同，主要看培训目的。目的不同，规则设置不同。
沙盘，就是模拟战场，改变战场环境大、时间长的实际情况，用模拟的方式创造小环境、短时间的模拟状态。在这个过程中迅速学习和经历。
今天快两万字了，我都不好意思再写了。看以后有没有机会把沙盘的方案分享给大家。
职业生涯中，大大小小操作过十几次拓展，各种形式都有。
因为我一直认为要省钱，省钱的最好方式就是自己上。而自己上，最大的好处，就是自己能增值。所以，我在公司又做猎头，又做培训师，又做咨询师。
可惜，我做不了律师，所以在冼大大和沙燕飞老师面前，我永远都抬不起头。
扯偏了，我想说的其实是控场，对于拓展训练培训师，大家的套路基本都一样，游戏和项目的规则也一样。
而教练之间的差别，就是控场。
控场能力需要个人的洞察力，语言的组织能力，对氛围的敏感度，以及自己应变、气场、气度、职场素养等。
好了，这应该是三茅有史以来最长的打卡了。
大家加油，未来属于你们。
跟我一起来，挥舞你们的双手，摆动你们的屁股，来来，让我们一起来感觉一下最高的节奏！COME ON！
夏天夏天你真美，露露你的大白腿
和尚和尚你真骚，大帝搂搂你的腰
杰王子，真迷人，三爷亲亲你的唇
武杰武杰你真坏，马克需要你的爱
停停停，那个谁，那个谁，老子叫你挥动双手，你丫的怎么把雨刮给打起来了？
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