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程宇晖 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-07-24

一个混入HR队伍的混混超级人力资源管理师、高级足浴理疗师、国际注册理发师全球PCAS俱乐部发起人清华大学&北京大学客座保安。著有《我的日记》《HR混混记》,曾有著作入选《小学生作文选集》,多篇文章在班上被老师朗读Q群:67929829
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  • 4月 9

    每天一点(二十六)——套路与落地的区别

    一个厨师要如何做一道好吃的菜呢?答案1:用好的原材料,合适的切配,合适的火候,合适的调料搭配,合适的摆盘,合适的吃的时机。这个回答是否正确?显然是正确的,因为这个答案讲的是真理。大家会说,这不是废话嘛,谁不知道要用好的原材料。但什么才是好的原材料呢?比如一块好肉,脂肪洁白,肌肉有光泽,红色均匀,外表微干或微湿润,用手指压在瘦肉上的凹陷能立即
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  • 4月 8

    每天一点(二十五)——能力需求因何而定

    说能力的时候,会问到:我们到底希望这个岗位的人,拥有什么能力说职责的时候,也提到了,岗位职责的描述中,关于动作描述,可以关联出到底需要什么能力还拿之前的那个例子来说职责一:在公司战略指导下,依据公司招聘相关章程及业务开展实际情况,合理制定招聘计划,并带领部门成员开展招聘工作,确保满足公司各项工作开展的人员需求。合理制度招聘计划,得出做计划关
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  • 4月 3

    每天一点(二十四)——关于岗位职责(3)

    职责是静态的,职责的分配是动态的。一个公司无论职责怎么分配,无论分配不分配,它都在那,没有人承担的职责,自然就往上走了。经常有人说,我们公司没有法务,我们公司没有网管,我们公司没有培训,我们公司没有项目管理。其实都不对,这些岗位的职责,无论你做不做,它始终存在那里,只是我们并没有察觉到。比如,公司小的时候,没有什么法律纠纷。但一旦有了法律纠
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  • 3月 31

    每天一点(二十三)——关于岗位职责(2)

    工作描述,是基于岗位,对于该岗位的每一项职责,通过具体的哪些行动,来担负起这项职责。比如一个岗位,职责简单描述为负责公司办公用品管理,标准描述为:依据公司《办公用品管理规定》,定期收集公司办公用品需求并进行采买,管理办公用品存储及发放,并做好相关账目统计,确保办公用品采购及时,库存合理,成本最小化。那他需要通过什么动作,来负责公司办公用品管
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  • 3月 30

    每天一点(二十二)——关于岗位职责(1)

    很多人写岗位职责是这样写的:负责什么什么比如:负责公司人员招聘稍好一点的是这么写的:负责制定人员招聘计划,在总经理审批后实施。这样是不完善的,从写出来的东西,只能看到一个泛泛的方向性、领域性的东西。标准写法是这样的:在什么情况下,依据什么,进行什么动作,确保什么结果。比如:在公司战略指导下,依据公司招聘相关章程及业务开展实际情况,合理制定招
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  • 3月 26

    每天一点(二十一)——搞清楚什么是能力(17)

    统御力和感召力放在一块说,一个是让别人心甘情愿追随自己干,另一个是让追随自己的人听话干、好好干、干得好。要让别人心甘情愿追随自己干,首先是要树立一个愿景,坚信对愿景的追求和不渝,并使他人也接受,愿意共同去追求这个愿景,由此产生信仰。同时,自己应该显示出博大的胸襟、气度和格局,因为没人愿意和一个小肚鸡肠或井度之蛙的人在一块呆着。还需要能给别人
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  • 3月 24

    所谓结构,是为任职资格结构、面试流程结构

    有一天,冼武杰大大在路过我家楼下的时候,突感便意。于是,顺道就来我家上个厕所。上完厕所之后,他说他饿了,让我给他整点好吃的。可是我家平时不备零食的,只好问他:我下面,你吃么?冼大大估计是饿坏了,连忙:“吃,吃,不要说你下面,就是耙耙我都能吃。”面条端上来之后,他老人家一看,眉头皱得象个川字,极不乐意:你这面条怎么黑乎乎的,还是一坨一坨,这怎
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  • 3月 24

    每天一点(二十)——搞清楚什么是能力(16)

    统筹思维是建立在逻辑思维、关注细节、条理性、信息收集、分析判断、发散思维、前瞻性等各种能力基础上的。以这些为基础,再加上系统性的结构化思维,才有了统筹的的概念。为什么还需要关注细节呢?不是说领导都不需要操心细节的吗?首先,这里有个相对细节和关键细节的概念,其次,是关注细节,而不是亲自操作细节。站在全局角度来看,全局的重要细节不能忽略,可能差
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  • 3月 23

    每天一点(十九)——搞清楚什么是能力(15)

    之前我们提到过,管理者,需要先多方收集信息,进行分析判断,根据得出的结论,以及接受到的目标,进行合理计划。再通过组织实施、监督控制、资源协调等一系列动作,带领团队成员共同实现目标。在过程中随时将信息进行上传下达,还要注意团队内部信息交互的顺畅。如果团队成员能力还不完全足够,我们还需要对其进行培养,指导其合理开展自己的工作。如果团队士气不足,
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  • 3月 22

    每天一点(十八)——搞清楚什么是能力(14)

    归纳总结和发散思维,也都是基于逻辑思维的基础上的。发散思维,是基于一个点,从多个角度出发进行联想和思考,多个角度上进行设想、推理,根据推理的结果来看是否符合自己想要的。通俗来讲,就是想办法,找出路。简单理解,我踏出这个门口,可以怎么走,向前,向左,向右,向上,向下,都可以走,左前,右前,左前上,右前上,左上,右上,左下,右下,左前下,右前下
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  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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