1 晓宇的故事
晓宇所在岗的前任走的时候，告诉她：在一个地方久了，会被“劣币驱逐良币”，晓宇不屑一顾，觉得我就是我，不一样的烟火。前两年，她过得无比艰辛，全心全意为公司着想却成了众矢之的；第三年，工资普调，晓宇是同级别中工资最低的，愤怒、幽怨、委屈，也开始随波逐流；这是第四个年头，一次醉酒后，晓宇爆粗说：自私自利，全部公司买单的感觉真TM爽。之后，却悄然落泪。
别问她为什么不走？于你我，是轻启朱唇的片刻，或义愤填膺怒其不争的瞬间；于她，则是家庭、工作、市场、甚至于胆量各方面的权衡。
高于市场75%的薪酬；
优于市场的福利待遇；
多年来积累的人脉和自己搭建的人资体系；
已经水到渠成的工作流程；
……
想说爱你，并不是很容易的事，那需要太多的勇气；想说忘记你，也不是很容易的事……，那首老歌，被晓宇唱的荡气回肠、泪流满面。
我知道她的心里一直有向上的决心，我知道她一直看不惯元老和近亲们的各种做派，我知道她说真TM爽的时候，心里是对自己的鄙夷。
我都知道，我只是不说，不能说。
2 你的工作老大一定会支持
晓宇入职这家公司的时候，老板非常赏识，所以直到现在，晓宇都觉得老板对她有知遇之恩，而有恩，就应该涌泉相报。所以她一入职，就审核了公司的的所有的管理制度、修改修订，手段凌厉，雷厉风行。
比如出勤，之前无人监督，考勤机形同虚设，晓宇雷厉风行的制定惩罚制度，迟到罚款、早退罚款、不打卡视为未出勤、临时请假算旷工等等……
结果，众矢之的，元老们怨气冲天，一通上奏，晓宇的制度计划出身未捷身先死。
很多时候，老板的态度不置可否，模棱两可，不是因为他糊涂，是因为他不想表态，他希望公司有所改观，又对你做事的情商和执行力持观望态度。
（一）不表态不是不支持，做事要循序渐进
1、 和老板沟通目前企业存在的问题，如果可以要非正式谈话，无意中说出真相，如果
能无意中让老板撞见一两次就更好了。
2、讲真，没有老板不支持公司规范的，他太清楚规范的意义了，只是他缺少先锋兵。
因此老板的支持就算态度不明朗，规范这件事情是可以做的。
3、制度制定与宣讲。拉上各部门负责人，打开发展和规范的旗号，共同参与；
4、 给予一定时间的适应期。如第一个月发现这种问题，通报批评并公示告知，继续违
反将收到的惩罚；第二个月，开始惩罚减半执行；第三个月正式执行。
5、对于企业的进步要大张旗鼓的宣传表扬。
（二）注意态度、态度、态度
从问题中的描述，可以感受到你的无奈和不屑一顾。你清高孤傲也好，你一心为公也罢，在元老和亲戚们的包围中，请注意露出你八颗牙的微笑。
有时候的反对不是因为事情不对，而是因为态度不好。
你有才了不起吗？你有经验了不起吗？是龙先盘着，是虎先卧着，韬光养晦才能笑到最后，说不准真的到了最后，你会发现，额，这些人还是不错的，老板没有用错看错人，一定会这样，不用怀疑，到了老板的位置，就会有老板的眼光。
三、 看问题要全面
我朋友的单位，是著名的房产公司，办公室主任只是个挂名，每个月拿着不菲的工资，每天办公室打个晃就走，电脑啥的，除了qq聊天没有其他的用途。所有新来的员工都对此表示不解，直到有一天。
公司在批地过程中遇到了麻烦，老板临下班前到办公室，在“无意”中说出麻烦之后，三天以后就解决了，至此，大家都明白了，公司不是养闲人，是养“能人”啊！
企业的根本目的是“盈利”，而不是“养老”，所以看到问题，别急着下结论，别急着贴标签，谁谁谁不务正业，谁谁谁糊涂。
多年以前，我也曾这样认为，多年以后才明白，糊涂的是我，不是老板。
四、现在的晓宇
经过各种过招，晓宇终于找到了最合适最舒服的位置，她在自己的岗位上，对本部门严格要求，对考勤、绩效、工资严格把关。
年末，率先递交了工作总结和来年的工作计划，并就计划做了严格的分解，责任划分到人。老板悄悄的拿了她的工作汇报给其他部门主管参考，并要求大家都按照这样的形式来做。于是，晓宇的办公室多了一些请教的人和寒暄的谈笑。
对了，晓宇告诉我说：就连运营部都主动要求提交培训需求了。我揶揄她说：想说爱你，还真是件容易的事啊！
晓宇用恢复了她文青的语气回复我：在真正的比赛中，冠军永远跑在掌声之前。只有冠军冲过了线，掌声才会响起，之前陪伴自己的都只有汗水的低落和坚持的寂寞。而这种寂寞，最终会打开掌声的辉煌。
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