我的记忆中，模仿秀节目最早走入八Ｏ后的视野，应该是程前的一档节目《模仿秀》吧。乡村的小学初中阶段，能让你听到的歌曲即少，所以，基本不知道歌曲的原唱是谁，就更别谈有水平去辩听出模仿者的水平如何了。只是感叹他们怎么能唱得那么好听，跳得那么好看，表演得那么逼真呢。到底该怎么样才能成为他们呢？这个问题一直盘旋在年纪小小的我的脑海里，我不曾给任何人说过，也不曾有方法去练习、实践，更别谈灵光一闪，也走模仿他人之路来让自己成长……
所以，至今，我只能听着别人的歌曲，把喜欢的歌曲默默在心里唱给自己听。五音不全，不曾尝试，最终让我没有成为他们，但正因为没有成为他们的遗憾，却影响了我去成为了别人！
踏上ＨＲ之路纯属偶然。
心安理得地做着安稳的文员，却也烦躁万分地鄙视自己为何如此浪费青春，把时间都只交给了擦桌子、倒垃圾，打表格，打文件这类琐事。终有一天，我空虚得发慌的时候，我给只大我四五岁的一个老板说，我不干了。
“为啥子不做嘛，你不是做得好好的？”重庆老板讶异万分。
“我不想这样子，我想多学点东西。”我如实表述了我的想法。
毕业之后，独身一人来到城市，自食其力了，却依然不知道路在哪里。但呆久点了，在繁华的都市，看着出入写字楼的男男女女，干练、知性，朝九晚五，便又羡慕，要是自己能成为他们，就真的好了！
还好，这一次，我没有只想。我的语文老师在高中时告诉我，模仿也是一种学习方式，他让只会写记述文的我，从模仿别人的论文写作方式来提炼自己的论点，组织自己的论据，于是有了第一次的类似抄袭后，在第二、第三次、第Ｎ次作文后，我的论文在班集成为范文。于是，有了我以零工资到广告公司从学徒做起，练五笔，学办公软件，设计，这些都只是因为在招聘报纸上看了它一眼：“会办公软件，这一起码的能够出入写字楼的任职要求。
“这样吧，公司现在正准备扩大，你做事勤快、踏实，就兼职人事事务负责招聘吧，也可以借此机会多学习学习。”重庆老板望着我肯定地说道。那是第一次从领导眼中读懂了什么叫相信、信任你！
“我？可是，我不会啊！”
“学嘛！”重庆老板这次回答得却轻描淡写了。从此，在ＨＲ道路上，没有遇见三茅之前，我一个人孤单地摸索着，从招聘开始！
模仿虽然是一种简单的复制，但作为初学者，掌握了却能为你打好基础。
买智联、前程报纸，找他们网站，从他们中找类似的单位，然后根据自己公司要求，写了第一篇招聘启示。等写好后，我一字一句，万分谨慎的研究了半个上午，才发给给上版的业务员，并千恩万谢地期望他真能“审核”出问题并帮我纠正，而后通过“审核”（做熟了才了解，所谓审核都是说辞，你错得再离谱，人家也照样给你上报纸，有血的教训啊）。当第一次“模仿”的“秀”——招聘启示在报上出现时，我内心有种无人能知的小小骄傲，那是第一次，我作为人事，而不是文员，做了第一件人事该做的事。接下来的一个礼拜，我焦急地期望着前台电话能响起，然后告诉我他是来面试的。无数次被面试，第一次即将面试别人，其实我焦急地期待里面也有一点小小忐忑。幸而重庆老板知道我是第一次，特意安排销售部经理去参与面试的，准确来说，是希望他能给我个示范，让我知道、学会依据公司要求，如何来挑选适合的人选。
当一个礼拜的焦急、忐忑终成为一场空后，重庆老板专程看了看招聘报纸，严厉地喝斥我，毫无特色的企业描述，毫无吹嘘的薪资待遇，毫无想象的发展蓝图，难怪没有应聘者。我难过，委屈，甚至气愤，我给同事抱怨，抱怨重庆老板让我一文员做着人事的事，尽人事的责，他明明知道我从来没有做过，还不问青红皂白地训我一顿。但埋怨归埋怨，第新的一周我照样来上班了。我把我想了一天的招聘启示再次放到重庆老板面前时，重庆老板笑了笑，一口地道重庆话，欣喜地说道：
“就应该是这样的嘛，多有激情，金融行业，未来的“华尔街”的“宠儿”，超越白领，直奔金领，这些词句，才能吸引想赚钱的年青人嘛，你说是不是嘛？”
终究，当时的求职者确实喜欢那种夸张的辞藻，在后来的一个礼拜里面，面试者络绎不绝！我的小小忐忑也由结果转变后有了丝丝窃喜。同时我也意识到模仿不是照搬，也需要有自己的特色。在接下来的面试当中，有了招聘启示的渲染，应聘者似乎对公司有了很好的印象，加上销售经理的魄力，他们深深地被吸引。但事实也证明，时至今日，那些被我们招引过来的第一批员工，到现在，无不成为各自岗位上的优秀者。这一点让我也明白在以后的工作中，在写面对不同人群的招聘方案时，一定要依据群体特色，写出相应的“私企订制”方案。
报纸招聘施行大约半月后，重庆老板最先说道：
“招聘会都开到我们写字楼边上了，公司招人需求大，你着手安排一下会场招聘吧！”
生存环境决定着一个人的思维模式，当我还在以为招聘会是高档大气上档次的人才才能去的地方的时候，民工们其实都已经穿梭在人头攒动的招聘会场了。现在想来，我最初的ＨＲ工作是开展得相当被动的。管理日益混乱才想到制度要完善，员工不断流失才考虑到招聘得预先计划，员工矛盾重重才意识到员工关系需要维护，薪酬绩效在私企只是老板的事，至于培训，个性腼腆、害羞、胆怯的我，面对三五个人讲话都有些紧张，更别谈几十号员工的培训了。我想，造成这种局面的最终原因还是由于私人企业对ＨＲ职务的不重视以及我自身见识的短浅，心目中完全不知道一个真正的ＨＲ该如何统筹、规划自己的工作，没有模仿的对象，便连要成为怎样的ＨＲ的标准都不确定。所以，希望刚进职场的年轻ＨＲ们，不要介意职位低，嫌弃工资少，揿加班加点地被主管、经理“压迫”，只要有机会学习系统的操作和处事方法，终有一天，你也会成为那个“压迫”别人的人!
不能不说第一次来到招聘会场，我完全没有进入状态，倒像是有点刘姥姥进大观园，不熟悉进场流程，地理位置，眼看着其它单位都忙着张贴招聘海报，自己只能地矗在那儿看别的招聘官轻松自在、高傲淡定地坐着！还好，业务人员很快就找到我了，由于事先给他说过招聘第一次来，希望他能多多指教下，那小伙便热情地把我带到我的展位，帮我把带来的海报贴了起来，展架支了起来，发给了我两张自助餐的券，说招聘会结束后，可以到后面餐厅吃饭。话现在的招聘会，价格比之前翻了多少倍不说，却连水都得自己掏钱买，而刚开始那待遇真算高级了，自助餐除了海鲜没有外，什么炒菜炒面炒饭，鱼啊，肉啊，样式挺丰富的，而且吃多少打多少。（哈哈，扯到题外了）
我一个人坐定后，无事地望着隔壁左右的“前辈”们，其实说前辈真的不为过，我感觉当时的会场，看着别人职业干练的穿着，听着别人的谈吐自然、诙谐，越发让门外汉的我慌张，也更显得我的幼稚和渺小。这就是我被重庆老板“赶鸭子上架”的尴尬，但这种尴尬也没能持续多久，我就不得不学会“上架”了。好在当时的求职者真没现在挑剔，应聘时对我这种“主考官”都毕恭毕敬，而且简历齐全，还有自荐信。而我呢，也不枉半月来的学习和模仿，把销售经理的那一套直接用上，问他的学历，家境，是农村还是城市的，希望月工资能赚八百、一千还是更多……我和销售经理都是出自农村，销售经理对于农村出来的孩子们，有良好的第一印象，觉得他们能吃苦，能干实事，我也认同，所以，首因效应让我们达成共识，应聘者越朴素，我们越青睐。这个观念也影响了我一段时间，而让我改变，学会用辩证的眼光去看待问题的，却也是这群朴素的孩子，他们的放不开，谨小慎微在某种程度上是不适合销售的灵活变通的。
慢慢地，一回生，二回熟，由于招聘的学习是看得见的，在无数次竖起耳朵听隔壁左右不同的面试官针对不同的应聘者的谈话过程，我很快地学会了些基本的面试技巧。我学着他人面对胆怯的求职者，温和鼓励他表达自己；对轻狂的求职者，严肃反驳他的不屑一顾；学着他人主动出击地在熙熙攘攘地求职者中发掘中意者；学着他人针对不同岗位设置不同的情景问题以初步了解面试者的应变能力等等。
付出和收获成正比。对于招聘的努力和成就，重庆老板有些放心了。看着团队由二三十人，壮大到八九十号人，他又给我来了一个更实在的奖励。 “现在公司团队壮大了，既然要走上正轨，杂事正事就更多，你再招聘一位有经验人事和行政文员来辅助你开展工作。”
“你是主管，分配他们工作！”重庆老板紧急补充到。
我心里暗喜，学习机会来了，模仿终于要有了！
于是，我紧锣密鼓地在网络上筛选简历，要知道，任何时候应聘文职的求职者，都比销售多很多。不出多久，我以我对审美以及为人的标准，不，也许更应该说是眼缘吧，我内心里希望我能成为她们，因为她们与我性格相投，朴素而不失优雅，专业能力不错，是我能成为的模仿对象。而她们确实比我优秀，论能力和经验来讲，她们都应该是我职场上的上司或者平级，在此后的工作生活当中，我个人一直怀着一颗感恩的心，感谢着她们从来没有质疑过我。对于我的不足，都会在一起探讨补充；对于我的工作安排，也都无条件支持。后来也是在她们的鼓励下，我参加了人力资源二级考试，系统地学习了人资六大模块，并顺利通过了考试。
一直在模仿，从未想过去超越。直到遇到三茅，遇到通过总结就能窥见其深厚功底的点点妈妈；遇到初入职场，却能点悟人生，剖析自己，思维敏捷的莫离妹妹；遇到见人说人话，见鬼说鬼话，疯癫搞笑却不失真诚鼓励的小文子；遇到以为是女中豪杰其实是俊秀牛人的格格乌；遇到热情随和的胜华群主……还有很多很多，他们的特色让人铭记，虽然只是在网络的另一端与我交谈，可每个人的形象却能清晰立体的呈现在我脑海里。看着他们活跃在自己的职场里，游刃有余，我顿觉惭愧，但更多的是他们的鼓励让我清楚的意识到，我不仅要模仿，而且需要超越，超越自己能看到的，去学会根据自己的优势，融合他人的优点，独树一帜，独具特色，以成就一个与众不同的自己。
在职场，我的运气可能很差，但遇到三茅以后，我不再与别人比运气，我只需要跟自己比坚持。
我模仿，终究是为了有一天，能超越你！
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