凌水月
这一年最想说的就是薪酬，那两个月，的确有些过于高压的工作状态，两天一小会，三天一大会，周末加班，反复的讨论，不断的修订推敲，薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性，历历在目啊，下面我就简单的做一梳理，对自己算是总结，对各位同仁也可借鉴：
我公司的薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说：
一、 薪酬确定的基础
我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次 、职务等级三个因素紧密相连，员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。
1、岗位分类
公司岗位是根据员工职业方向来确定，公司将岗位分为六大类：
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一 管理岗 |
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二 技术岗 |
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三 商务岗 |
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四 财务岗 |
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五 行政岗 |
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六 工务岗 |
2、职务层次的划分
根据公司的现状与业务特点，将员工的职务层次分为六层，是纵向划分：
3、职务等级的确定
按承担职务的性质，根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级，是横向划分。
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职务层次 |
职务类型 |
职级等级 |
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六 |
总经理 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
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五 |
副总经理、总监、总工 |
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四 |
高级工程师 |
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四 |
部门经理、部门副经理 |
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三 |
区域经理、区域副经理、工程师、商务经理、主管会计、行政主管、高级辅助工 |
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二 |
作业经理、助理工程师、商务专员、记账会计、行政专员、中级辅助工 |
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一 |
技术员、商务助理、出纳、行政助理、初级辅助工 |
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二、薪酬结构设计
1. 薪酬结构：
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工龄 工资 |
岗位 工资 |
职务工资 |
职级 工资 |
工作效果考核津贴 |
午餐 津贴 |
交通 津贴 |
通讯 津贴 |
项目 津贴 |
应发工资 |
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元/月 |
元/月 |
元/月 |
元/月 |
元/月 |
元/出勤日 |
元/出勤日 |
元/年 |
2. 薪酬结构标准：
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岗位分类 |
对应 职务 |
职务等级 |
岗位工资 |
职务工资 |
职级工资 |
工作效果考核 津贴 |
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
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管 理 岗 |
总经理 |
6 |
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副总经理、总监、总工程师 |
5 |
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部门经理 |
4 |
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区域经理 |
3 |
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作业经理 |
2 |
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技 术 岗 |
高级工程师、高级会计师 |
4 |
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工程师 |
3 |
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助理工程师 |
2 |
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技术员 |
1 |
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商 务 岗 |
商务经理 |
3 |
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商务专员 |
2 |
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商务助理 |
1 |
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财 务 岗 |
主管会计 |
3 |
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记账会计 |
2 |
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出纳 |
1 |
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行 政 岗 |
行政主管 |
3 |
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行政专员 |
2 |
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|
行政助理 |
1 |
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工 务 岗 |
高级（技工、库管、司机） |
3 |
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中级（技工、库管、司机） |
2 |
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初级（技工、库管、司机） |
1 |
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三、薪酬计算标准：
工龄工资：以合同签订的入职时间计算，每满一年增加100元。
岗位工资：根据确定岗位类型，参考薪资标准表中岗位工资。
职务工资：根据确定职务层级，参考薪资标准表中职务工资。
职级工资：根据确定职级等级，参考薪资标准表中职级工资。
工作效果考核津贴：根据确定的岗位类型，参考薪资标准表中工作效果考核津贴，工作效果考核津贴跟每个月的工作效果考核有关。
午餐津贴：元/每出勤日，以实际打卡记录为主。
交通津贴：元/出勤日，以员工每月实际出勤日来计算。
通讯津贴：参考个人通讯额度标准，每月持个人实际产生话费发票进行报销。
项目津贴：根据具体的项目制定的确定金额。
牵扯到公司保密原则，此处薪资标准表略。
四、薪酬调整
A: 薪酬年度调整：公司根据员工考核结果进行年度薪酬调整。
B: 薪酬整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况对员工薪酬进行的调整，一般是对于公司员工岗位工资的幅度进行整体调整。
C: 薪酬个别调整：指由于员工职位变动等原因公司对员工薪酬进行的调整。
以上是我对于薪酬结构设计这项工作的总结和梳理，有些表格因为公司保密原则，故未粘贴。写到此，2013年已接近尾声了，希望2014年是个好的开始，为了自己的梦想继续努力！加油！
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