来自hr小贤
我，没有经历过类似的情况。有句话是这么说的——世界上没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨。所以这位老员工最近一年出现问题应该是有一定原因的。首先找这位老员工谈话，了解他的动态及原因，同时给予对其前几年工作的肯定，其次找厨师聊天，了解这位老员工到底怎么了。其次进行引导，讲事实。
我，没有经历过类似的情况。先了解问题发生的根本原因，从公司内部找到原因，不一定全是员工的问题。
来自侠客王
我，没有经历过类似的情况。按照员工的意见找个折中的方法
来自海里的小石头
我，没有经历过类似的情况。有时候就有那么几个刺头瞎起哄。找到关键的刺头，其他的就好解决了，有矛就有盾。
来自alancad
我，没有经历过类似的情况。告诉他，公司已经在照顾他了，别人连带徒弟的费用都还争取不上了。另外，得找个备份，省得以后他狂妄得公司容不下他了。
来自momoyliu
我，没有经历过类似的情况。我觉得可以找员工先沟通，了解他们不愿意的原因，还是因为只身环节设置的原因
来自海深深蓝
我，没有经历过类似的情况。短短的婚假，回来之后之前的业务都去找代理处理了，我认为应该多从自己的身上找原因。一是业务能力；二是办事效率；三是服务态度。
来自Alleny
我，经历过类似的情况。既然是秀才和兵说不清道理，那我们就找将军去管管这事。找他的部门经理去给他沟通，告知利弊，动之以情，晓之以理。新招来的人去给他交接工作，并接收他的物质及宿舍等公司资产。找公司法务专员下相关函件~~~~
来自锐志天明
我，没有经历过类似的情况。建议：我个人觉得是工资没有给到位，达到对方期望。其次是干的不痛快。再次，就是想有更好的发展，自知自己在行业的情况。
来自HRlangya
我，经历过类似的情况。其实，目前我们国内的很多企业都缺乏管理知识，因为人力资源管理其实需要很多东西去做铺垫，制度并不是良药。
来自年轮1963
我，没有经历过类似的情况。帮找好下家是最好的处理方式。
我的建议是拟好方案后请财务主管就方案内容进行审查并修改，有必要的话可以找相关部门经理讨论一下可操作性，有条件的话请相关部门署名，然后再拿给老板过目，给老板时提醒一下老板，这是根据财务主管的意思拟出的方案，财务主管也看过了，内容没有变化，相关部门经理也看过了，具可操作性，最后请老板定夺。如此一来，老板...
来自飞舞霞
我，经历过类似的情况。分解招聘任务，让销售部门自己承担部分。内部员工推荐奖励。媒体宣传招聘。
来自雪狼frank
我，经历过类似的情况。1、找根源——对症下药、逐个击破，意识需要潜移默化。2、多沟通——针对网点负责人的综合素质、人员配备情况、管理手段和水平、地区经营方式上的差异，公司统一做培训样板，各网点根据各自情况做个性化培训。3、分层级——针对不同层级的员工做相应的培训。员工培训是一项长效、持续、完善和发展...
来自木头马尾的故事
我，没有经历过类似的情况。刚刚开始看案例的时候，脑子里冒出来的第一个想法就是这种公司，辞职算了，看了后面的分析后，才感觉这不仅仅是公司的问题，更多的是员工自身的问题，以后不管遇到什么事情，都要学会从自身找问题
我，经历过类似的情况。以上情况是大部分HR菜鸟常遇到的困惑点，我认为可以从以下几方面予以解决：一、调整心态：从心理学角度讲每个人都有被别人认同的心理需求，我们作为HR新人就要心态放正，调整好情绪，做好投入到工作中的准备。要赢得HR老鸟的重视与尊重只能靠自己的努力拼搏与工作能力。二、加强自我学习提升气...
来自春风一等
我，没有经历过类似的情况。找出问题的源头，主要针对负面影响人群，切实观察其所在问题，逐个击破。提出晋升体质，改善员工的尴尬相处模式，提倡集体劳作利益。管理者做第一个切断闲言碎语的人，有不良苗头一定掐断。做一些奖惩措施，关注员工思想。
来自行知合一
我，没有经历过类似的情况。虽然有些话说出来不容易接受，但是还是要多自省的好。不要总将过错归于一方，也要多从自身找原因才是。
来自q仰望星空j
我，没有经历过类似的情况。没有证据的话公司会比较被动。只能联系之前的公司，请他们提供其“不良表现”的证据，作为其入职提交虚假信息的证据。
来自孔祥璐
做HR，总得有点特长、有点原因找你擅长的，或者你的兴趣去突破专业和情商都重要两手都要抓，都要硬
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