无可奈何人裁去，只愿明年勿复裁--割肉记

割肉记

        话说，某朝有个皇帝的儿子喜欢踢足球（古代叫蹴鞠），但是之前不节食，一口吃成了个胖子，可足球还得踢啊，想想了，召集各位爱卿，说朕的皇儿现在跑不动了，诸位爱卿可有什么办法？然后大家左一句右一句，得出结论，觉得应该割肉最直接（减肥妙招），于是最后主管吏部兼刑部的你，无可厚非的成了主刀手，并吩咐要剜去30%（有点血腥哈）。接到这个任务的你心里战战兢兢，但是又不得不去做，不做可是第一个就“宰”了你。

     肿么办呢？从朝堂走到城门，从城门围着护城河走着，边走你心里就边想：这些个杀千刀的，净让我做坏人，好事怎么从来都没有我的份。想归想，但割肉的活真不好干啊，先割哪呢？哪里可以割呢？割的地方各占多少比例好？怎么割？哪些一定不能割，而且得好好保护起来？割了之后又怎么办？会不会有后遗症呢？怎么能不留疤痕呀？这心里越想越心烦，巴不得明天就通知不用割了，多好！

     走着走着就到家门口了，饭也吃不下了，赶紧窜进书房，拿出笔墨纸砚，停顿片刻，便开始绘制人体图及计算要割部位的比例。经过半日的会战，图是绘制完成了，你又想着光我绘制没有用啊，到时候剜肉引起的消毒、包扎的材料统统都得找皇帝老儿问问，毕竟钱是他的，人也是他的，能给多少，给的是怎么个给法，总不能自己垫吧。另外，若有一两处割了会伤身的，还得拿点补品给人补补，万一再要个精神损失费啥的，皇帝老儿心里都得有个底吧，不然到时候怪罪下来谁担待得起。于是在图纸的旁边你又加上了“关于剜肉存在的风险评估及建议”。

    这画也画了，写也写了，先放着再斟酌斟酌。想着要割人家的肉，怎么说也得再和人熟悉熟悉，时不时的找人聊聊天，不能咱说割哪就是哪的，看看这当事人对此有啥看法，或许还能主动去健身，省的割呢。还有，你这割胳膊必须问问大腿同不同意，要不怎么说“胳膊拧不过大腿”。经过这么一番摸底，对于怎么割，咱心里就又清晰一些。不过，好像还有哪里不对？到底是哪里呢？你翘着个二郎腿，一边咬着嘴唇，一边掰手指的思考着…

     喔，对对对。割哪里，怎么割及割的风险都想到了，那还有割了一片肉后，旁边的肉肉万一发炎了肿么办？咱想啊，这一刀切下去的，旁边的肉肉不得心惊胆寒、胆战心惊滴，哪有心思履行其职能呀，一时想不开就很严重了，不得不慎重考虑哇。所以，另附：关于预防因剜肉引起次生伤害的建议。建议大致分以下几条：

1、做好思想动员工作，使其内心得到平息“适当的淘汰一批肉，是为了让现在的肉肉得到更好的发挥”；

2、作出适当承诺，规划未来前景“割赘肉，是为了跑的更快”；

……

     最后，那咱就拟个折子上奏吧，看看各部大臣有啥意见，大家一起来讨论，主意还是皇帝定。如果定下来了，那咱要整合点资 源（得引经据典吧？得选个日子吧？得和太医确认下割的地方有无要害吧？得知道当事人的平日身体表现状况吧？…），不能咱一个人单干，会累shi的。一切准备妥当后，就可以慢慢开始下刀了，千万不能一刀切，否则会出大问题。

     需要注意的是：当你的刀对准别人的同时也得考虑下自己，说不定下一个就是你！

后记：

     还是要吐槽下，领导的战略决策决定着公司未来的发展，而经营目标设定更应当结合目前的市场环境及上下路企业的供销判断，盲目的追求规模最大化，缺乏对整体经济形式的评估与预期，真的会害惨一些伙伴、一批人的。当然，领导有领导的高度，不是偶们这些小虾米能达到的。

    哎哎哎， 这心里还是“duang、duang”的，瞬间就感觉世界都木有爱，再也不能愉快的工作了。

    但是，正所谓:吃谁饭，跟谁干；所以活还得干，饭还得吃。

总结下：

把握几个原则：合乎法度、维护关键、考虑人情

确定几个思路：全员参与、共同商议、协商为主

知道几种方法：先易后难、关注难点、合理赔偿