HR该如何影响老板

     有很多时候，我们公司都把HR作为领导的参谋和助手。我们也明白作为管人的HR，其实也该具有很重要的作用。其实这都是老板的意图才能体现，也就是老板需要我们HR来做什么？还有就是我们的眼光，要看看老板都需要我们HR来做什么？或者有什么隐性的需求？

     要想搞明白这些问题，我们需要换位思考，我们是老板？我们该如何做？我要如何要求我的HR？我要用HR来如何帮助我的企业发展？帮助我的企业维持生存？我想，我需要我的HR能给我在生产经营决策上能提供一些建议，在业务运营上帮助做一参考，在管理支持上能解决企业的后顾之忧。

    企业初创阶段，企业主要工作的方向是市场问题，是钱的问题。在这个阶段人力资管理并不是不重要，而是人资管理应注重实效，在简单实用，能快速周转上体现。有一定的小问题可放之，待形成合适的架构再逐步完善。经历3～5年发展，到了企业成熟阶段，即市场运作已成体系，具有一定的规模，效益比较稳定，再进人资管理进行体系化、规范化，完善各项人力资源管理职能。而在稳定的发展到10年左右，企业也应该进入一个瓶颈，企业需要考虑我们的转项或者扩张等，这个时候，我们需要体现我们人资的发展问题。真正体现人力资源发展的作用。

    所以人力资源管理作为一种管理职能，也必须实现提高业务运作效率和质量的价值实质。但是，对于不同的企业状况，人力资源管理理念和工具却不能生搬硬套。企业提升管理水平是需要引入管理理念和手段，但绝对不是要引入不切合实际、不具备可行性的管理理念和工具。

    HR一定要清楚，无论什么时间，财务、人力、行政等管理都必须为业务运作服务，提高业务运作的效率和质量，促进企业经营业绩的提升，这才是管理工作的价值实质。如果不考虑企业规模、发展阶段、经营效益和人员素质等因素，硬性推行所谓的先进理论和管理工具，只会给业务运作增加负担，必然对企业生存和发展起到负面影响，导致该职能管理部门的人员受到责罚。

    让老板注意人资不容易，让我们影响老板更不容易。于是我们需要在企业掀起一种学习、管理的氛围，让我们的老板不知不觉中深入到我们的人资营造中来！往设计的企业发展、人资运用上来。只有学习型企业才能真正的发展！

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：