【牛头对话】经济危机下的人力资源管理之道

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头条哥今天特意备了一本超牛好书（名字先不说），大家看完本期头条内容以后，就可以领取啦～

　　头条最近做了很多的优化和改版，也不知道同学会不会喜欢，头条哥好紧张。欢迎同学们查看各期的头条，对变化提出建议，点这里看所有头条

　　昨天是教师节，今天是911，刚刚给老师们欢庆完节日，又要沉痛悼念当年的死难者，真的是好忙好忙的，难道我们就没有自己的节日了吗？

　　有的，今天不是周五吗，过完了今天，就又是周末了呀～

　　那么今天，头条哥将会一如既往的偷懒--邀请牛人李光霞、天堂隔壁、天王来为同学们上演【牛头对话】，绝对精彩绝对赞！

　　最近几个月以来，头条哥有很明显的感受，就是经济危机已经来临，各个企业裁员的裁员、倒闭的倒闭，而且经营上的困境愈演愈烈，暂时完全看不到缓解的迹象。那么，在这种环境下，我们应该如何做好人力资源管理呢？今天，我们就来聊一聊这个极具现实意义的话题，牛人们所分享的内容，大家在现在或不久的将来，或许就能够用得上了。

　　经济危机下的人力资源管理之道

　　事件：裁员潮突降中国！进入2015年下半页以来，大量的企业或静悄悄、或声势浩大的展开了裁员，人社部专门为此发声，称中国没有出现大规模裁员和返乡现象。但是，消费的疲软已是不争的事实，许多盲目扩张的企业突然踩下了急刹车，甚至瞬间倒下。其中，民企是裁员的重灾区，未来的形势更不乐观。

　　李光霞评：看到这些国际、国内巨头企业纷纷裁员的数据，真是触目惊心。不仅如此，我也切身体会到所服务过的行业也正在经历着前所未有的严冬考验。

　　经济下行，是宏观大环境，在下行的经济环境之中，很多中小企业正处于内忧外患的两难境地。大企业的裁员，尚无关乎企业的生存，而中小企业所面临的，可能就是生死存亡。在当前环境之下的生存，要么，收缩自保蜗居过冬，要么大胆变革、突出重围、涅槃重生，要么完善自我提高抵御寒冬的能力。这是"危"，也是"机"，更是向我们人力资源工作吹响的号角，是对我们提出的更高要求！

　　站在企业的角度，严冬之下，要求我们人力资源的工作要更加"有效"，真正有效！！在惨烈的生存之争中，企业必然需要更加过硬的内功，人力资源工作者也需要更加过硬的内功，要求我们以更有效工作，为企业去发现和推行"雪中送炭"的举措，摒弃"有其形，而无其神"的所谓"管理"，回归人力资源管理的本真和初衷。

　　站在个人的角度。前几天，新闻上说，山东省济宁市的一位市长辞职了，他在辞职前曾经在朋友圈里发《永远保持随时可以离开的能力》，这句话的原版是"永远保持随时可以离开而且离开之后能比现在过得更好的能力。"这句话与HR同仁们共勉。

　　高岸为谷，深谷为陵。我们唯有迎接并拥抱变化。

　　头条哥评：不用害怕，常见关张的企业，少见饿死的人，从我们作为员工的个人角度来说，裁员未必全是危险，也有可能是机会，换个地方重新开始人生新天地嘛。

　　事件：本月初，阿里巴巴发布通知，称由于人才战略调整，许多校招中已确定录用的毕业生将会被重新考虑，随后马上有传言，提及阿里将会大规模缩减校招名额，相当一部分已发的OFFER会作废。

　　9月6日，阿里向媒体否认这一说法，称将会恪守承诺，录用已发OFFER的学生。

　　天堂隔壁评：情理不容，法理可容。

　　"情理不容"，对于很多把阿里当成第一选择的毕业生来说，这种做法于诚信有所缺失，但是已经既成事实，多说无益。

　　"法理可容"，根据公司的运营情况和发展战略，制定公司的人才计划和人才培养方向，不同的发展阶段也会有不同的人才管理体系与之配套，这样说来，阿里没有错。

　　阿里冒着舆论声讨的危险，宣布缩减校招，是其自身经营出现了问题。阿里虽然占据着中国互联网的半壁江山，业绩始终保持增长，但是自美上市后，股价也随着股市变动，历经破折，已经跌破了发行价。在这种背景下的组织架构变革，不禁让人浮想联翩，部门精简，岗位职能合并，员工数量缩减，这几乎是所有企业由盛入衰或者度过危机的必然选择。

　　相信校招缩水，也是阿里HR部门权衡利弊后，做出的不得已的选择，但是，这种选择无疑只考虑了企业本身狭隘的直接利益，对于更长远的口碑、形象等等，却忘之脑后，导致事件发酵成公关危机之后，才慌乱的跑出来收拾残局。从本次事件的处理来看，阿里无疑是非常失败的。

　　企业都有其社会责任，能力越大，则此责任也越大。现在正处在经济的下行期间，阿里这样的巨无霸企业，更应该负担起自己的社会责任，而不是将责任推给社会。大家在自己的公司中，也需以阿里此处的狼狈结局为戒，公司应该承担的，就需要一力担下来，否则，可能会付出更大的代价。

　　头条哥评：做人呢，最要紧是始终如一，变来变去的就会被人看笑话。做企业也是如此，阿里这次先痛宰学生们一刀，然后又吞回了原来的话，自己失了信誉，让观众看了笑话，学生们遭此痛击，入了职也不一定再能保持热情，三输！

　　事件：美国硅谷大科技公司的伙食好人尽皆知，近日，Facebook一位华裔工程师开发了一条绝佳的赚外快之路：带外面的人员进公司食堂吃饭，并提供拍照留念服务，满足人们对大公司的好奇之心，并为此每人收费20美元。结果他一天带了10个人去食堂，被发现后就被开除了，此事在国内引发了大量的讨论。

　　王祝灵评：凡事太尽，缘份必尽。孔子发现了"度"，创出中庸；老子发现了"度"，取名无为；庄子发现了"度"，悟出逍遥；如来发现了"度"，普度忘我；刘畅发现了"度"，用信心来迎接与克服。

　　何为爱？临刑的儿子咬下母亲的耳朵："今天的我是被你'溺'出来的下场，这不是爱！"辞退的员工斜视上级，苦笑直言："昨天你的包容，导致今天我的下场。"，你真'爱'你的员工吗？

　　Facebook此次就将对员工的"爱"完全抛开，照我们看来，员工带人到食堂吃饭，能占去公司多少便宜？发现了顶多就是几句批评话语而已，Facebook的从严处理，姑且不论对错，这种不肯丝毫让步的管理理念是很值得我们借鉴的。

　　对于我们自身来说，招聘中，你是否因为招不到员工而将就用人，来满足企业的一时之需；薪酬中，你是否因对象员工层级太低或太高而直接无视、放弃建言，埋下隐患；员工关系中，你是否因琐事麻烦费时而草草处理，最终引发纠纷；绩效中，你是否因员工不肯配合而丧失信心，使绩效变得一团和气……

　　人不可太尽，也不可太圆滑，所以审时度势，把控"度"才是上道。

　　头条哥评：商机果然无处不在呀，头条哥倒是觉得，这位惨遭开除的少年十分的有头脑，居然从公司的食堂里也能挖出钱来，不得不点上一赞。

　　但是，有头脑不等于有智慧，为了占这20块的便宜，丢掉了几万块的工作，而且名声还臭了大街。所以在规则全面的情况下，会算计真的不如老实做人，遵纪守法的人最后所得一定超过满是歪脑筋的人。之前，油滑是社会的通行证，但是随着规则的不断完善，以后必定是正直的人更能生存。

HR有话说—和头条哥互动

　　今日有奖

　　这周同学们连上了六天班，真是太辛苦了，为了慰劳大家，头条哥让小微舞弄来了一部HR界的稀世珍品：《这样做HR最有效：最新企业劳动人事管理全书》，作为周五福利送给大家。

　　这么好的资料，头条哥觉得有必要让每个HR都拿到，所以这次降低领取难度：点这里就去下载吧

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　　一起来聊天

　　今天有三位牛人分享了他们的知识，你觉得哪个最棒棒哒：

　　来点评下最让你有感触的牛人分享吧

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hr头条哥今日头条总编辑

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全部评论(396) 我参与的评论

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303楼仪宝宝

我们公司今年从3月份开始，差不多就是过完年一回来，就开始了悄无声息的裁人，有的是用薪酬，有的是用绩效，有的是用工作量，然后让员工自动提出辞职，也有直接就把岗位取消，让人调岗，然后自己提出辞职的。这样下来，相对于从前，我们的招聘貌似一直在进行，但是血液流转真的很快。对于裁员，个人认为不是什么坏事情，让留的员工有危机意识和积极主动前进的意识，公司才会进步，同样，离开的员工可能也会开始主动学习，锻炼技能，这样对谁都是好事。还是头条哥说的那个“保持随时离开的能力”这句话，赞一个。

2015-09-11 14:55:51 回复赞(1)

207楼清溪邂逅流泉

为什么非要一棍打死呢？我们这里也面临这种状况，然后推行“承包、创新、创业”，公司里面辅助性质的岗位、上下游简单的业务关系都对内部员工开放承包，例如餐厅、超市、保洁、洗衣、设计打印、班车、维修、物流、电商.........等等，公司帮助提供资源、联系业务，既方便了职工，还促进了创业，变相的也缩减了人员。其实外联单位的很多工作内部员工完全可以做的！

2015-09-11 10:45:57 回复赞(0)

268楼范征

本质上来看，公司间的竞争是综合竞争。产品研发能力，产品制造能力，服务能力，管理能力，市场销售能力等等。决定公司命运的不是最长的那一块，而是最短的那一块，社会在发生着变化，其实这个变化说慢也很缓慢。人的需求是无限的，限制人们需求的是购买力，信用消费体系的建立让我们提前花了未来的钱，这种购买力的放大是有限的，人总不能连下一代的钱都透支了吧。在这个消费主义社会，一旦市场开始萎缩，那么必然带来的就是失业、倒闭等等事件，我们活在一个大的市场里，这个市场也有涨跌。从宏观上讲，跌是回归，是整理，我们需要消化被过度消费的未来。所以通货膨胀是必然的，货币贬值也是必然的。因此与其被动的等待，不如主动出击。这是危险，也是机会。机会存在于哪里？就在于自身，当别人都死了，而我活下来了，那么度过寒冬后就是下一个春天。

2015-09-11 13:07:21 回复赞(1)

天王2013王祝灵

@秋风之墩：活着比死了好。赞

2015-09-11 20:04:53回复

157楼雨彤茉莉

1、经济下行，我公司也在面临裁员，并且正在进行中，我已经亲自谈了好几位离开，有不舍，也有无奈，和朝夕相处的同事谈补偿，心里不是滋味。我也在思索，要为企业贡献些什么？节约人力成本，优化内部流程，重修规章制度，从劳动法的层面上保护公司，从流程上提高效率；其他战略上的布局，部门也少有发言权。2、最有感触的是硅谷公司员工被开除，这人也真有意思，这种办法都能想出来挣钱，真是无所不用其极啊。公司里面有一群人，总想钻空子，有的是大空子，有的是小空子，见空就钻，这种人表面上是在占便宜，其实是在吃大亏——他永远失去了得到重用的机会！今生也不会有什么大发展了！3、阿里巴巴做出了打自己耳光的事情，我不知道高层怎样处理HR 的，只觉得，无论是决策层，还是公关层，还是HR，都缺乏一种气度，一种以社会为己任的责任感，我觉得，这与公司缺乏底蕴有关，互联网时代造就了阿里，它发展太快了，还没来得及沉淀，虽然马云很喜欢思考，但还是缺乏了胸襟，没有积淀，导致了此次公关危机。我觉得，马云需要采取一些措施，来转移公众对此事的注意，提升美誉度。

2015-09-11 09:43:36 回复赞(12)

78楼 kathylovely

“高岸为谷，深谷为陵。我们唯有迎接并拥抱变化。”这句话说的非常好，我非常赞同。
就企业裁员的问题，我们一向都是乐观对待的。我认为必要可行的裁员，对大家都有好处。
于公司来讲，如果需要裁掉一部分人，就证明之前企业效益好的时候，冗员严重，人浮于事，企业承担着额外的负担，首先裁员的岗位一定不是生产部门和销售部门，所以借着经济形势的严峻考验，也是优化企业内部机构设置和岗位安排的一个好机会。
于员工个人而言，如果企业效益不好，各方面负担过重，就有可能随时面临着不能按时发放工资甚至随时可能破产的危机，这样的情况如果长久待下去，不论从个人发展还是个人收入而言，都不是个好现象，所以也应该为自己早做打算，而裁员的危机促使我们早做思考早做准备。同时，有了这样的危机意识，我们才能更好的审视自己，了解自己的特长和不足，针对性的提升自己，不断充实自己，让自己“永远保持随时可以离开而且离开之后能比现在过得更好的能力”，这又何尝不是一个好机会呢。
所以，正确对待裁员的现象，对于经济的发展，也许会起到意想不到的促进作用吧。

2015-09-11 08:53:03 回复赞(9)

李光霞

@kathylovely：赞同！

2015-09-11 09:25:53回复

lilyan6230

@kathylovely：需要收藏，感谢你的激励

2015-09-11 10:16:04回复

风起西凉地

@kathylovely：赞同！

2015-09-11 11:26:52回复

夜海星律

@kathylovely：赞同！

2015-09-13 09:53:27回复

泡芙小薇

@kathylovely：棒棒哒

2015-09-16 16:02:24回复

全部评论

364楼日烈

空姐都能在飞机洗手间做生意，果然商机无处不在。

2016-02-02 13:59:45 回复赞(0)

363楼 Elaine11281023

看了头条，没法下载电子书呀。

2015-12-29 10:52:16 回复赞(0)

362楼 sky0929

公司也是要活下去啊

2015-10-20 12:57:18 回复赞(0)

361楼 qching0

从8月底开始公司突然间把发展方向改了，然后开始各种淘汰各种不合适的人员，说是没有达到公司的岗位要求，利用各种方式调岗啊，调薪啊，调职啊，甚至直接辞退的，搞得现在公司人员看到人事员工立马警觉，人心惶惶的状态，所以，公司裁员不可怕，最主要就是要做好准备工作~~以免出现不想留的人留下了，想留的人看到这种状况也留不住~~得不偿失

2015-09-29 12:26:42 回复赞(0)

360楼未来的CEO

拉车那个很不错啊

2015-09-24 19:47:49 回复赞(0)

359楼吴荣荣

再宏观经济的条件下，公司压力还是大。

2015-09-23 22:45:04 回复赞(0)

358楼云淡风清之一

2015-09-23 09:09:18 回复赞(0)

357楼念华

永远保持随时可以离开而且离开之后能比现在过得更好的能力

2015-09-18 14:49:23 回复赞(0)