Mr.Vito 2023-12-14 14:13 回复 赞(0) 13楼
在计算出勤率时,考虑员工在入职和离职的影响是很重要的。以下是一些建议,帮助你更准确地计算出勤率:
1. 建立明确的入职和离职记录:确保准确记录员工的入职和离职日期。这有助于确定员工在特定时间段内的出勤情况。
2. 计算员工实际出勤天数:根据员工的入职和离职日期,计算他们在特定时间段内的实际出勤天数。这可以通过将实际出勤日期与应出勤日期进行比较来实现。
3. 考虑员工在入职后的出勤情况:对于月中入职的员工,你需要将他们的实际出勤天数与入职后的应出勤天数进行比较。这样可以更准确地反映他们在入职后的出勤情况。
4. 排除特殊情况:如果员工因病假、事假或其他特殊原因缺勤,需要将这些天数从实际出勤天数中排除。这样可以确保出勤率的准确性。
5. 计算应出勤天数:在计算出勤率时,需要确定员工的应出勤天数。这通常基于公司的政策或合同约定。例如,有些公司可能规定员工每周工作5天,因此应出勤天数为每周5天。
6. 计算出勤率:最后,将实际出勤天数除以应出勤天数,得出员工的出勤率。如果实际出勤天数低于应出勤天数,则出勤率为百分比形式。
通过遵循这些步骤,你可以更准确地计算员工的出勤率,并考虑到员工在入职和离职时的影响。
鲁赤耳 2023-08-26 18:19 回复 赞(0) 10楼
1、彼得推论:每个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持,也就是说最终的上司不胜任。为啥不胜任的上司不被开除呢?因为他们的上司也不胜任。
2、如何管理不胜任的上司?
A、彼得反转原则,让上司满意比服务好客户更重要,更差异的是过分胜任的比不胜任更反感,往往会被解雇,因为过分胜任就是对上司和现状的挑战,会使层级组织陷入混乱。
B、以退为进,上司挡住你的晋升通道,你必须摆脱,并选择没有障碍物的通道
C、寻找贵人,寻找帮助你晋升的贵人,并打动他。最好是多名贵人共同提拔。
如果你不想晋升到不能胜任的级别,那就要表现出“创造性的不胜任”这样才能避免被提拔,从而快乐的从事自己喜欢且擅长的岗位。