咸鱼哥哥 2021-01-08 10:51 热评 回复 赞(6) 3楼
我有人才盘点资料
骑着蜗牛去散步1218 2021-05-11 17:01
跳跃的郁金香16113018 2021-11-03 11:56
大方的风信子19042312 2022-03-26 10:13
大方的风信子19042312 2022-03-26 10:14
袁亚红 2015-12-15 16:59 热评 回复 赞(6) 2楼
盘点人岗匹配状况最为核心:
依据企业的素质模型任职资格体系。
素质模型是指该岗位的能力要求,也称为胜任力,是衡量某类岗位软技能的指标,比如,管理者的领导力素质模型。
任职资格体系,是指一个岗位必须具备的基本任职要求,包括但不限于学历、年龄、职称、工作年限、工作经验等,也称为硬性指标。
在做盘点的过程中,一般情况下,素质模型是通过360度评估的方式,盘出现有管理者的能力现状;
任职资格体系,可以直接采用上级评价亦或是人力资源直接评价的方式,因为标准清晰。而盘点的关键点即为明确现有人员的能力与组织要求的匹配程度,更重要的是,找出能力差异,
制定有效的提升方案,只有靠您自己动脑经想办法,结合实际落地了。
杜向东 2022-05-06 14:41 回复 赞(0) 7楼