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用人部门不想招人，老板又要招，导致招聘工作难开展，怎么办？

wdjkni... 2015-09-23 16:45:09

公司营销中心以前有15个销售人员，年销售额15亿左右。但不知为什么从今年年初所有老销售人员都被“末位淘汰”了（包括一名副总监），只留下两个总监、一个经理和一个工龄1年的销售人员。现在业务全部集中在两个销售总监手上，营销中心的所有领导都不想在招销售人员，人资部也不想招，因为招来了也只是充当一个跑腿的、信息收集员和通讯兵的角色。但董事长一直要求要补充销售人员，给人资部的目标是今年必须招到20个合格的销售人员，从年初到现在总的入职了82人（总部正常编制95人），离职人员中在职时间最长的42天，截止目前留下来且合格的仅有3人（进入公司4个月左右），这半年来让我真正体会到了“铁打的营盘流水的兵”这句话的真谛。招聘中营销中心压根不管，总以各种理由不面试，董事长后面直接说仅由人资部面试，进来后营销中心在试用期考核，不合适的淘汰。结果现在几乎没人熬得过试用期，试用期中人资部培训完后交到用人部门手里后就再也没人管他们了，新人天天坐在那里玩手机，和营销中心沟通过很多次，一点用都没有（经济形势不好，董事长很宠销售，所以恃宠而骄，谁都不放在眼里）。公司今年投入在这些新销售人员身上几十万可一点回报也没有，现在每天被逼着招销售，我也只能只管数量不管质量了，而且录用与否，福利待遇全由我一个人决定，领导也知道我的想法，也都默认许可了。人是大量进了，至少没人怪罪没招到人了，但我也觉得这工作做的没意思了，真不知道该怎么办了，求大神指点！！！

wxf0114 2021-04-29 16:47 回复赞(0) 5楼

其实你们营销部门如果长期以往下去是很危险的，你们董事长就是发现这样的问题才迫切想改变这样的状态，公司业务只在2个人手上抓着，哪天算不准走了公司怎么办没有接替的人。

销售部总监自然是不想有人插手进来，利益不想给其他人分享，他们私下干的事情肯定也是不希望给其他人知道的，排斥自然也正常，你现在安排新人进去能留下来也是微乎其微了，除非老板私下自己安排一个人进去了解内部情况，但是这个人能力必须强，不然也搞不定销售总监的。
杀阡陌11244 2021-04-29 16:28 回复赞(1) 4楼

我想你必须得知道为用人部门为何不想招人，否则一味的为了招人而招人，不仅给自已带来了巨大的压力，也是对新入职员工不负责任的态度。
杨大力8787 2021-04-29 13:10 回复赞(0) 3楼

我们之前也遇到过。销售部门经理拒绝复试新人。后来总经理亲自视频面试。给销售部压力。
带我去桃花岛吧 2021-04-29 11:49 回复赞(0) 2楼

我也遇到类似的情况，和用人部门负责人沟通原因，表示年纪不是问题，调整了招聘条件，有适合人员推荐过去，又告之年纪太大，前后矛盾，或是说推荐的人可以过来，但觉得不合适，这是什么逻辑呢。真是抓狂。
画仙 2015-09-24 09:16 回复赞(0) 1楼

归根结底还是利益关系得影响，销售人员多了，他们自己得奖励等福利就少了。这才是他们不想多加人的原因……

wdjknight 2015-09-24 14:50

@画仙：总监是没有销售提成的回复赞(0)

画仙 2015-09-24 15:15

@wdjknight：那他为什么不想自己手下多一些呢？找到原因就好办了回复赞(0)

Melody92688 2021-04-29 15:40

@wdjknight：恐怕这就是营销总监不想招聘的原因吧，不管业绩完成多少，他都一样赚钱，那就不用招人了，管人多麻烦。另外从你说的“不知道什么原因全被淘汰了”，以及老板催着招新人等迹象来看，你们老板在搞人员大换血，办公室政治那一套？如果真是这样，你也就不用操这么大心，按老板指示办，看戏吧回复赞(0)