非标准产品生产工资薪酬如何设计

若相守丶卟离 2024-04-09 16:51:04

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生产部现在是想将熟练工人调整到做非标准产品，非标准产品是生产部没有生产过的产品，有没有什么好的计薪方式，既能保证员工按任务完成产量，也能保证工资合理。

大漠流沙 2024-04-10 08:45 回复赞(0) 3楼

你说的计薪的方式，估计很多人不能理解你的问题。

在很多机械行业，用工时来设定员工的收入。分为标准工时和非标工时。工时又和工资挂钩。

既然是非标的生产，还是要看是长期的还是短期的方式。

1、短期的非标，比如NPI导产过程，从非标逐步变更为标准的过程，这个时候，会用一些熟练工去做，目的是尽快尽好的导产，这个时候工人的作用是保质量，一个是提建议，最好的选择就是建立技能工等级制度，根据日常的作业考核来设定奖金，你可以理解为他们就是工程师了。用能力和基本工资绑定，用表现和奖金绑定。

2、长期目标，业务模式就是非标的定制化业务，这个时候的主要目的还是保交付优先，那得看效率，这个时候只能将非标的产品尽可能向标准的过渡，由工艺部分视复杂程度和专业，对非标产品增加难度系数，总体来看还是执行的标准化的一套，但是要求工艺控制成本，对他们来说有部分职责，就是将非标尽快标准化。
王泽强 2024-04-11 09:04 回复赞(0) 5楼

先进行培训，按固定工资+加班费+任务完成率奖励进行，后面再考虑算计件工资。
行HR 2024-04-10 10:20 回复赞(0) 4楼

初始阶段按：保底+加班费+产能完成率绩效；后期在整个生产过程中积累各项工时、产能数据等作为后期薪资优化的依据。
广HR那些事 2024-04-10 08:13 回复赞(0) 2楼

企业自主权呢？

不服从安排就换人或者培训。

这应该是生产部负责人考虑产出的问题。

若相守丶卟离 2024-04-10 08:27

@广HR那些事：原来是工资计件，现在做的产品可能是新款和定制产品，无法计件，因没有标准工时，所以如果定固定工资怕没有积极性，无法完成生产任务。回复赞(0)

广HR那些事 2024-04-11 15:36

@若相守丶卟离：假设或猜想，没有数据支持，先跑一段时间，看状态再调整吧。不建议一开始就动薪酬，上去下不来特别可怕。回复赞(0)
上林 2024-04-10 07:34 回复赞(0) 1楼

保证任务产量应该加强培训，并不是设计一个新的薪酬方案能解决的。

若相守丶卟离 2024-04-10 08:26

@上林：原来是工资计件，现在做的产品可能是新款和定制产品，无法计件，因没有标准工时，所以如果定固定工资怕没有积极性，无法完成生产任务。回复赞(0)

上林 2024-04-10 12:38

@若相守丶卟离：企业运作，不是缺了积极性就活不了，你看那些发固定工资的企业不也都活的好好的。能不能完成生产任务是受到很多因素影响的，比如培训是否到位，岗位设置是否合理，车间管理是否科学有效等等，而薪酬里的计件核算方式只是为了适应某一类特定生产类型而创立的，是为生产服务的，谁是本谁是末要分得清。现在生产模式改变了，计件核算方式不适用了，就找其他适合的计薪方式，可不能把完成生产任务都寄托在一个计件工资上。回复赞(0)