公司近一年来没有接到新项目，员工工作饱和度不到一半，甚至部分人员处于没有工作状态，公司又不想赔钱裁员，这种时候公司是否可以采取下面措施：
1、不发或少发绩效工资（薪资结构：基本工资+绩效工资）
2、上四休三，多休息的一天按事假处理，没有工资（公司是双休），折合下来降薪幅度在20%到25%
如果按照上面处理，除了员工流失之外还会有什么风险呢？
小小谢谢20 2024-03-27 23:07 回复 赞(0) 4楼
一年来没有接到新项目，感觉你是否要考虑一下是不是要换新公司会比较好，不过看你这样陈述应该也是敬业的人员，解决目前问题，让公司存活下去，看得出来应该对现在的公司还是抱有希望的。
第1点、不发绩效或少发绩效，这里建议与员工开大会进行通知原因，说明这种情况会持续多少，留好相关开会证明资料。跟员工说明原因，并减少的幅度是多少等？开会之前需要得到每个部门的管理者的支持，并且是针对全员的，不能针对个别人员。
第2点、上四休三，多休息一天按事假处理，是员工自愿写事假单，还是公司直接做事假单。前者是没有问题的，后者员工不休息正常上班，该要付的工资还是得付呢，员工一旦合起伙来估计局面更难控制了，一旦员工情绪发烂给你们公司发布到网络上，公司的口碑估计很难恢复了。
第3点、员工工作饱和度不到一半，甚至部分人员处于没有工作状态。有能力的人估计都另找出路了，剩下的就是等公司赔偿的人员了。那么公司不想赔偿。可以安排处于没有工作那部份人员进行放大假。这里的放大假是按整月来放。除了第一个月发正常工资外，第二个月开始按最低工资的80%支付。第三点这里操作过程也是比较困难的，能与员工好好协商的话尽量去做，除非公司不想开的，口碑及声誉无关紧要了。
一半是海水一半是火焰 2024-03-27 19:29 回复 赞(0) 3楼
虽然残忍，但建议选择裁员，而不是降薪。
裁员与降薪虽都是降低成本，但降薪只会让优秀的人离开，剩下一堆老白兔，怎么能翻身。
上林 2024-03-27 17:39 回复 赞(1) 2楼
第一条，如果绩效工资是根据绩效指标算出来的，没有业务自然就没有绩效，少发不发都是正常的，如果绩效工资只是工资的另一种叫法，不发可能属于克扣工资，除非跟员工协商一致，否则会有麻烦。
第二条，同样的道理，需要跟员工协商一致，否则企业单方面放假不带薪，也是属于克扣工资的范畴。
最后你也说到有可能导致员工流失的问题。其实你们可能没有考虑到的一个问题是，如果企业经营情况不好，最好的方式是通过裁员来降低成本，裁员的好处在于，可以避免劳动争议，而裁撤的人员也由企业主动挑选，可以先从表现差的人员开始裁，把好的员工保住。反之你们现在的做法，只是人为把企业环境搞恶化，然后会导致有能力的员工先离职，留下的都是混的。
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