公司在XX市成立了新公司，为了要支援新公司发展，总公司需要派人去支援
公司创业初期加入公司，至今2年，昨天晚上总助找我要我去支援人事工作3-6个月，目前的背景是总助感觉到我的工作出状况了，新来的领导重用其他人，架空我的工作，将难的工作交我，担心我会背锅，伙伴们，我要不要去XX市还是另找工作
卡卡西61969 2024-01-30 14:36 回复 赞(0) 3楼
三茅GPT给的答案：
面临这种情况，确实需要仔细考虑和权衡。下面是一些建议供你参考：
1. 职业发展：首先，考虑这次调动的潜在职业发展机会。如果这个机会能够帮助你学习新的技能，建立新的人脉，或者让你在公司的视野中显得更重要，那么这可能是一个不错的机会。你的工作变动是否与你的长期职业规划相符？
2. 个人利益：你在这家公司的兴趣和激情是什么？你正在经历的工作变动是否符合你的个人利益？
3. 工作环境的反馈：关于新来的领导重用其他人，架空你的工作，这只是总助的担忧。你是否感觉到工作环境的变化？如果没有，那么这可能不是一个大问题。如果有，可能需要与你的领导进行进一步的交流，以理解背后的原因。
4. 压力和挑战：考虑这个调动可能带来的压力和挑战。人事工作往往涉及复杂的规则和程序，可能需要处理各种人际关系。同时，从熟悉的岗位被调到陌生的领域，需要你适应新的工作内容和环境。
5. 寻找新的工作机会：如果觉得在目前的公司调动无法解决你的问题，也可以考虑寻找新的工作机会。利用招聘网站，人才中介等途径，寻找与你的技能和经验相匹配的新职位。
6. 休息和恢复：如果决定拒绝调动，也要理解公司的决定。如果你感到压力过大，也给自己一些休息和恢复的时间，重新评估你的职业路径。
总结来说，决定应该基于对个人职业目标、兴趣、压力和挑战的仔细考虑。无论你做出什么决定，都要对自己和他人有信心，并愿意在做出决定后进行必要的调整和适应。
可以试试。
S_1343092286 2024-02-01 09:51 回复 赞(0) 13楼
这个场景就是一个实实在在的机会，我觉得也像赛马机制；
3-6个月既是你的飞升期，也刚好是你的领导的试用期。成功了，你上位，你领导走人。
在公司两年了，各部门领导，公司业务都很熟悉了，为什么没晋升呢？还外聘领导。你要反思，做优劣势分析，加强优势；
另外，你离职解决不了现有的问题，而是要解决为什么新来的领导要重用其他人，架空你，难的工作交给你？这个原因才是最根本的原因，能力、沟通方式？当你发现了问题，并且解决了问题，你就真正的成长了，也更有价值了（值钱了，可以去外面加薪跳槽了）
实事求是，空降领导一般不会故意为难人，开除原有团队成员，对他自己影响也不好，很容易反噬。我觉得有深意，即老板是有授意的，优胜劣汰，降本增效。是否有这一层面的意思，你需要思考下。
最后一个建议：咱们假设你领导就是要拿你祭旗立威。那你可以答应去XX市，同时开始刷自己的简历呀，再找份工作吧！
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