公司聘用一名退休员工做出纳岗位，但因该人员工作不负责，工作频频出错，于是公司给予辞退了。
财务交接时发现，该人员重复报销费用很多，有票据没票据的都给自己报，报销单连总经理没签字也给自己报销了。
由于公司不规范，对人员管理及内控不重视，也没有给该人员签劳务合同。虽然辞退时，有说赔偿她一个月的工资，但经核查账务后，老板不愿意给了，还要她将多报的费用一起要回来。虽然暂扣着一个月的工资及赔偿金，但还是不够抵她多报的报销费用。
因考虑到公司也有不规范的管理问题，考虑如果闹大了，是否也会给企业带来影响；但又纠结于这笔费用要怎么要回？是否能有什么方式可以制约她？
顺风路扛把子 2023-06-16 09:21 回复 赞(0) 12楼
等下我又不正面回答问题：这事的关键不在于题目的问题，而是老板的面子。记得有个笑话：说一公交车上有一小伙提醒一大爷说，大爷大爷你裤子穿反了，大爷装没听见不理他，小伙又说，大爷大爷你裤子穿反了，大爷还是不理他，最后小伙着急了，上前拉着大爷说，大爷，我说你裤子穿反了，大爷火了，你丫的老紫知道啦知道啦，你这么大声干什么，我还能在这脱下来换咋的？意思应该都明白了吧？出纳是谁都能干的？还是退休人员？还是被当众揭穿？老板能当众说算了算了？所以，丫的人要叫回来，小小小的范围人员关起门来谈判清楚，然后对外新闻宣布一个处理结果：比如已全部归还，然后自动离职，公司宽容既往不咎等等...........................这世界上不是什么事都要完全摊开暴晒处理的。
秉骏哥李志勇 2023-06-15 12:11 回复 赞(0) 10楼
对这样的人员，可以这样来思考对付：1，联络她或其家人。也就是将事情来胧去脉讲清楚，说明事态严重性，希望家人协助说服其主动退回相应款项，公司承诺的另外一个月工资也会兑现，如果不配合，公司有权利采取包括法律手段在内的其他办法，其后果需要惦量清楚，期限为3天，公司做好记录或电话/微信录音录相等。2，联系社区。如果三天过后，没什么动静，就要找到其所在社区或村委会，说明利害关系，让相关人员帮助作工作，这样，既扩大了负面影响，又起到发动群众的作用，让其感受到强大的精神压力。3，报警。只要她不配合退回，可以报警，做好过程描述以及大致款项汇总等，备了案，警察自然会联系她或家人。4，起诉的准备。如果第二第三招均不太管用，也就是给予其半个月左右的时间，那么就可以向法院提出诉讼了，搜集好事实/证据等材料，及时向公司所在地的人民发院提交上去。5，警示作用。面对这样的员工，公司如果不严格对待，其他员工可能会看公司笑话，今后还会效仿，毕竟公司管理马上就正规或规范起来是不容易的，有些习惯一下子是难以改掉的，特别是中高层领导或者老板已经养成的习惯，就更难改了，公司管理一定还是会存在这样那样的漏洞，所以，没什么负面影响的，只要不捏造虚假的东西就行。
bob1111 2023-06-15 10:44 回复 赞(1) 7楼
个人观点。1.退休在录用人员不属于劳动关系，没有经济补充这一说
2.该财务人员已涉嫌职务犯罪或财务犯罪（看具体数额及情节）
没有好的建议，就看公司的规范管理程度和有无把柄给员工抓住。大了处理，可以报警，就财务人员侵占公司财产进行维quan诉讼，但公司财务要经得起审查，不要给人留下把柄，否则追回小米，丢了西瓜。中等处理，可以以员工给公司造成重大经济损失要求赔偿，来进行劳动仲裁，但不会全额追回损失。私下处理，亡羊补牢，员工已经离职，损失是不用想追回来了，只能减少损失，和员工签个协议，明确员工工作失职给公司造成损失，协商把最后一月工资不予发放，解除劳动关系。
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