公司聘用一名退休员工做出纳岗位,但因该人员工作不负责,工作频频出错,于是公司给予辞退了。
财务交接时发现,该人员重复报销费用很多,有票据没票据的都给自己报,报销单连总经理没签字也给自己报销了。
由于公司不规范,对人员管理及内控不重视,也没有给该人员签劳务合同。虽然辞退时,有说赔偿她一个月的工资,但经核查账务后,老板不愿意给了,还要她将多报的费用一起要回来。虽然暂扣着一个月的工资及赔偿金,但还是不够抵她多报的报销费用。
因考虑到公司也有不规范的管理问题,考虑如果闹大了,是否也会给企业带来影响;但又纠结于这笔费用要怎么要回?是否能有什么方式可以制约她?
顺风路扛把子 2023-06-16 09:21 回复 赞(0) 12楼
等下我又不正面回答问题:这事的关键不在于题目的问题,而是老板的面子。记得有个笑话:说一公交车上有一小伙提醒一大爷说,大爷大爷你裤子穿反了,大爷装没听见不理他,小伙又说,大爷大爷你裤子穿反了,大爷还是不理他,最后小伙着急了,上前拉着大爷说,大爷,我说你裤子穿反了,大爷火了,你丫的老紫知道啦知道啦,你这么大声干什么,我还能在这脱下来换咋的?意思应该都明白了吧?出纳是谁都能干的?还是退休人员?还是被当众揭穿?老板能当众说算了算了?所以,丫的人要叫回来,小小小的范围人员关起门来谈判清楚,然后对外新闻宣布一个处理结果:比如已全部归还,然后自动离职,公司宽容既往不咎等等...........................这世界上不是什么事都要完全摊开暴晒处理的。
秉骏哥李志勇 2023-06-15 12:11 回复 赞(0) 10楼
对这样的人员,可以这样来思考对付:1,联络她或其家人。也就是将事情来胧去脉讲清楚,说明事态严重性,希望家人协助说服其主动退回相应款项,公司承诺的另外一个月工资也会兑现,如果不配合,公司有权利采取包括法律手段在内的其他办法,其后果需要惦量清楚,期限为3天,公司做好记录或电话/微信录音录相等。2,联系社区。如果三天过后,没什么动静,就要找到其所在社区或村委会,说明利害关系,让相关人员帮助作工作,这样,既扩大了负面影响,又起到发动群众的作用,让其感受到强大的精神压力。3,报警。只要她不配合退回,可以报警,做好过程描述以及大致款项汇总等,备了案,警察自然会联系她或家人。4,起诉的准备。如果第二第三招均不太管用,也就是给予其半个月左右的时间,那么就可以向法院提出诉讼了,搜集好事实/证据等材料,及时向公司所在地的人民发院提交上去。5,警示作用。面对这样的员工,公司如果不严格对待,其他员工可能会看公司笑话,今后还会效仿,毕竟公司管理马上就正规或规范起来是不容易的,有些习惯一下子是难以改掉的,特别是中高层领导或者老板已经养成的习惯,就更难改了,公司管理一定还是会存在这样那样的漏洞,所以,没什么负面影响的,只要不捏造虚假的东西就行。
bob1111 2023-06-15 10:44 回复 赞(1) 7楼
个人观点。1.退休在录用人员不属于劳动关系,没有经济补充这一说
2.该财务人员已涉嫌职务犯罪或财务犯罪(看具体数额及情节)
没有好的建议,就看公司的规范管理程度和有无把柄给员工抓住。大了处理,可以报警,就财务人员侵占公司财产进行维quan诉讼,但公司财务要经得起审查,不要给人留下把柄,否则追回小米,丢了西瓜。中等处理,可以以员工给公司造成重大经济损失要求赔偿,来进行劳动仲裁,但不会全额追回损失。私下处理,亡羊补牢,员工已经离职,损失是不用想追回来了,只能减少损失,和员工签个协议,明确员工工作失职给公司造成损失,协商把最后一月工资不予发放,解除劳动关系。