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部门经理离职,为难性的工作交接该怎样办?

猪股厉糖 2023-06-02 10:25:06

基本情况:人资部门经理急离职,临急未招到人,人事行政总监也希望给机会内部员工,将招聘培训、薪酬绩效分别让两个人接手,我接薪酬绩效的。在进行工作交接时,将一些历史的工作表格或空白模板发过来,让自己找时间看,有问题提出。但提出问题时,又说是哪位专员在做的,他已经很熟悉了,没有时间逐项讲。比如员工手册今年要更新了,要更新哪方面内容不讲,问也不说。还特意交代离职了就不是公司的人,往后不能再找他了解工作上的事。这样的工作交接很让人抓狂,也明白领导的别有用心。整个过程讲下来也就半小时完事,后边天天催着我签工作交接表。现在担心的是一旦签名,就认为啥都跟我讲清楚了。所谓的工作交接是让我问,却又不愿意说,目前也只能是拖,估计等领导离职前一天还是要逼着签名。

       各位老师们帮忙指导一下,这种局面,该怎么办?

  • Peter35032

    Peter35032 2023-06-02 15:25 回复 赞(0) 7楼

    一定要问清楚,不厌其烦的问,因为你一签字,领导就会默认已经交接清楚了,后期再遇到问题,你再问,就是你能力问题了,虽然可以问已经离职的员工,但是,也要看人家是不是有时间,有心情

  • 425534083

    425534083 2023-11-02 17:16 回复 赞(0) 17楼

    1.将情况及时汇报总监,让他知道进度和了解情况。

    2.这种情况,自己理个思路,主动发问。

  • 陶朱公51537

    陶朱公51537 2023-06-07 13:16 回复 赞(0) 16楼

    这样的人确实很难指望她能交接的很好,能做的是尽量梳理现有的文件资料,列出问题点清单能问的尽量问清楚。很多东西还得靠自己之后摸索

  • 看世界听心声

    看世界听心声 2023-06-06 14:51 回复 赞(0) 15楼

    不要指望上任能把所有的事情说的清清楚楚。只要文件,制度,通用表格,最新薪酬方案,过往的存档资料在,就都不是问题,自己刚到一个岗位摸索是需要一段时间的。工作思维是交接不了的。

  • 空白鸽

    空白鸽 2023-06-06 11:30 回复 赞(0) 14楼

    你捋一遍

    对于想要明确的交接内容

    你也可以书面列出来

    她给你回复了,你就打勾

    就是也可以主动一点出击

  • 刘伶谈薪论效

    刘伶谈薪论效 2023-06-05 18:08 回复 赞(0) 13楼

    第一:与人事行政总监进行沟通,表达你对工作交接的困惑和担忧。说明你需要更具体的指导和信息来完成工作交接,并强调你的意愿和承诺在职期间认真完成交接工作。
        
    第二:与其他相关同事或团队成员交流,看是否有人可以提供更多的帮助和指导。可能有其他人对历史工作有更多了解,可以为你提供信息或解答问题。
        
    第三:尽可能利用你手中的历史工作表格和模板,进行自主学习和了解。通过自己的努力,尽量理解并熟悉相关工作内容。同时,记录下你在学习过程中遇到的问题和需要进一步了解的事项。

  • 刘伶谈薪论效

    刘伶谈薪论效 2023-06-05 18:08 回复 赞(0) 12楼

    第一:与人事行政总监进行沟通,表达你对工作交接的困惑和担忧。说明你需要更具体的指导和信息来完成工作交接,并强调你的意愿和承诺在职期间认真完成交接工作。
        
    第二:与其他相关同事或团队成员交流,看是否有人可以提供更多的帮助和指导。可能有其他人对历史工作有更多了解,可以为你提供信息或解答问题。
        
    第三:尽可能利用你手中的历史工作表格和模板,进行自主学习和了解。通过自己的努力,尽量理解并熟悉相关工作内容。同时,记录下你在学习过程中遇到的问题和需要进一步了解的事项。

  • 阿不未未

    阿不未未 2023-06-03 09:38 回复 赞(0) 11楼

    一些浅见:

    1、人资经理做到这份上,估计以后也不会咋滴。不要怕,没有过不去的坎,离了谁都可以。

    2、我感觉这位经理下面的很多工作也许他自己也不是很清楚,所以也不知道跟你怎么交接。没事,从头开始理,按照自己的思路,肯定可以的。

    3、员工手册无非就是一些规章制度的更新,你看看就知道了。没啥大不了的。

    4、是的,他离职了,就不是公司的人,你干嘛要去找他。有问题就在三茅里问大家,这里大咖多的是。

    5、把这位经理的交接情况跟上一级做个汇报,一来是备个案,二来也表明自己的决心,即使这样的交接你在后续也能把工作接手过来并做好。

    猪股厉糖

    猪股厉糖 2023-06-03 12:32

    @阿不未未:对的,这次真的特别感谢三茅的各位老师,迷茫时为我指明方向,感谢。 回复 赞(0)
  • 李碳

    李碳 2023-06-02 18:54 回复 赞(0) 10楼

    有总监先将情况反馈给总监,看他的意见。可能这个人是公司急着不要的,那么自然交接不会太顺利

    猪股厉糖

    猪股厉糖 2023-06-03 12:23

    @李碳:嗯嗯,这人是跟公司高管有冲突才提离职。 回复 赞(0)
  • 缪东彪

    缪东彪 2023-06-02 16:38 回复 赞(1) 9楼

    1、薪酬绩效这块比较难,所以交接会辛苦些。

    2、如果已经交接的部分,不用再接手,与总监说清楚。

    3、交接时,最好有总监监交。

    4、离职后不懂,其实还可以问,没有那么死板。

    5、交接后所有问题都解决,那是不可能的,以后可以向总监请教。

    6、签吧,拖延不是办法。

    猪股厉糖

    猪股厉糖 2023-06-03 12:22

    @缪东彪:分析得有理,往后工作遇到难题再想办法。 回复 赞(0)
  • 飚哥

    飚哥 2023-06-02 15:33 回复 赞(0) 8楼

    很明显,这位经理是带着不满和情绪离职的,别指望他会全盘托出交接给你的,不埋坑就不错了,趁还在多问多看,交接到哪一步了也跟你总监多沟通。

    猪股厉糖

    猪股厉糖 2023-06-03 12:19

    @薇薇依笑:确实是带情绪了,问不出什么,唯有靠自己。 回复 赞(0)

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