如何应对拖延症

珀耳塞755... 2023-05-16 10:45:05

发现老板有很严重的拖延症，可能他自己事情也比较多。但是一个方案从月初催到月底都过不了，不提醒还容易不了了之。关键是很多事情只有老板同意我们才能执行。比如上周五我们在谈校企合作的方案，到这周目前都没有回复对方老师，老板又经常不来公司，头疼~

425534083 2023-11-27 17:28 回复赞(0) 13楼

站在老板的角度多考虑一下，老板是无故拖延，还是有其他因素在里面。
王泽强 2023-09-17 14:25 回复赞(0) 12楼

1、可以定期汇报工作，把待回复的工作跟老板说一下。

2、微信或者电话请示都可以。

3、老板不急的事情，说明无关紧要，说明可以先放一放。
李碳 2023-05-21 22:00 回复赞(0) 11楼

电话跟进，保持沟通
严寒下的红梅 2023-05-21 20:24 回复赞(0) 10楼

定期向领导汇报工作进度，对于领导未处理之方案，可以直接以电话或是微信形式沟通，将方案的优劣势跟领导说明，帮助领导做决策。
哆基朴 2023-05-17 16:28 回复赞(0) 9楼

急性子碰到慢性子，我懂你~ ^_^
缪东彪 2023-05-16 15:11 回复赞(0) 8楼

1、要催：如果不催，有问题，你是要负责的。

2、有机会时建议：让老板放些权给总经理或副总，否则真的会耽误事。

3、统筹策划，提早安排，到某个节点就要催了，并且把拖延的后果跟老板讲清楚。

珀耳塞75541 2023-05-16 16:53

@缪东彪：好的受教回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-16 14:24 回复赞(0) 7楼

保持正常跟进就行
秉骏哥李志勇 2023-05-16 13:35 回复赞(0) 6楼

上周五到今天周二，工作日也就过了两天，你就急了？是合作的事情也，又不是要求对方办什么事情，如果合作过程中过于主动，会处于下风和谈判不利的位置，老板很可能是在玩策略啊。
bob1111 2023-05-16 12:18 回复赞(0) 5楼

之前工作经历中有过类似老总。当时公司不算大（200左右），没有职业经理人，没有常务副总，没有例行汇报或会议机制。所有事物都需要请示老板，等老板做好决策后再执行。个人当时遇到的情况大概可以概括为1.很多常规事物老板会拖，各部门领导花很多时间排队，排队找老板汇报 2.老板想起某件事物还未办理或需要完善时，都是紧急任务，巴不得你2小时或半天内全部办妥 3.部门中层领导很稳定，但基本不负责具体业务工作，只对老板负责，老板说什么，部门都当圣旨来执行，效率惊人，但部门也从不多做一点，从不配合其他部门

个人当时任职时，前任私下告知，工作事物要做好全面的方案，问题，解决方法，所需资源或成本等，领导随时过问，随时汇报。且老总只需要决策，或只希望你做好全部准备工作，就等他一句决定就好。

珀耳塞75541 2023-05-16 13:49

@bob1111：情况大概是这么个情况。主要我的性格就是很需要效率，但是考虑的定位可能仅仅是我的职责内高效完成，但是老板是从公司层面考虑问题，这个是我目前需要反思和磨合的地方吧。回复赞(0)
我是流木 2023-05-16 11:41 回复赞(0) 4楼

老板都不急，你急什么呢。