老带新有阻力

伊丽莎白惠 2023-03-23 15:46:03

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职场中，为什么老人不太爱带新人

黑fly 2023-03-23 17:05 回复赞(0) 4楼

要问为什么老人不爱带新人，不如问老人为什么会爱带新人？换位思考，结果自现。
兰叶桂华 2023-11-30 15:50 回复赞(0) 17楼

价值是什么？意义是什么？对于老人来说
鲁赤耳 2023-10-22 11:18 回复赞(0) 16楼

讲清楚好处是什么，钱，成长……
王泽强 2023-10-21 10:00 回复赞(0) 15楼

1、带好徒弟饿死师傅。
mono 2023-04-14 14:43 回复赞(0) 14楼

钱没给到位，职责不清晰、关注度不够、没有得到肯定和荣誉证明等原因都有可能。
黄林（子姝） 2023-03-29 17:04 回复赞(0) 13楼

很多公司都在实行“师带徒制”，让老人带新人。比如师傅带出一个徒弟给500块的奖励。但实施的效果不太好，有的人不愿意带，教会徒弟饿死师傅嘛；有的人没有能力带，你让我干活行，教人干活真不会；有的人是没时间带，每天被自己的一堆工作忙的焦头烂额，哪还有多余的精力去关注徒弟的成长啊！

对于这些现象，难道没有破解办法了吗？我们一起往下看。

首先、选择师傅很关键，宁缺毋滥。一个好的师傅能带出一个好徒弟，一个差的师傅能赶走很多优秀的新员工。我们要选那些有责任心，愿意教别人，有经验有能力，同时还要符合公司价值观的老人做师傅。

其次、设计利益捆绑机制。不仅有正向的激励，你带出来了就有物质奖励、表扬表彰；还要跟个人在公司发展挂钩，比如和晋升加薪资格挂钩，你不带出徒弟，连晋升机会都没有。在华为有一条明文规定：管理者不能培养本岗位接班人的，不能被提拔。即使你业绩非常突出，也不能晋升。这一点也可以用在师带徒制上。

最后，我想说，我们一定要打破旧观点。师带徒制这些人才培养不只是人力资源部门的事，每个业务部门都应该肩负起本部门人才培养的职责，背上人才培养的考核指标。
圣天 2023-03-27 09:28 回复赞(0) 12楼

激勵措施不到位, 職場有句教會徒弟餓死師傅, 還有就是可能新人的工資比老人要高, 老人心裡不服氣. 還有就是現在的新人沒有很強的求知慾.
缪东彪 2023-03-26 15:45 回复赞(0) 11楼

要有机制去引导，比如：导师制，做得好有奖励或是荣誉，在这种情况下，如果还是效果不好，那就是奖励不够。反过来，如果光凭自觉，那当然谁也不太愿意。
严寒下的红梅 2023-03-26 14:34 回复赞(0) 10楼

带新人是一件很累的事，如果换作是我，我宁愿自己做，也不愿意去带人，带人身心疲惫。

设置导师激励，员工付出了总是要给予肯定的，精神上的或是物质上的都是不错的选择。
牛奶里的鱼儿 2023-03-24 14:12 回复赞(0) 9楼

后浪会把前浪拍在沙滩上的
李碳 2023-03-24 14:10 回复赞(1) 8楼

收益方面：（1）有师徒制，出师了，应该会有一部分奖金；（2）工作任务本身繁重，有人可以独立分担一部分出去了。

风险方面：(1)存在代沟问题，每天能被气得半死。（2）自己可能被更便宜的人取代。（3）消耗自己的精力。