三茅网问答正文

让上级或其他部门或公司领导不得不佩服您的做法/思考/事情等有些什么呢？

秉骏哥李志勇 2023-03-23 10:10:03

作为HR，能够赢得上级/其他部门或公司领导的赏识和认可，对自己工作稳定/业绩/加薪晋升等都是有好处的，各位HR朋友，您在工作中一定有这样的事例或做法，可以分享出来吗？其他HR朋友可以从这些“被肯定”的优良做法中汲取营养，提升职场能力，能够帮助别人，是不是一件非常快乐的事情呢，欢迎您的不吝分享。

灰太狼32970 2023-03-31 20:26 回复赞(0) 14楼

我是从领导身边人入手的，通过他们认可我的做法，然后传给领导那里，而逐渐得到信任的。
王泽强 2023-10-21 10:03 回复赞(0) 17楼

1、用能力证明自己。
孙膑96590 2023-03-31 20:51 回复赞(0) 16楼

我酒量特别好，有一次帮领导把几个客户都给渴倒了，领导非常佩服我，还帮他得到客户好评，拿来了非常重要的市场和订单。
阿德剌斯托斯86987 2023-03-31 20:31 回复赞(0) 15楼

不容易呀，领导也鬼精得很，有时还变来变去，还故意考验和折腾人。

快乐的搬运工 2023-04-02 01:11

下面是一些让上级/公司/其他部门不得不佩服的做法：

高效率：以高效率为目标，采用科学合理的时间规划、任务安排和团队配合，能在最短的时间内完成任务，并在质量上保持高水平。

创新思维：善于从不同角度看待问题和挑战，寻找创新解决方案，推动公司业务创新和发展，提高市场竞争力。

团队协作：注重团队合作和沟通，善于发掘团队成员的潜力，使团队成员密切配合、相互支持，轻松完成任务。

学习能力：不断学习新知识和技能，不断提高自身素质和能力，成为行业内领先者，为公司带来更多的价值。

持续改进：把持续改进作为工作的重要目标，不断发现问题、总结经验、提出改进措施，在工作中实现不断进步和提高。

客户导向：注重客户体验和客户需求，建立高效的客户服务体系和良好的客户关系。以客户为中心，提供优质的产品和服务，为公司赢得更多的市场份额。

风险管理：能够识别和规避潜在的风险，采取有力措施，防范公司损失。在危机时刻，能够稳定团队情绪，制定有效应对方案，为公司保驾护航。回复赞(0)
谢灵运51397 2023-03-31 20:11 回复赞(0) 13楼

喜欢协助领导分析事情时，站在各个相关的利益方角度，从利弊上找平衡，争取多方都能基本认同而略为偏向于公司的一点，这样是比较适合老板的考虑。
李寻欢51090 2023-03-31 19:58 回复赞(0) 12楼

多观察，多思考，多揣摸，先试着按照自己认为领导喜欢的节奏去做，再修正，时间长点就有了心得。
阿德剌斯托斯86987 2023-03-31 19:48 回复赞(0) 11楼

我是用了自己比较优势的人脉资源，给公司办了几件事儿而得到老板的认可。
李寻欢51090 2023-03-31 19:38 回复赞(0) 10楼

我认为先了解领导的喜好与个性，再逐渐摸着石头过河而投其所好，吃垫长智，不断总结。
Rudy74624 2023-03-31 18:29 回复赞(0) 9楼

吸取以前一些人员的经验教训，不做领导明显不喜欢的事情。
惠妃83134 2023-03-31 14:40 回复赞(0) 8楼

公司发生了一起不大不小的工伤，可不知为什么，让某TV记者知道了想来采访公司老板，老板肯定不愿意，但不能对记者怎么样，反正记者也不认识老板，老板就让我临时顶替他去对付记者，我虽然不情愿，但确实推不掉。在记者那里，先说明：不录人的相，可录公司范围内的现场，可录音，然后基本讲了事故的过程，以及公司从各方面给予的合理处理，得到员工及家人甚至上级主管部门的高度赞扬，公司已经进行了四不放过教育等，也希望媒体给予安全生产更多关注和宣传……。最后，听说记者那边反馈给公司的信息说，与老板见面非常愉快。