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各位大佬们:
背景:成立20周年的建筑工程行业。
发现的问题:入职的员工(管理层)管理能力低下、中饱私囊,各部门之间相互推诿,权责不清。
公司对应的措施:完善招聘中对人才品德能力的考察,加强企业文化建设
具体实施的步骤:招聘(增加管理水平测试、品德测试、专业技术能力测试),企业文化建设先发起一个调查问卷看员工需要什么样的企业文化。
问题:各位大佬们,对招聘中三个方面的测试题目,以及企业文化调查问卷有没有什么好的建议?感谢
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王泽强 2023-11-30 09:42 回复 赞(0) 6楼
1、可以用公文筐。
秉骏哥李志勇 2023-02-08 17:02 回复 赞(0) 5楼
管理水平,用案例或公文筐。
品德测试,最好背景调查。
专业能力,用工作中的具体问题。
企业文化问卷,建议用选择题,比如:企业文化类型,A学习型,B资历型,C公平型,D责任型等。
哆基朴 2023-02-08 16:23 回复 赞(0) 4楼
品德测试?确实很有吸引力, 让漂亮妹子晚上挨着一起睡,测试会不会发生点什么事?
有些东西不要太流于形式了,有些资料表格在百度,在三茅资料里都能搜得到模板,你改改就好了。
招聘:构建结构化面试 培训:专项技能实操培训,个人素质成长培训+企业文化培训。 绩效:纳入绩效考核里,督促进步,跟钱有关系。 日常:建规建制,梳理流程。 做好这4点,你的很多问题就解决了
上林 2023-02-07 09:20 回复 赞(0) 3楼
品德测试?
未月拾叁 2023-02-07 10:14
哆基朴 2023-02-08 16:21
脱俗的月季18031819 2023-02-06 15:58 回复 赞(0) 2楼
1.招聘官能力培养;
2.完善背调环节;
3.明确部门职责,岗位职责。
测试题目这种模式应该用专业的工具来做。
未月拾叁 2023-02-06 16:21
郑锦仁 2023-02-06 15:55 回复 赞(0) 1楼
1、专业技术能力好办,多问用人部门,他们在工作中遇到的问题可以作为面试题;
2、管理能力通过主要看经验,通过行为面试法,了解他过去是怎么管理的,有什么成功经验;
3、品德测试一般很难通过面试问出来,观察他的收入和之前岗位是否匹配吧。不过这确实一个是企业文化,机制、潜规则等方面的问题,要在机制、监察上入手。
其实,关键不是面试问题,而是你要选对面试官。
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