感觉人事岗位好难晋升啊

歪脖子的猫 2023-02-01 15:15:02

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大学毕业从事人事岗位3年了，感觉一直都是做的基础事务性工作，自己也在学习一些课程，但是岗位没有实操机会，也没有晋升的机会，大佬们有没有什么好的建议啊。

职场达人忒拉蒙 2023-02-01 15:30 回复赞(0) 2楼

建议对内和对外进行对比
1.对内看自己:自己是否有能力胜任更好的工作
2.对内看公司:放下公司业务是否遇到瓶颈，自己的岗位是否被公司重视
3.对外看机会:外部是否有合适的机会，以及凭自己的能力是否能获得这个机会

总结，如果有更好的机会建议跳槽，不要裸辞
Allen1224 2023-06-28 15:23 回复赞(0) 25楼

换平台！
牛奶里的鱼儿 2023-02-21 11:24 回复赞(0) 24楼

建议去小微企业，可以做全模块
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-21 10:59 回复赞(0) 23楼

跳槽
踏踏同学 2023-02-21 10:13 回复赞(0) 22楼

山不过来，我就过去。树挪死，人挪活。

既然你有学习课程，现在急需一个练手的位置，那你就去找一个练手的位置跳过去就好了。
空白鸽 2023-02-21 09:21 回复赞(2) 21楼

在回答你的问题前，我看了问答区所有的内容

首先来看你自己的定位

你自己接触的都是事务性，没有实操

但是在学习一些课程

面试官说你接触的东西太浅

你自己对自己还是缺少【清晰的定位】和长期的【职业规划】

曾经我有一个朋友

他告诉我说他要当一个企业家

然后我说我信你，我想知道你为了当企业家准备了哪些事？

资源积累？人脉建立？知识学习？行业分析？市场考察？

一个都没有做，所以想是容易的

每个人都很容易成为语言的巨人，行动的矮子

同样回到你的问题

每一个大咖也都是从事务性工作过来的

但是他们和普通人的不同点在于

他们在工作中发现问题，分析问题，能够给出系列的解决方案

当然这从你学习课程、加上从行业大咖的经验分享学习等，慢慢都可以做到

关键是思维，思路决定出路

每个人都想成为厉害的人

只是有的人只是待在原地看天

有的人是目标清晰，每天朝着目标前进

人力资源这么多模块，你要想清楚自己的职业规划

然后列好优先顺序，理论结合实践

和领导多沟通、多学习

对于领导要出的方案可以主动说自己出一个初稿

好运都是留给有准备的积极努力的人

你说呢？
怀仁 2023-02-20 18:05 回复赞(0) 20楼

平台决定高度，适合才是标准
疯狂的笨鸟 2023-02-20 16:27 回复赞(1) 19楼

有实操机会也不一定能晋升，人资现在处于一种老板期待值很高，但失望值也高的位置，我们人资想要做出老板希望看到的成绩是很难的，并不是说把各模块做好了就可以的，随着市场不断的变化，现在的公司都在加速推进市场化运作，那怎么从业务角度去推进人资工作，让老板看到想要的结果，这个很重要，大部分人资都做到了节流，但并未做到开源，包括财务岗也是，如果还仅仅停留在原来的人资思维上面，很快会被淘汰的。
劉sir 2023-02-13 16:50 回复赞(1) 18楼

基础事务性是现在很多HR的常态，大学毕业之后选择平台很重要，毕业后选在大平台工作三年和在民企工作三年又是两个概念，毕业后民企工作三年再往大平台转会很难，但是毕业后在大平台工作三年再往民企转就是降维打击。
金万两58639 2023-02-08 11:58 回复赞(0) 17楼

提高自己的技能，等到了一定的年限跳槽来完成实操
伊丽莎白惠 2023-02-08 10:17 回复赞(4) 16楼

我明白你的感受，但是实操机会其实不一定是真的需要你去做，你可以自己创造这个机会，比如招聘来说，虽然没人要求，但是你可不可以自己用所学的知识，绘制出人才地图，在根据分析将人才库建立起来，延伸下去，那么需要优化的员工是否需要哪方面的培训？怎样提高他们的绩效？等等，其实有好多工作可以做，也可以做的更好呢。