HR副经理，环卫项目，如何能把公司从混乱的管理状态中改变过来？

佳瑞实业 2023-01-28 14:37:01

我是人力资源副经理，过段时间准备接受人力资源部整体工作，公司主做环卫项目，怎么才能把公司从混乱的管理状态中改变过来了？公司目前管理混乱，管理模式落后，管理工具还是使用的纸质版递交流程管理，效率十分低。

王泽强 2023-12-02 10:37 回复赞(0) 11楼

1、从制度进行规范，从人员进行有效管理。
楼主

佳瑞实业 2023-02-02 14:31 回复赞(0) 10楼

目前我的计划准备从头梳理，组织结构梳理结束后，引进系统化管理，例如灵活汇报，快速反馈机制等

沈腾 2023-02-03 14:23

@佳瑞实业：建议不要一下子动作太大。人资经理都不一定能有这个能耐扭转乾坤，何况你猜空降，还是副手回复赞(0)
楼主

佳瑞实业 2023-02-02 14:29 回复赞(0) 9楼

空降过来，目前对公司管理层都还是一片混乱，根深错杂，公司老板层面对目前管理状态没有意识到
空白鸽 2023-02-01 11:26 回复赞(2) 8楼

你是不是应该加点你的计划和解决方案

然后问我们优先排序和必要性

你这是让我们给你做简答题而不是选择题吗？
秉骏哥李志勇 2023-02-01 10:22 回复赞(2) 7楼

纸质流程，不能就天然认为“效率低”。

只要不浪费、不内耗，纸质管理效率可以很高，而且杜绝了“办公室管理”，加强了相互沟通，留下了充足证据。

混乱的点在哪些，各部门有哪些，建议仔细梳理，分类进行计划和安排。

佳瑞实业 2023-02-02 14:32

@秉骏哥李志勇：是的，目前已经在从头开始梳理了回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-01 09:32 回复赞(0) 6楼

你要是个总经理这个问题还值得问，你要是个人事经理干好自己的事情不好吗

佳瑞实业 2023-02-02 14:32

@吴彦祖内蒙古分祖：总经理目前主管业务回复赞(0)
泽 2023-01-30 12:21 回复赞(2) 5楼

不要把自己看的太重要，一把手没想改，不要瞎上。一个人事经理很难有话语权改变一个公司的。

佳瑞实业 2023-02-02 14:32

@泽：空降过来准备接手一把手回复赞(0)
上林 2023-01-29 14:20 回复赞(1) 4楼

问具体问题得具体答案，你这个问题相当于是在问，如何做好一名人事经理，我只能回答你，加油吧！
哆基朴 2023-01-28 17:40 回复赞(0) 3楼

切忌不要一来就做大动作，先摸清楚了来。

在能便于业务部门工作安排的情况下，再一步一步的规范。
我是流木 2023-01-28 15:51 回复赞(0) 2楼

1.既然是人力资源副经理了，相信对公司目前的各方面情况都比较清楚，包括公司的混乱管理状态、管理模式落后究竟是因为什么原因造成的？因为说得不详细，也不好给予什么建议。

2.知道原因后，那么自己接手所有人力资源工作后是否有办法去扭转？是否只是人力部工作造成的，毕竟人力资源部的管理和工作也只是公司管理的一部分，老板和其他领导也不傻，为什么一直这么管理混乱呢？如果真的只是人力资源部工作的混乱造成的，那就好办的，先把人力部的工作扭正了，其他工作慢慢也就走上正轨。如果不全是那么能做的也只能是做好人力部的工作，其他的跟着上级走就是了。

3.管理工具的话现在很多，但有些工作却是不适用电子流程的，必须由纸质资料留存的，先了解清楚原因后，确实可以调整，可以适时和上级提出一些意见。