我们是食品企业，300来名员工，HR现在我一名，主要负责招聘、员工离职、员工档案管理的工作。薪酬计算不管。现在招聘工作不忙了，每天没啥事干，我还能做些什么工作？
拇指蒹葭 2022-12-28 15:17 热评 回复 赞(6) 11楼
1 淡定些，虽然现在不忙，但也不能表现的太明显，不然容易招致其他部门人员不满，让自己陷入尴尬局面。
2 未雨绸缪的思维，在任何时代都不过时。
听到您讲公司目前只有您一个人做HR，若未来公司在不断扩张，那么您将来晋升的可能性是很高的。赶紧利用空余时间去深入有体系的去学习人力资源专业知识，三茅人力资源网上有很多适合不同阶段HR学习的线上课程，有空你可以去看看，我就是体系化的去学习上面的一些课程并从中受益很多。有些东西是要提前去储备的，若是等到用的时候再去学，那其实已经有点被动和晚了。
3 用系统化的思维去做事物性工作，用超前的思维去规划未来管理性工作。
（1）从您的聊天中了解到日常主要负责招聘、员工离职、档案管理、薪酬计算等，工作整体偏事务性，对于这些事务性工作是否有系统性去总结梳理一套自己的方法和流程，这很关键，若这些事务性的工作在你这里只是零散的，那未来在做这些事情其实还有很多上升的空间。
（2）若这些事务性的工作你已完全能够胜任，那就要用超前的思维去梳理未来人力资源部的管理工作，可以先把自己手上胜任的工作撰写成带教资料以备不时之需（这里有两层含义），
第一层含义是：公司若未来准备晋升你，并给招聘一名人力专员辅助你，那么将来专员入职后你准备的这套带教资料就派上用场，你可以先把手上事务性工作带教给专员做，自己可以花费更多时间和精力去规划人力资源部将来如何才能更好的去服务并赋能好公司业务。
第二层含义是：你在外面寻找到了更好的工作机会，你做的这些带教资料可以更高效的助力你快速交接自己手上的工作。
4 也可以好好思考下公司明年可以组织策划哪些员工关怀类的活动，增加公司对员工关怀方面的一些活动，并好好宣传自己公司文化，也为自己招聘宣传做准备。
总结：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍用过去的逻辑做事，市场环境在不断变化，企业用人标准也在不断更新迭代，HR从业人员需要不断学习、不断提升自身专业能力，也更需要不断升级自己，让自己在HR的道路上不断闯关不断勇往之前！
波雅 2022-12-20 15:39 回复 赞(3) 9楼
复盘，总结，计划。
一、复盘招聘工作。招聘环节是否合理，是否有可优化的环节，招聘入职的时间周期多少是否可缩短招聘周期，面试问题是否全面，是否根据本公司情况制定面试题目形成面试经验。入职人员试用期表现如何，试用期跟踪是否全面，转正率如何，如何提高转正率，是否在招聘时形成了自己的简历库。
二、复盘离职工作。离职人员访谈是否完备，离职率多少，离职率分布在哪些部门，哪些年龄层等，哪些学历等，如何从挽留员工，需要做哪些改变降低离职率等。
三、根据现状总结经验，这个经验形成自己的一整套工作经验也形成企业经验。
四、明年企业方向如何，是否可提前计划明年工作。
五、跟领导沟通，询问他的看法，了解他对你的期许。
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