5年全盘，5年专岗薪酬福利 但是后五年基本就是传统基础的算工资、买社保 薪酬方案、绩效管理都没有涉及，因为公司业务不需要 在这种基础模式下其实自己很有危机感，感觉核心竞争力大不如从前，一直在依赖着前五年的经验在吃老 本 之所以没有跳出去，是因为这份基础的工作收入能满足我现阶段的家庭需求，哎…… 看到市场上现在的招聘方向，感觉危机感好强啊 而且现在这个团队，业务提升不大，但是团队人际关系内卷对工作以外的精力消耗很大……综合考虑内外的压力，要不要用一两年去转型做HRBP呢？
文小姐33 2022-12-14 17:44 回复 赞(1) 6楼
10年岗位工龄，基础事务工作；收入满足家庭需求；人际关系内卷。
现实的问题：
1.所在行业如何、所在企业如何，是否存在失业或被淘汰的问题，假如失业重新找工作的资本是什么？
2.收入满足现阶段家庭需求，该收入是否会伴随年资的增长、企业的发展进一步增长？
3.在该企业是否有晋升的可能性？
你的问题其实换个问题是：10年了依旧从事基础工作，内心恐慌，是否会被社会淘汰？我该如何更好的进行职业规划，以致于不被社会淘汰，还能保持高收入？每个人的现实都不一样，恐慌的点可能都不同，最现实的问题不是转型，而是在现有的基础上如何更好的升级自我，确保自己不恐慌，有底气。
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