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组织架构改革了但管理层管理模式还是没改变怎么办?

蛋塔妞lov... 2022-11-08 22:14:11
组织架构从传统混合型模式改为项目制模式,但管理层的权限、考核等一系列管理模式还是变更前的,作为人力要怎么办?问题是出在哪?
  • 兔子兔子123

    兔子兔子123 2022-11-10 09:17 回复 赞(0) 4楼

    有点好奇你的层级,这事真是谁都能管的么。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-11-10 09:11 回复 赞(0) 3楼

    正式组织有三个基本要素:共同目标、信息沟通、协作意愿。

    形式上包含构架、流程、职责和其他。

    你是个靠直觉感性了解的人,无法描述和表达哪里出了问题。但是感觉的出外在改变后,内在运行仍然不流畅吗?但是又无法说出哪里的症状。

    泛泛而谈,管理的改变在于内在思想改变,变革制度流程改变,然后行为改变,结果改变。

    如果实际过程是外部暴力改变制度和行为,并没有内在思想改变,变革就会失败或者不伦不类。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-11-09 20:55 回复 赞(0) 2楼

    那是你认为的”还是没改变“吧。

    作为人力,管那么些闲事干什么?

    如果领导认为管不好项目了,自然会想到其他办法的,吹好自己的稀饭,少管闲事吧。

  • 上林

    上林 2022-11-09 11:32 回复 赞(0) 1楼

    没看懂你要办什么,也没看出有什么问题。你还是问具体点吧。

    蛋塔妞love

    蛋塔妞love 2022-11-09 14:45

    你好!谢谢您的回复
    主要问题是管理层还是根据老的组织架构权限在管理团队。问:作为人力需要干预从哪些方面着手。 回复 赞(0)

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