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有潜力的新员工工作中觉得委屈提离职怎么处理?

有了一点成绩,但还有很多提升的地方,觉得主管不认可她的能力,只挑剔问题,委屈大发了

没有压迫,没有PUA,主管的要求也在正常范围内,比较客观,主要语气和沟通方式节奏引起了该员工不适

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-12-30 15:28 回复 赞(0) 14楼

    职场不是还在学校,这样的玻璃心,那她以后有任何一点委屈你都要担惊受怕吗?
  • 王泽强

    王泽强 2023-12-30 12:16 回复 赞(0) 13楼

    1、可以开导一下。

  • 拇指蒹葭

    拇指蒹葭 2022-11-22 11:46 回复 赞(0) 12楼

    HR需要及时给予员工正确的引导,毕竟职场需要的是会做事的成年人,不需要处处娇情的人。

    也需要提醒新人,工作中必要的抗压能力也是需要的,领导挑剔问题有时未必是坏事,也许更是她锻炼的好机会。

    追求进步的小懒蛋

    追求进步的小懒蛋 2022-11-22 15:29

    是的 还是要引导的 回复 赞(0)
    拇指蒹葭

    拇指蒹葭 2022-11-23 09:13

    @追求进步的小懒蛋:感谢您的认可。 回复 赞(0)
  • 李元江

    李元江 2022-11-22 09:16 回复 赞(0) 11楼

    心理如此不脆弱,我个人认为不能称为有潜力。建议几点,第一,短期内通过沟通让对方转变这种心理状态,第二,不必挽留,因为及时挽留,后期可能会称为一个隐藏的雷,不知道什么时候因为对方的脆弱心理,让公司蒙受重大的损失。第三,公司应该进行一次高潜人才的人才盘点,这样更有利于对员工的判断。

    追求进步的小懒蛋

    追求进步的小懒蛋 2022-11-22 15:28

    好的 感谢🙏 回复 赞(0)
  • 缪东彪

    缪东彪 2022-11-22 09:07 回复 赞(0) 10楼

    你做些调解的工作,另外委婉地让主管以后说话注意证据与方式。

  • 小韩女士!

    小韩女士! 2022-11-16 17:51 回复 赞(0) 9楼

    这种事情曾经也发生在我身上。楼下的老师说的很有道理,我认为有2个方面:

    1、员工心态问题。一个人的心态真的很重要,影响太多方面了,建议找个人跟这个员工聊一下,打开心结,化解矛盾,或许只是一件无意的小事,给员工心里留下了伏笔。能够让员工敞开心扉,讲出来,再去解决是最好了。最关键的一点是:想办法怎样才能打开员工心扉?

    2、领导管理问题。每个员工适合的管理方式都是不一样的,如你所说,语气和沟通方式引起不适,跟领导沟通看看,是否可以适当改进一下,同时也要跟员工做好心理工作。

    其实,有了一点成绩可以适当的鼓励、表扬,但也不可太过,太过了就飘了。

    追求进步的小懒蛋

    追求进步的小懒蛋 2022-11-22 15:29

    嗯嗯! 回复 赞(0)
  • amiee 朵朵儿

    amiee 朵朵儿 2022-11-16 17:09 回复 赞(0) 8楼

    这个需要HR多了解和沟通,看看是工作能力问题还是其他问题,

  • HR夏夏~

    HR夏夏~ 2022-11-15 16:32 回复 赞(0) 7楼

    这个问题是主要是上下级沟通和关系处理的问题,如果没有一方主动沟通,很有可能就会造成员工离职的心理。因此主动沟通很重要,别人很难帮助当事人。

  • 泰迪的熊熊

    泰迪的熊熊 2022-11-15 16:05 回复 赞(0) 6楼

    有“潜力”中应该也要包括抗压能力和和谐处理同事人际关系的能力吧

    你们有时间哄宝宝就留着呗,不过今年应届生多,可以再挑挑看

  • 长翅膀的小飞驴

    长翅膀的小飞驴 2022-11-15 13:48 回复 赞(0) 5楼

    问题描述的比较简单,感觉要具体分析员工委屈的原因和程度,主管的语气和沟通过节奏有哪些不适。一般来说还是对员工进行中立的劝导,理解他的心态但是也要肯定其领导的合理性。一味共情 解决不了问题还会把自己拖入到和其主管的对立面。如果新员工不能很好的自我调节和适应,那其实也算不上是有潜力的新员工了。

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