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初创型公司趋于稳定之后的工作

许多飞飞飞 2022-10-18 14:13:10

公司是去年5月份成立的,现在也趋于稳定发展阶段了,HR的工作也主要是以基础事务为主,但昨天老板找我谈话认为我的工作不够饱和,要站在自己专业角度上对公司的一些地方做出一些整改或者是一些提升,但我也没有这方面的经验,所以想要请教一下大家。这种情况下如何体验自己的工作价值呢?公司是类似MCN机构,员工都是以90后为主,现在规模是20余人。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2024-01-04 19:38 回复 赞(0) 4楼

    从制度,企业文化,人事模块方面看有哪些需要完善,做细致的,可以和老板沟通下,同意的话,可以着手操作
  • 王泽强

    王泽强 2024-01-04 10:12 回复 赞(0) 3楼

    1、要跟老板谈谈,你的想法,以及公司存在的问题。

  • 从容以“何”

    从容以“何” 2022-11-21 12:13 回复 赞(0) 2楼

    公司进入发展阶段,公司规模会进一步扩大,必然会增加人手,招聘方面要如何扩宽招聘渠道、建立人才储备库;留人方面:如何打造有吸引力的企业文化,其次员工福利、员工关怀、员工成长是否已建立体系;另外,老板肯定是有想法才会让你去做整改和提升,那就思考,哪些制度、流程还需要完善,与老板沟通,了解老板的想法和发展思路,有的放矢。

  • 上林

    上林 2022-10-18 14:44 回复 赞(0) 1楼

    你一句没有经验,就直接把话题聊死了。你们是个初创型公司,老板让你从专业角度对公司进行整改,如果你看不出公司现在存在什么问题,那么就应该直接跟老板深入沟通一下,看看他认为公司有哪些方面存在问题,需要整改,然后你再针对性的去操作。如果沟通也不想或者不敢沟通,那我盲猜一下,大概率老板想让你做的就是规范和完善公司的各项制度,你按人力6大模块想,从招聘,培训,薪酬,绩效,这几方面,需要做的工作很多,尤其是对于一个初创企业来讲,所以你可以从这几块找突破点,想好了去跟领导先说一下,谈谈领导的意思,如果领导也是这么想的,你就可以操作了。

    许多飞飞飞

    许多飞飞飞 2022-10-18 14:58

    @上林:我认为老板的意思可能是想维护一下员工的稳定性,因为每逢电商节的时候,员工的工作过于饱和,促成了员工离职的想法。但是除了电商节之外员工的工作又处于一个比较空闲的情况,那考虑的人工成本不可能再加一些员工,这种情况下如何处理呢? 回复 赞(0)
    上林

    上林 2022-10-18 15:45

    @许多飞飞飞:解题思路是旺季增大激励好福利,淡季做好调休和培训。再具体落实就是薪酬体系、绩效体系的完善,考勤制度的完善,企业文化及相关培训的完善。当然我还是不建议按照猜测去做事,还是要跟老板聊明白再行动。 回复 赞(2)

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