公司裁员后，人心很不稳该怎么办

波塞冬283... 2022-10-17 08:16:10

年初的时候裁了一部份新员工，之后公司的人员十分不稳定，以前一年都没有什么人离职，现在每个月都有老员工离职，该怎么办好

红掌和火鹤 2024-01-05 22:32 回复赞(0) 10楼

该担心的不是你，或者老板就是要这样的效果，对于老板来说，人走了，可以再招聘
王泽强 2024-01-05 10:11 回复赞(0) 9楼

1、正好优化人员。
缪东彪 2023-08-30 16:21 回复赞(0) 8楼

本来就要裁员，走了也无所谓，只是要留住关键人员。
澜馨姐姐 2022-10-25 09:41 回复赞(0) 7楼

其实公司在准备裁员的时候，要考虑整体的人员结构和配备，不一定非要考虑裁掉新员工，有的老员工虽然在公司多年，熟悉业务流程和操作规章，但能力上可能没有发展潜力或者思维可能不够活跃，但有的新员工有激情、有发展潜力，有培养价值……一个公司的长远发展，必须是要注入新的血液和力量。

至于裁掉了一部分新员工，造成老员工不断离职，这应该跟公司整体的管理体系和工作氛围有关系，或者看不到公司更好的发展前景；可以私下找几个有代表性的老员工去面谈一下，了解一下他们目前实际的想法和要求，因为如果都是老员工，他们肯定也知道之前离职老员工的离职原因，从面谈中了解实际情况，挖掘实际问题，从问题中入手去解决存在的问题，在解决问题中，公司一定要拿出诚意来，比如是改善薪酬福利问题、管理制度问题、员工激励问题等等；人心都是肉长的，只要我们站在他们的立场上，去平衡公司与员工的关系，相信都能解决关于人的大部分问题。
空白鸽 2022-10-17 14:44 回复赞(0) 6楼

裁员前就应该有方案的。

理念的传递很重要

你换位思考一下，离职的人是怎么想的？

把他们的问题作为顾虑点去解决不就行了嘛

另外不是所有人的流失我们都要上纲上线

一个没有人员流失的企业也很可怕

流失率在一定范围内是可以接受的

但是我们应该有一个区分，关键人才

关键人才流失可是损失惨重的

所以人才盘点后对于关键人才如何管理、如何激励

普通人员市面上很好招聘，可替代性很大的不用这么担心
大漠流沙 2022-10-17 12:48 回复赞(2) 5楼

不是挺好么。以前裁员都要给钱，现在都不用给钱了。

继续流失好了。
wxf0114 2022-10-17 10:59 回复赞(0) 4楼

开始做裁员的时候就应该考虑到老员工的一些情绪问题，要做好安抚，所以你们关注了裁员，却忽视了裁员后带来的负面影响，另外就是裁员后现有员工的薪酬待遇是否有影响，对于他们来说一方面担心企业效益会一直这样不好下去影响其工作，另外一方面裁员的负面影响延续导致员工心里面没有安全感。。
一半是海水一半是火焰 2022-10-17 10:51 回复赞(0) 3楼

人员不稳定的主因未必是之前的裁员，而是目前的公司状态，比如订单减少、业务萎缩，员工的工资锐减等等。

所以需要公司基于目前的情况，制定综合的解决方案，包括战略的、产品的、组织的、人员的等等，希望扭转局面吧。
上林 2022-10-17 10:23 回复赞(0) 2楼

该怎么办也要看想达到什么目的，如果想解决老员工流失的问题就应该了解一下老员工为啥要离职，然后看看公司能否帮忙解决问题，让老员工留下，如果只想解决编制不足的问题，就继续招聘新人替补。如果要解决降低用人成本的问题，那就可以开始庆祝了。
脱俗的月季18031819 2022-10-17 10:02 回复赞(0) 1楼

当时为什么裁员？效益不好？架构重组？还是。。。