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小李是否还要进行主管试岗，该如何拒绝？

Mary03... 2022-08-15 09:01:08

公司是主要是开连锁超市，旗下共有50家店铺，小李（当事人我的代称）属于办公室下属的部门一名人力部专员，5月份，公司内部发布任命，任命小王和小李为办公室下属部门人力部主管，分别为主管A和主管B（实行轮岗），8月底结束轮岗，9月正式任命其一为正式主管，人力部专员还是由小李兼任，小王是由办公室主任提名，小李是由办公室副主任提名，上一任主管离职时，所有工作交接给了小王，轮岗从小王开始，6月底，办公室主任部门会议通知，7月正式轮岗开始，从小王开始，每人轮值一个月。结束后任命其中一人，另外，小李在6月份期间与连锁店店长沟通中，发现店长普遍不承认小李是轮值主管，认为其就是人力部专员，小李自我认为，在店长不承认的情况下，那么也不可能给店员传达小李是主管，导致，小李再与员工沟通时往往得不到反响，目前已至8月份。小李需要正式接受主管工作，但是，小李感觉只有其名，却没有配套的权利，请问。小李如何在这一个月里开展工作或者如何拒绝轮岗工作？

王泽强 2024-01-18 09:47 回复赞(0) 6楼

1、可以尝试一下，机会难得。
简单3 2022-08-17 16:02 回复赞(0) 5楼

我跟各位评论区的小伙伴也是一样的想法，本身轮岗就是一次很好的尝试机会，关于没有配套权利这一块，这不是很正常吗？你需要调整一下心态，有些员工店长认为你只是轮岗，不听调配也很正常，但是你要协同合同的一些事宜可以直接跟店主进行沟通，管理管理，从来都不是只管那一批听话的员工。你继续进行轮岗尝试即可，做好自己该做的事情，领导和上级认可即可，从工作能力和工作成绩上让他们信服！
wxf0114 2022-08-15 14:42 回复赞(0) 4楼

这个本身就是一个机会，所以小李可以自己尝试下自己能力如何，是否能得到晋升机会，也算是自我能力表现的机会，很多时候先做事，而不要没做就开始说要权利要这个那个的，毕竟还在考察期内，做好本职工作就好。其他人员认可不认可不是主要的，关键是领导是否认可
李碳 2022-08-15 14:32 回复赞(1) 3楼

首先看个人的意愿，这么小的岗位，尤其又在同一个部门区域搞赛马，确实不太好。
如果自己愿意承担，那应该还是把握这个机会。毕竟领导安排了，你不置可否，但却没把工作做下去，后面多半不会被重用。
至于下面对你的态度，首先你还没到轮值时，名义上确实不是，所以一些负面的反馈无需再太在意。另外即便你真的当了主管，所有的工作就能顺利开展了吗？显然是不可能的，如果主管能干完所有的事，还需要经理，总监等等更好层级的领导做什么，遇到困难，除了自己独立解决，也需要学会寻求资源，寻求帮助。名副其实的把活抗起来，对于不配合，不按要求的，该有的制度可以按制度去执行。

两个不同的人推荐，人家的推荐人比你的推荐人还高一个级，这个倒也不用太担心了。踏踏实实做事，有能力有成绩，到哪里都会有人赏识
上林 2022-08-15 12:51 回复赞(0) 2楼

一个主管能有啥权力？另外做不做主管职务也不需要店里认命吧，做好自己的本职就好了！
GG95 2022-08-15 11:49 回复赞(0) 1楼

本身这是一个升职机会，有机会才能表现出自己的能力，为什么要拒绝轮岗呢，就因为店长不配合吗？其他人员的不配合这恰恰是你升职路上需要解决的问题，公司的目的难道不在于此吗？不要放弃试试吧！