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工作中遇到拖延你工作进度的人,应该怎么应对

看世界听心声 2022-07-22 08:44:07

   我公司每月25日发工资,去年在总经理召开的月度例会上定好了各部门工作衔接对应的时间,其中就有一条,人资部每月16日前完成工资核算交财务部审核,财务部应于21日前完成工资审核工作,可这几个月财务部每个月都拖,有时拖到23日才验算完个税。导致我后面工作时间紧迫,需要加班才能完成。

   像这个月到21号了,催了她,还不高兴,发火说,说急什么急,25号才发工资。到现在工资表还没给我。而且之前月份每次就算工资表审她早审完了,也不会主动给我,要去财务部问她,才回复我审好。昨天我也跟我们总经理反应了情况,我们总经理去问了下她审的如何,然后回复说让我再等等。顺便说一下,我们公司是集团子公司,总部在其他省份,财务部的领导为总部财务总监和子公司总经理,可我们这个财务经理性格特别强势,有时连总经理签字的文件都不认(比如员工调薪,绩效方案),让总经理给老板说,老板打电话给她才算。总经理有时也很火,去年有一次直接跟老板说辞职不干,后来老板又挽留了。而且这个财务经理总是打着要监管的名义,来干涉各部门的工作,觉得别人都得听她的,她说了才算,也总跟其他部门的人吵架(基本周一二次,整个办公楼都听得到),所以大家都不想招惹她,看到跟她对接工作就头大。

工作流程:

(1)我部门16日前完成工资核算工作,将工资核算资料(各费用、奖励、社保色积金、入离职人员信息)及工资表发财务经理审核

(2)她根据资料审核我部门没有计算偏差,再通知我部门进行员工个税计算。

(3)我部门完成个税计算后再将工资表再发给财务经理在纳税系统上进行测算是否有偏差)

(4)一切都无偏差,我再将工资表打印交财务经理签字,总经理签字,后将所有的工资资料扫描发总部财务审计审核(对方其本大概看看总数)

(5)总部财务审计审核回复无误后,无再将工资表中的所有数据录入ERP系统(没有人打扰或其他工作的情况 下大概需要1.5天过完成)

(6)制作工资条,切割、装订,等25号工资发放后下发各部门。

  • BouBou

    BouBou 2022-07-22 10:25 回复 赞(0) 4楼

    其他部门的工作效率无法控制,那能不能第一和第三项结合起来,工资表中就已经用公式算好了个税,财务审核工资无误后直接在纳税系统上测算是否有偏差,那你收到后就能直接走审批程序了。

     

    而且ERP系统的数据不能用导入?如果只能手录的话,总经理签字后你就能开始录入了呀,有问题的再另外修改。

     

    工作中的操作建议灵活一点,尤其是自己负责的部分能前置就前置,未必要等到对方全部完成才开始的。

    看世界听心声

    看世界听心声 2022-07-22 11:07

    @BouBou:你能想到的,我早想了,行不通 回复 赞(0)
    看世界听心声

    看世界听心声 2022-07-22 11:07

    @BouBou:你能想到的,我早想了,行不通 回复 赞(0)
  • 千莲

    千莲 2022-07-22 09:42 回复 赞(0) 3楼

    这不会是个有后台的顽固分子吧

  • 千莲

    千莲 2022-07-22 09:42 回复 赞(0) 2楼

    要不你就跟她的上级领导反映要求延后发薪吧(不是真心话,只是让领导感觉到她拖后的影响),说以后发薪日只能在她反映后的几天内完成薪资发放(并同步附上日常工作流程和不含加班的所需天数);如果有员工问起为什么薪资发放延后,你就老实说,流程卡在哪了,你几号拿到表(好歹咱人事也不能总背锅)

  • 上林

    上林 2022-07-22 09:27 回复 赞(0) 1楼

    人家就是老板派来做监督的,所以不要有啥不平衡的心态,你们总经理不是也要忍着吗!
    看世界听心声

    看世界听心声 2022-07-22 09:39

    @上林:也是,内卷也挺好的 回复 赞(0)
    看世界听心声

    看世界听心声 2022-07-22 09:54

    @上林:老师,我现在想想觉得你说的话特别对,总经理都能忍,我为啥不能忍,忍常人不能忍,才是成大事的人,总经理为何会是总经理,现在觉得挺钦佩他。 回复 赞(0)
    上林

    上林 2022-07-22 15:27

    老板不放心一般都会放个财务人员来管钱,总经理的财权被老板攥着就掀不起什么浪,所以财务就像监军,跋扈一点又如何! 回复 赞(0)

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