如何引进高端人才？

小小1705... 2022-06-22 15:21:06

秉骏哥李志勇 2023-11-12 14:43 回复赞(0) 14楼

首先要推准高端人才在哪里，自己单位提供的待遇等匹配不。
缪东彪 2023-11-12 09:36 回复赞(0) 13楼

重赏之下必有勇夫。
夏日蒙蒙茶 2022-07-29 11:40 回复赞(0) 12楼

林子大了什么鸟都有。自己就来了。
脱俗的月季18031819 2022-07-26 20:35 回复赞(0) 11楼

公司有前景，工资也给到位，引进人才其实不难，难的是怎么留住人才，怎么才能把优秀的人才真正的用起来。
郑小乖666 2022-07-26 18:27 回复赞(0) 10楼

1、首先要定位之于企业需求（结合岗位职责、企业文化等）的高端人才画像；

2、高端人才的薪资待遇，一般年终奖或者股份分红模式较多，值得注意的是还有平台，要让高端人才产生价值，有工作价值感，企业方和人才方才能达到双赢；

3、引进方式：内部有奖推荐，猎头方式较多
一半是海水一半是火焰 2022-07-25 09:31 回复赞(0) 9楼

要解决三个问题：

1.如何界定高端人才？是高学历？是大平台背景？是行业经验？还是如何，这需要企业对高端人才进行界定，才能接下来引进。

2.高端人才要给高端待遇，或者薪金，或者股份，或者其他激励，企业不要总想拿着不高端、不符合市场情况、不具有吸引力的待遇吸引高端人才，当然，给了高端待遇却没有创造出价值的比比皆是，企业也要有这个心里准备。

3.如何引进？可以通过内部推荐（有奖）、猎头、行业内挖人等多种方式。

人才很重要，但仅仅依靠一两个人想彻底改变公司很有难度，一是市场环境难以改变，比如有些夕阳企业，注定被淘汰；二是人才来了之后他的好的想法是否能够落实？有些老板还是不想放权的，内部改革也会阻力重重；三是人才既往的大平台背景未必适用于现在的企业，或者他既往的高光时刻得益于大平台，脱离了平台他可能并非所谓的开拓型人才，也就是未必是真的人才。
大漠流沙 2022-07-25 09:13 回复赞(0) 8楼

有4个核心问题

1、招的进来

2、用的起来

3、合在一起

4、留得下来

任何一个问题都得写很多。主要还是现有的文化、体制、人才和外来人才三位之间能否达成一体。
泰迪的熊熊 2022-07-23 17:53 回复赞(0) 7楼

栽下梧桐树引得凤凰来

先评估公司自身实力，再做雇主品牌建设？
猎才宝招聘 2022-07-21 17:09 回复赞(0) 6楼

问题有一丢丢范，姑且认为贵司是想招高学历，高title的人？

底层是公司的提供的待遇薪酬，平台稳定性，发展空间

再来才是招聘环节，可以找猎头公司，想省成本也可以找猎才宝之类的互联网猎头平台，也可以直接从高校引进，因地制宜，因人制宜
大漠流沙 2022-06-24 09:40 回复赞(0) 5楼

最近我也碰到这个问题了。高端人才不难发现，比较苦于怎么和团队共融。

高端人才一般有成功的经历和经验，有出色的能力和规划，让老板相信用这个人能够给公司带来远超待遇的成果，但是他的待遇要求同样远超现有的团队成员。

面对这类无功有能的高端人才，团队怎么接受他一下子得到如此高的待遇？以及抢夺了自己未来的发展空间？

这个问题对于中小企业发展过程中，老板想破格发展时会碰到这个问题。

容易造成现有团队分崩离析。容易造成新人融合不畅，无功而返。

对于华为的老师来说，华为不接受这种现象。推崇内部成长，内部建功，内部提拔。

有人感兴趣吗？