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培训管理制度如何写

燕子330 2022-04-11 14:56:04

公司虽然1988年成立，规模2000多人的医疗器械行业，国企，但是培训确实属于刚起步阶段，人力总监让我写一个培训管理制度，请问我是按照实际情况来写呢，还是按照未来规划的方向写？如果按照实际情况来写，那现状是公司没有自己的内训师团队，培训都是外部老师上课，入职培训没有考核，外派培训的二次转训无法落地，更别提签订外训协议了，不可能落地。还有比较多不规范的地方。如果按照未来规划写，担心写出来也无法实施。

缪东彪 2023-10-20 15:10 回复赞(0) 5楼

少部分可以写未来规划，大部分按照现实来写。
并不老的老孟 2022-04-23 23:29 回复赞(0) 4楼

从你的提出的问题看，写现状，你们没有培训制度，需要从零开始规范，如果现在考虑未来的计划，那么就需要现在开始做一系列的工作，这绝对不是你一个人可以完成的。既然交给你，说明是你独立可以完成，那么就不涉及未来的规划，哪怕是人力的本身年度规划。预估，你们总监想要先规划现有的已经施行的制度，将其完善，然后依据这个平台，逐渐开展培训的基础建设，以及未来的基础依据。一定要注意完整性、系统性、关联性、普遍性。未来再逐渐“添砖加瓦”个人建议不要想着弄什么ISO认证的东西，看着高大上，一点用没有。符合实际，符合现在需要即可。
晴天2013 2022-04-23 10:38 回复赞(0) 3楼

这个是要先结合公司实际情况，既然是老国企，可以利用行政命令是可以直接安排一些业务熟练的人员的，先做起来，制度随即修订跟上。
上林 2022-04-12 09:59 回复赞(0) 2楼

你直接写出来的当然无法实施，你写的管理制度只是上级领导层用来修改完善的一个基础平台而已。所以不用想什么现在的还是将来的，你甚至可以在网上找一些培训制度，拼接组合一个大致框架，培训制度最后的样子，跟你现在想的可能都没有什么关系！

燕子330 2022-04-13 12:04

@上林：网上的看了好多，感觉都不适合现在的公司。回复赞(0)

上林 2022-04-13 13:53

@燕子330：管理制度其实由两部分组成，结构和内容。你现在要做的就是搭建结构，然后在公司里通过各级领导的参与下完善内容。内容决定是否适合公司，结构只是载体。所以你现在其实要做的是搭建一个管理制度的结构，具体细节是之后要考虑的事情。回复赞(0)

燕子330 2022-04-14 10:38

@上林：感谢，现在就打算按照这个思路去写，内容按我的规划区写，但是各级领导是不会参与进去的，基本只有我跟我老大商量决定了回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2022-04-11 15:37 回复赞(0) 1楼

老国企了，肯定是通过了ISO9001的了，其中的程序文件一定有“培训管理程序”，就比照这个写，既保持了制度的一致性、连贯性，还能起到慢慢规范培训的目的。制度嘛，毕竟是要示人的，不能太丑了，至于实施时走了样，能够怪罪写制度的人吗？

燕子330 2022-04-13 12:05

@秉骏哥李志勇：过往没有任何培训规范性文件，包括管理程序回复赞(0)